羅耕能一行細(xì)致查看了1、2號鍋爐随闪、組合場等施工區(qū)域阳似，聽取項目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于現(xiàn)場進(jìn)展情況的匯報，詳細(xì)了解項目當(dāng)前工程管理铐伴、安全質(zhì)量控制撮奏、經(jīng)營管控和黨建文化等情況，對項目施工計劃優(yōu)化提出前瞻性建議盛杰，為項目進(jìn)一步提高施工效率強化履約標(biāo)準(zhǔn)厘清了路徑瘾枉。

羅耕能表示重能百萬項目是“疆電入渝”的配套電源称痊，“疆電入渝”作為國家“十四五”規(guī)劃重點大型能源基地項目，是落實中央對新疆缆兆、重慶發(fā)展定位缸日，保障國家能源安全的重要體現(xiàn)，項目如期投產(chǎn)并網(wǎng)意義深遠(yuǎn)狡允，項目全體職工務(wù)必以更實舉措绝话、更嚴(yán)要求推進(jìn)各項工作，確保目標(biāo)任務(wù)按照時間節(jié)點高效率页本、高質(zhì)量狼隶、高水平完成，一是科學(xué)策劃壮才，剛性執(zhí)行赞约，計劃是控制的基礎(chǔ)，要圍繞“6.30”目標(biāo)倒排施工計劃口箭，統(tǒng)籌資源配置優(yōu)化施工效率固弥，凝聚共識形成合力，剛性推動計劃落實;二是高標(biāo)引領(lǐng)念秧，高質(zhì)履約淤井，聚焦人、機摊趾、料币狠、法環(huán)等施工要素及關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全面提升項目履約標(biāo)準(zhǔn)砾层，為后續(xù)市場開發(fā)開好頭漩绵、起好步;三是安全管理，入腦入心肛炮，針對極端天氣可能造成的安全隱患渐行，在策劃上提前，在過程中管控铸董，在觀念上提升，在行為上規(guī)范肴沫，實現(xiàn)本質(zhì)化安全;四七心建設(shè)粟害，關(guān)心關(guān)愛，項目地處偏遠(yuǎn)明因，條件艱苦脏貌，要做好一體化管理，“七心建設(shè)”的理念落在實際工作中;五是黨建引領(lǐng)扭皿，青年成才站绑，項目地處西北邊境焦莉，這里一向是公司的人才孵化基地，也干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺季佣，項目要多頻次開展特色黨建活動份帮，深度推進(jìn)“人才三論”落地，讓火熱的青春在火熱的大西北綻放絢麗之花溪茶。

會議期間羅耕能一行與業(yè)主單位高層領(lǐng)導(dǎo)交流會談手财，還參與項目部夏日送清涼專項活動，為一線工人送上慰問品徊极。(周洋)