報(bào)載：最近宅集，國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線損“百強(qiáng)供電所”評(píng)選結(jié)果揭曉，鹽城建湖縣供電公司城網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建零突破，所屬10個(gè)基層供電所也同時(shí)全部入選“百強(qiáng)所”乏茶，首次實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建全覆蓋，線損管理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)馏纱。

今年以來肛巫，鹽城建湖縣供電公司把同期線損治理作為“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)的重要內(nèi)容，作為踐行“基礎(chǔ)再夯實(shí)及奋、作風(fēng)再深化鱼虽、管理再提升、發(fā)展再提速”工作主線的重要抓手婶祥，全面開展線損攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)付准，多舉措提升線損管控水平。該公司首先發(fā)揮“嚴(yán)阴迹、細(xì)佩艇、實(shí)、快”的工作作風(fēng)俭疤，制定線損“十強(qiáng)百強(qiáng)”創(chuàng)建工作方案送丰，完善線損管控責(zé)任考核和管理網(wǎng)絡(luò)，用系統(tǒng)定位難點(diǎn)弛秋，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)器躏，找準(zhǔn)提升點(diǎn)，將線損指標(biāo)任務(wù)層層分解到供電所個(gè)人蟹略，各專業(yè)部門及供電所協(xié)同推進(jìn)登失，進(jìn)一步提高治理效率遏佣，提高各專業(yè)、各環(huán)節(jié)治理水平;其次揽浙，該公司建立“牽頭部門-專業(yè)部門-供電所”線損責(zé)任管理體系状婶，緊緊圍繞同期線損“百強(qiáng)所”指標(biāo)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)常態(tài)化數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和治理過程管控捏萍，實(shí)行日通報(bào)太抓、周匯報(bào)、月調(diào)度工作推進(jìn)機(jī)制令杈，以管理原因和設(shè)備原因?yàn)榍腥朦c(diǎn)進(jìn)行客觀全面分析走敌，以系統(tǒng)理論計(jì)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析明確設(shè)備薄弱點(diǎn)棋眠，嚴(yán)格核查及時(shí)處理解決“跑蛙饮、冒、滴滋样、漏”現(xiàn)象;同時(shí)迁搜，該公司還制定了臺(tái)區(qū)線損排查“六要素”法，創(chuàng)新實(shí)施臺(tái)區(qū)線損排查“六要素”法督阿，即查配變總表宣葡、戶變關(guān)系、采集成功率畴制、計(jì)量故障錯(cuò)接線椰墩、無表用電、違約用電和竊電译快，采取“日監(jiān)測(cè)喊傻、日通報(bào)、日處理”監(jiān)督措施攻内，以指標(biāo)為導(dǎo)向褂磕，落實(shí)同期線損治理管理措施，建立高負(fù)損臺(tái)區(qū)逐臺(tái)分析匪傍，確立“一臺(tái)一策”治理方案您市，助力提升臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率指標(biāo)。

由此役衡，我們要象鹽城建湖縣供電公司那樣茵休，繼續(xù)加大同期線損管控力度，精細(xì)管理映挂、精準(zhǔn)治理，層層分解線損短板指標(biāo)盗尸，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)柑船，總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn)帽撑，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理高質(zhì)量發(fā)展，才能促進(jìn)線損工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)鞍时，從而堅(jiān)決打贏線損管控攻堅(jiān)戰(zhàn)亏拉。