過去霉猛，我們的技能培訓(xùn)往往局限于本部門之間或班組之間尺锚，其理論知識、實(shí)踐操作惜浅、綜合素質(zhì)瘫辩、核心技能水平等不可拓展性可想而知。鹽城供電公司變電運(yùn)維中心結(jié)合大培訓(xùn)優(yōu)秀成果坛悉，圍繞職稱評定伐厌、技能等級提升重點(diǎn)工作，發(fā)揮各專業(yè)職能琴市，培養(yǎng)骨干力量邑丰，打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍殊馋。該公司將日常工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合综界，采取“老帶新、師帶徒”的方式撵晨，在班組內(nèi)大力開展學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)工作;他們從運(yùn)維與調(diào)度工作實(shí)際出發(fā)贴祷，以鹽城地區(qū)電網(wǎng)迎峰度夏期間的嚴(yán)峻形勢為切入點(diǎn)，結(jié)合不同類型間隔的沖擊示意圖攒筛、220千伏步陽變3號主變啟動以及110千伏景盛變新站投運(yùn)啟動方案胎汁，講解新設(shè)備啟動的重要性以及危險點(diǎn)，逐條梳理啟動方案中啟動條件核對鸳辈、沖擊方案選取究勺、現(xiàn)場定值單修改整定原則、母差帶負(fù)荷試驗(yàn)崩旱、壓變二次核相等內(nèi)容酱劫，拓寬學(xué)員們對新設(shè)備啟動的認(rèn)識廣度，提升員工的綜合能力;他們開展系列培訓(xùn)活動椒涯，從學(xué)習(xí)(培訓(xùn))到考核到驗(yàn)收學(xué)習(xí)成果柄沮，從鞏固學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)到到交流學(xué)習(xí)感悟，形成思废岂、學(xué)祖搓、研、用的良好學(xué)習(xí)氛圍，為員工進(jìn)一步明確職業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)拯欧，使他們在技能详囤、創(chuàng)新、活力上得到進(jìn)一步增強(qiáng)镐作，多維度提升員工綜合素質(zhì)藏姐。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電變電運(yùn)維中心開展跨部門開展培訓(xùn)该贾、多維度提升技能的做法和經(jīng)驗(yàn)羔杨，引領(lǐng)員工扎根于崗位、成長于崗位靶庙、建功于崗位，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)及培訓(xùn)需求谍益，搭建職工學(xué)習(xí)交流和成長的平臺汁眶，才能優(yōu)化培養(yǎng)模式，才能提升員工技能逐点，進(jìn)而為推動公司各項(xiàng)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證亮翁。