報載：最近庆牵，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心開展班組長安全管理工作“點述”活動，各班組長就本崗位主要安全職責(zé)青蝗、今年以來班組安全履責(zé)情況遏填，以及開展隱患、風(fēng)險世蕴、問題排查整治行動情況進行綜述旁咙，并對班組安全管理工作中亮點和今年安全工作重點進行述職。

由于電力企業(yè)產(chǎn)品的特殊性摘肤，在供電企業(yè)供電過程中存在著較大的危險，一旦供電的安全不能得到保證漏峰，則極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生糠悼，無法為用戶提供安全、穩(wěn)定的電源供應(yīng)浅乔，因此倔喂，保證供電企業(yè)安全供電具有極為重要的意義。所以為了確保電力企業(yè)能夠提供安全靖苇、穩(wěn)定的電源供應(yīng)席噩，則需要供電企業(yè)不斷提升安全管理水平，在管理工作中不斷地進行創(chuàng)新和改進，確保供電管理的規(guī)范性和制度性悼枢。

開展班組長安全述職評議埠忘，是貫徹安全生產(chǎn)管理有效抓手。在評議考核中馒索，個別管理者為了回避矛盾和問題莹妒，寫了一堆空話、大話绰上、套話追祈，試圖在“美顏相機”中包裝成績、去掉瑕疵框抽，而有的卻依舊存在“偷懶思想”俐番，習(xí)慣照搬照抄“模板范例”，通過改改關(guān)鍵數(shù)據(jù)绵扇、換種排版套路撇熬，就稀里糊涂“應(yīng)付交差”，既看不到干事成果子敷，又抓不到經(jīng)驗亮點婆仪，可謂是“白費功夫”。

我們看到任团，鹽城供電公司的班組長安全管理工作“點述”活動筑落，是自2022年以來的安全創(chuàng)新管理再傳承。他們不斷梳理安全管控的短板和亮點穷抹，確保安全管理工作可控摸悲、在控、能控;他們認真開展開展“人人講安全個個會應(yīng)急”2023年安全生產(chǎn)月主題活動获印，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面;他們還在高壓分路改造等現(xiàn)場工作開展“柔性團隊現(xiàn)場安全監(jiān)督小組活動”述雾，切實提高各班組、專業(yè)人員的安全意識兼丰。

由此玻孟，我們要認真象鹽城供電公司那樣，堅持把“點述”活動述出“底氣”鳍征、述出“實力”黍翎、述出“實際”，從中提煉出可供參考的有效經(jīng)驗艳丛、干事智慧匣掸，持續(xù)做好安全管控，從而切實提升基層班組長安全管理意識氮双，壓緊壓實安全班組“第一責(zé)任人”安全責(zé)任碰酝。