饒龍欣同志，國能晉江熱電公司工程技術(shù)部汽機高級主管，中共黨員，公司2023年度優(yōu)秀員工贾悬。他開拓創(chuàng)新够委、求真務(wù)實扁奢，立足崗位默默奉獻妖职，將每項工作做深做細并落到實處，憑借扎實的技術(shù)功底和過硬的工作作風(fēng)做好專業(yè)技術(shù)管理工作艰膀，使擴建項目保質(zhì)保量的按時完成試運移交控屡，為該公司加快建設(shè)一流園區(qū)清潔能源綜合供應(yīng)中心提供保障，用實際行動踐行了習(xí)總書記關(guān)于“社會主義是干出來”的偉大號召辫田。
潛心鉆研 把專業(yè)技術(shù)做深峻维，挖掘技術(shù)潛力
從一名生產(chǎn)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦芾砣藛T，在一片空白的陌生領(lǐng)域嚎论，是挑戰(zhàn)也是機遇稚补，是壓力也是動力，他迎難而上框喳，從項目核準(zhǔn)课幕、節(jié)能評估等前期工作的開展，到主機選型五垮、參數(shù)選擇乍惊、設(shè)備系統(tǒng)配置方案的深入研究，每一項都是一個難點放仗，尤其是在未知領(lǐng)域的前期工作中润绎，他不斷向集團內(nèi)外單位取經(jīng)、請教诞挨，足跡覆蓋省內(nèi)外多個兄弟單位莉撇，較既定的時間更早更好的完成相關(guān)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備和歷次審查后的修改完善，最終取得了相關(guān)部門認可和好評惶傻。在主機選型過程中棍郎，他的電話打遍國內(nèi)具有超高溫亞臨界制造能力的主機廠其障，和相關(guān)技術(shù)人員開展深度交流，組織技術(shù)交流會議10余次恃感，對不同運行方式斜曾、運行特點進行分析，進一步優(yōu)化技術(shù)方案侦需，順利取得了各家方案用于對比選型南椒，為選型報告的完善和參數(shù)配置確定了基礎(chǔ)，為機組在采購環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)要求提供了準(zhǔn)確的依據(jù)坊蕴。在初步設(shè)計過程中呐取，對系統(tǒng)的優(yōu)化布置進行了多方位的分析，從運行方式扫觅、投資造價拂炉、檢修維護多維度出發(fā)，擇優(yōu)選取八察，確保安全穩(wěn)定和全壽命綜合成本最優(yōu)后摧。
精益求精 把具體工作做細粱祟，消除系統(tǒng)隱患
過得去浙鞋、差不多在他的觀念中是刺耳的，是對工作的不負責(zé)任持偏，“吹毛求疵”在他的工作中是常態(tài)驼卖，這種工作態(tài)度常被人認為是情商不高的表現(xiàn)，但作為一名專業(yè)技術(shù)管理人員鸿秆，這樣的工作要求是精益求精的外在表現(xiàn)酌畜，尤其是汽輪機設(shè)備在電廠的各項設(shè)備安裝中素有“精密的汽機”一說，沒有精益求精的態(tài)度極易造成不可挽回的后果卿叽。1根頭發(fā)的直徑是6絲桥胞，在汽輪機安裝的龐大尺寸控制要求中，6絲的誤差制是不可接受的考婴，是會對汽輪機設(shè)備運行有重大影響的贩虾，從汽輪機墊鐵的安裝、滑銷間隙的控制沥阱、油檔尺寸的控制缎罢、通流間隙的調(diào)整、軸封間隙的控制考杉、推力間隙的控制策精，每一項工作均以“絲”為單位，沒有“細”的工作態(tài)度去認真對待崇棠，設(shè)備的安全穩(wěn)定運行是無法得到保障的求旷。