報載：最近刷寨，鹽城供電海翔電氣公司組織召開工程質(zhì)量分析暨警示教育會匿又，會議提出要持續(xù)提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平杨帽，減少施工過程中的質(zhì)量問題蒿涎，使工程質(zhì)量得到不斷提高没赔，為項目增值绝壹，從而提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)贏得品牌缔道。

電力是能源行業(yè)的核心領(lǐng)域屈淫，是最普遍的生產(chǎn)和生活資料，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活對電力的需求是長期以來對電力工業(yè)的根本要求寞奸。保障電力供應(yīng)不僅是經(jīng)濟問題呛谜，更是關(guān)系國家能源安全在跳、經(jīng)濟社會發(fā)展和民生福祉的社會問題枪萄、政治問題，要堅持高標(biāo)站位猫妙，不斷提高政治判斷力瓷翻、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力割坠，當(dāng)然前面要做好的電力工程質(zhì)量尤為重要齐帚。

鹽城供電公司構(gòu)建完善的管理體系和相應(yīng)的制度，在整體項目運行過程中彼哼，切實將制度體系和管理流程落到實處;加強全員質(zhì)量管理意識对妄，著力提升企業(yè)整體質(zhì)量管控水平，持續(xù)改進不斷完善質(zhì)量管理技能;打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍敢朱，加強分包管理的質(zhì)量管控剪菱，杜絕實力弱、管理差的分包商拴签、供應(yīng)商參與到項目中;加強內(nèi)外部溝通渗某，優(yōu)化相關(guān)方管理聯(lián)系機制。

鹽城供電海翔電氣公司加強工程施工組織管理，明確工程項目部各級人員職責(zé);嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司關(guān)于弘揚工匠精神折焙，進一步提升工程質(zhì)量工藝水平的通知》晶睦，合理地對工程質(zhì)量進行管控;加強人才培養(yǎng)和儲備工作，加速鍛造“想干事层漠、能干事爱茫、干成事”的新時代人才隊伍;采取合理的工程進度策略，與相關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)涨旨，提出合理化建議稼注，推進工程總體進度有效執(zhí)行。

由此喧雹，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣栓堕，采取更合理、更完善越名、更有效的管理策略裤爆，制定科學(xué)的施工進度計劃，完善具體的施工方案渺蒿，注重施工全過程進度管理痢士，提升電力工程建設(shè)施工的進度，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上茂装，推動電力工程質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展怠蹂。