5月7日鉴膝，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)铐向、黨組書(shū)記戴厚良到燃料油公司調(diào)研豺啦，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等情況蜗巧，參觀“昆侖”特色瀝青研發(fā)成果芯咧，看望慰問(wèn)干部員工。戴厚良強(qiáng)調(diào)胡野，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神材失，堅(jiān)持“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，持續(xù)深化以案促改厅员，以市場(chǎng)為導(dǎo)向困煤、以客戶(hù)為中心，著力打造“產(chǎn)品巨人”幻渤，為煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量技蝌。

在聽(tīng)取燃料油公司工作匯報(bào)后，戴厚良肯定了公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)牌完，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求伦窜。

一要志存高遠(yuǎn)、提高站位匹憎，認(rèn)真謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展逻袭。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨組決策部署上來(lái)，站在集團(tuán)公司發(fā)展全局和煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)大局的高度业满，明確發(fā)展定位肢俄，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)克矿，認(rèn)真謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路目標(biāo)，著力在構(gòu)建現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系憎兽、數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展冷离、增強(qiáng)品牌意識(shí)提升品牌價(jià)值、打造集團(tuán)公司“產(chǎn)品巨人”纯命、加快綠色低碳轉(zhuǎn)型等方面下功夫西剥。

二要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)至上亿汞，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效瞭空。要深入貫徹集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神和年初工作會(huì)議有關(guān)部署要求，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判和營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)疗我，組織召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì)咆畏，做精做細(xì)市場(chǎng)，與生產(chǎn)企業(yè)共同為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)吴裤，提升價(jià)值創(chuàng)造能力旧找。

三要堅(jiān)持依法合規(guī)、防控風(fēng)險(xiǎn)麦牺，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)钮蛛。要持之以恒抓好依法合規(guī)治企，不斷增強(qiáng)從政治角度看待經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力剖膳，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向轮砸、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向贮祥，舉一反三持續(xù)做好各項(xiàng)工作夫次，真正做到以案促改夭菲、以案促治程昨、警鐘長(zhǎng)鳴。要抓嚴(yán)抓好安全環(huán)保工作摇轨，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制咖亏，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線紅線。

四要深化改革創(chuàng)新翠坟、強(qiáng)化管理已唐，激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要加快構(gòu)建與世界一流企業(yè)相匹配的體制機(jī)制醒狭，深化三項(xiàng)制度改革绞芽，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新君板，加大差異化產(chǎn)品研發(fā)力度歪架，持續(xù)提升創(chuàng)新能力股冗。要全面強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“四精”要求和蚪，優(yōu)化提升組織體系止状，用數(shù)字化智能化提升管理效能。

五要突出政治引領(lǐng)攒霹、全面從嚴(yán)怯疤，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)催束、思想建設(shè)集峦、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)抠刺、紀(jì)律建設(shè)少梁，把制度建設(shè)貫穿其中，特別要提高政治判斷力矫付、政治領(lǐng)悟力凯沪、政治執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向洞歼、管大局卫削、保落實(shí)作用。要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨宣验，加強(qiáng)干部崗位交流赌矩，鏟除腐敗滋生的土壤，保持風(fēng)清氣正的良好環(huán)境娇晦。要堅(jiān)持人才是第一資源浑梳，加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人力資源整體價(jià)值镀匈。要扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念染窝、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理砰洗、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)医惠，傳承弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力穿桃。

集團(tuán)公司黨組成員器谦、副總經(jīng)理任立新，總經(jīng)理助理痰哨、管理層成員胶果，總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志等參加調(diào)研。