如汽輪機推力間隙廠家要求45-55um惶芒，首次安裝調(diào)整后間隙為42um，咨詢廠家后認為可讓步驗收哩晕，他堅決不同意箕径，通過與廠家技術(shù)人員和施工單位技術(shù)人員的深入探討，通過進一步的研磨修刮冯爷，最終將推力間隙控制在45um的要求迅督，機組啟動后各推力瓦溫度全部合格，最高僅為56℃;3號機組首次啟動時昆畜，當(dāng)汽輪發(fā)電機組瓦振顯示全部小于5um胃症，8個軸振測點中7個指示小于25um時，所有人員驚乎向瓶，是否測量儀器有問題肢椅，最終證實是設(shè)備真實的體現(xiàn)，正是有著精細的工作態(tài)度脱每，才能這樣近乎完美的設(shè)備指標(biāo)害唧，設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行才能有著強大的基礎(chǔ)保障。
緊追不放 把催貨工作抓緊忽孽，保障設(shè)備供應(yīng)
該公司擴建項目13個月的工程建設(shè)周期绑改，對設(shè)備的生產(chǎn)制造來說是一絲一毫的問題都出不得，“設(shè)備制造過程中有缺陷”兄一、“原材料生產(chǎn)存在制約”等問題總是猝不及防厘线。2023年3月份，按計劃汽輪機內(nèi)缸應(yīng)交付精加工出革，在交付前幾天突然接到廠家電話內(nèi)缸無法按時交付精加工造壮，對設(shè)備整體交付造成重大影響，他迅速匯報公司領(lǐng)導(dǎo)骂束，了解具體情況耳璧，并組織行業(yè)內(nèi)資深專家召開分析會研究應(yīng)對措施，向主機廠提出缺陷處理和后續(xù)精加工工作安排展箱，在內(nèi)缸交付精加工推遲4個月的情況下旨枯，通過駐廠監(jiān)造、優(yōu)化交貨順序析藕、調(diào)整施工順序等一系列的工作安排召廷，扣缸時間僅較原計劃推遲2個月，最終確保了汽輪機本體安裝的按時完成诱紫。
追求卓越 把技術(shù)方案做實二焰，措施落到實處
三分部署、七分執(zhí)行，再好的工作要求和施工方案得不到落實等于零谣旨，他深有體會泌位，因此在工程建設(shè)過程中如何抓落實是他的重點工作。施工前尘蟋，他組織各參建單位提前策劃編制施工方案酒妄，深入討論，使方案具有可操作性;施工中巍也，他深入現(xiàn)場蜜硫，與施工班組溝通交流，把控作業(yè)流程兵蟹、作業(yè)質(zhì)量谚碌，把方案中的要求落到實處，及時糾偏笆抱，使各項工作按計劃推進广料，按標(biāo)準(zhǔn)施工。關(guān)鍵工序施工全過程跟蹤旁站幼驶，保證施工安全艾杏、保證施工質(zhì)量、保證施工進度盅藻，發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子過程中购桑，連續(xù)施工4小時;汽輪機扣蓋連續(xù)工作26小時，過程中碰到內(nèi)缸中分面連接螺栓加熱狀態(tài)無法達到安裝要求時適逢后半夜萧求，他迅速組織廠家其兴、施工顶瞒、監(jiān)理共同研究問題所在夸政，及時制定措施，使內(nèi)缸順利完成緊固榴徐。EH油系統(tǒng)施工前守问，他堅決要求EH油管道進行蒸汽吹掃后安裝，在施工過程嚴(yán)格把控油系統(tǒng)的潔凈化施工坑资，做好管口的封堵耗帕、清洗，施工后EH系統(tǒng)僅用時7天就油循環(huán)合格爹故，為機組啟動前試驗的開展打下了基礎(chǔ)番艳，為機組按時啟動提供了保障。
讓設(shè)備運行更可靠妹茬、更安全尚和、更經(jīng)濟，是他身為一名技術(shù)管理人員的使命。無論在哪個工作崗位十吐，他總是能以扎實的技術(shù)功底和細致的工作方式把各項工作做深做細做實殃描，以企業(yè)主人翁的心態(tài)履行職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航曼舟。擴建項目已告一段落扒哩，夯實安全穩(wěn)供的任務(wù)迎面而來，新的篇章又將開啟嗤积，他又將以飽滿的工作熱情虱怖，以昂揚的斗志和必勝的決心，投入到新的任務(wù)中去夯秃，助力公司再創(chuàng)輝煌!
