報載：最近冷蚂，鹽城供電公司設(shè)備部組織召開變電運(yùn)檢專業(yè)協(xié)同管理協(xié)調(diào)會，充分考慮變電專業(yè)工作特點(diǎn)勇湃、現(xiàn)狀以及存在的問題蚤就，制定了運(yùn)檢協(xié)同管理協(xié)調(diào)提升相關(guān)措施，加強(qiáng)精細(xì)化管理肮碗、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)效率切役，助力公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

我們知道辐椎，專業(yè)協(xié)同是社會化大生產(chǎn)的組織形式下伙，是工業(yè)或行業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)按專業(yè)進(jìn)行的合理分工，是專業(yè)化部門與企業(yè)之間為完成同一生產(chǎn)任務(wù)而建立的橫向生產(chǎn)聯(lián)系臼蔼，這其中狸眼，各個專業(yè)又可分解為相對獨(dú)立的生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)協(xié)同就能使專業(yè)部門與企業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系浴滴。鹽城供電公司設(shè)備部持續(xù)深化運(yùn)檢專業(yè)協(xié)同管控力度，圍繞設(shè)備安全本質(zhì)岁钓，堅持源頭管控升略、智慧引領(lǐng)，以現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈成果應(yīng)用為抓手屡限，遵從“專業(yè)協(xié)同品嚣、智慧編制、精準(zhǔn)預(yù)測”的原則钧大，共同促進(jìn)管理提升翰撑。他們嚴(yán)格執(zhí)行省公司最新的典型工作票文件規(guī)定及安全措施要求，按照電氣典型操作票的編寫啊央、初審眶诈、復(fù)審、審核瓜饥、審定逝撬、批準(zhǔn)的要求浴骂，建立指標(biāo)考核框架體系，確保票面正確完整愚矗、明確操作主體能航，強(qiáng)化運(yùn)檢專業(yè)工作票安全管理執(zhí)行力及穿透力;他們積極發(fā)揮計劃源頭管控引領(lǐng)作用，建立指標(biāo)工作看板椭药，實(shí)現(xiàn)了縣公司級挚蟹、單位部門、班組與指標(biāo)及工作質(zhì)量的掛勾機(jī)制蓬甩，有效提升計劃管理質(zhì)效县堰，開展計劃對位分析與應(yīng)用，完善物資計劃管控模式婆崔，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化茴支、計劃服務(wù)優(yōu)質(zhì)化;他們強(qiáng)化集控系統(tǒng)信息接入管理，明確集控站遙控驗(yàn)收工作牽頭驗(yàn)收專業(yè)十卖、綜自改造等大型技改卓您、新擴(kuò)建工程等方案，明確改造范圍俘伤、每日工作計劃進(jìn)度浙炼、新舊后臺的切換時間、廢舊物資清除時間等唯袄，并定期現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo)和檢查坦庸，高效解決基層管理問題。

由此旱函，我們要象鹽城供電公司設(shè)備部那樣王污，在“專業(yè)并列促協(xié)同、深化管理促提升”上“下功夫”蔬顾，推動運(yùn)維宴偿、檢修專業(yè)高效協(xié)同、緊密配合诀豁，加強(qiáng)生產(chǎn)技改大修工程精益化管理窄刘，形成可靠性多線聯(lián)動績效評價及責(zé)任傳遞機(jī)制，從而保障鹽城電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行舷胜。