8月10日20：30症脂，繁昌水環(huán)境綜合整治施工總承包項目部開展作風案例學習乏矾，項目全體管理人員參加蔓彩。

會議以公司通報的典型案例為主要內容，深刻剖析了通報案例產(chǎn)生的原因及影響羡财。

會議要求浊竟，一是項目部要強化合規(guī)管理，增強管理人員的遵規(guī)守紀意識厅贪，按規(guī)章蠢护、流程辦事;二是要加強教育、嚴格監(jiān)督倚撰，項目領導班子要加強對分管部門的管理恃姨，履行好主體責任;三是自覺做好“四個始終”、增強“四心”窝秤、破除“四種行為”宴今，以案為鑒，從典型案例中吸取教訓幽州，提高認識换攘，引以為戒;四是項目職工要按照通報案例進一步開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)工作存在的問題以及思想態(tài)度上的偏差匙戚，防止小錯釀成大錯;五是針對項目當前的施工進展椎颓，結合自身崗位工作，要繼續(xù)秉承“頂真潭三、嚴謹最阿、快捷”的工作作風，做到懂規(guī)章玖项、守制度貌砖，營造出“簡單、坦誠蜡镶、陽光雾袱、透明”的組織氛圍。

期間官还，還進行了優(yōu)秀技術人員的評選。(宋艷鴿)