報(bào)載：今年以來(lái)，鹽城濱海縣供電公司創(chuàng)新“第一書(shū)記”( 由公司部門主任下放至13個(gè)供電所擔(dān)任)制度，緊盯“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、走在前列”目標(biāo)定位型将，累計(jì)選派第一書(shū)記140余人次，精準(zhǔn)治理、靶向管控闲窃，共與2500余人次農(nóng)電員工進(jìn)行了個(gè)別談話，收集并解決問(wèn)題432條效岂，獲“百?gòu)?qiáng)供電所”殊榮79次骇诈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。

線損是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)额前，綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行和基礎(chǔ)管理水平浊洞。一直以來(lái)，鹽城濱汉恚縣供電公司把線損管理作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的重要抓手法希，按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求姐军，以壓降綜合線損率為關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)铁材，聚焦線損管理難點(diǎn)、要點(diǎn)奕锌，積極開(kāi)展各項(xiàng)管理舉措著觉，努力打造線損管理新篇章。他們以公司黨委為中心惊暴、專業(yè)部門為半徑饼丘、各供電所為基礎(chǔ)的管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用辽话，創(chuàng)新“黨建+線損治理”管理模式肄鸽，全面落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)要求，在指標(biāo)上下“苦功”油啤，強(qiáng)化協(xié)同啄灭，實(shí)現(xiàn)了縱向聯(lián)通膏娃、橫向聯(lián)動(dòng)的線損管理格局，為供電所臺(tái)區(qū)線損需求排憂解難囊喜，競(jìng)位爭(zhēng)先;他們將“黨建+線損治理”的模式與日常線損治理相結(jié)合蚜再，黨員帶頭查竊電、跑現(xiàn)場(chǎng)汪具、及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和設(shè)備缺陷率敞，督促指導(dǎo)各供電所對(duì)不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)、線路進(jìn)行原因分析滞逼，嚴(yán)格治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象灯狠，切實(shí)發(fā)揮黨組織在攻堅(jiān)克難中的戰(zhàn)斗堡壘作用;他們會(huì)同臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場(chǎng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解決方式，一方面利用電力用戶用電信息采集系統(tǒng)對(duì)異常臺(tái)區(qū)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析泄肆，及時(shí)查找線損波動(dòng)原因黔晶，另一方面現(xiàn)場(chǎng)排查低壓線路、表計(jì)等是否存在接線錯(cuò)誤注寥。今年累計(jì)查處竊電12起窍各，追補(bǔ)電量3.4萬(wàn)千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)8.34萬(wàn)元廷蓉，推動(dòng)公司提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。

由此马昙，我們要象鹽城濱禾胰縣供電公司那樣，繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用行楞，推動(dòng)多元化線損管理攒暇，深入研究現(xiàn)階段線損管理存在問(wèn)題，補(bǔ)短板子房、破難題形用，努力提升線損管理水平，打破專業(yè)壁壘证杭，深化應(yīng)用黨員責(zé)任區(qū)田度、黨員示范崗、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)等有效載體解愤，把黨建和專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為線損管理攻堅(jiān)克難的助推器镇饺，持續(xù)提升線損管控精益化水平。