報載：鹽城供電公司高度重視計量線損工作的開展，多措并舉精準带蔬、高效提升各項指標嘁老，最近烧乙，在計量線損工作情況周通報中，開發(fā)區(qū)供電服務中心26個指標綜合得分再次在11個區(qū)縣公司中位列第一位醉镇，并長期保持在前三位辱窘，為電網提質增效提供強有力支撐。

一直以來觉祸，鹽城供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的理念膝班，把線損管理作為提質增效專項行動的抓手，加大管控力度布虾，以精益化為主線庇晤，以專業(yè)協(xié)同聯(lián)動為基礎，從管理降損和技術降損兩個維度入手屹蚊，專項開展臺區(qū)線損攻堅行動厕氨，確保公司經營質效雙提升。開發(fā)區(qū)供電服務中心不斷完善線損治理長效機制汹粤，成立線損精益化管理領導小組命斧，堅持統(tǒng)一領導、專業(yè)管理嘱兼、分工負責的原則国葬，實施主網、配網遭京、臺區(qū)線損的全過程專業(yè)垂直管理，制定反復治理反復異常的線路泞莉、臺區(qū)的專項整治計劃哪雕，專項開展原因分析和對策研究，堵塞管理漏洞鲫趁，確保線損整治工作取得實效斯嚎；他們推進同期線損的精細化管理，堅持線損監(jiān)控日嘲ず瘢化返雷、線損異常抓根源、線損管理抓協(xié)同弓席，常態(tài)化跟蹤高阎员、負損線路和臺區(qū)治理工作，針對治理進度滯后的線路和臺區(qū)下發(fā)督辦單转是，臺區(qū)逐臺分析伐藕、查找原因并及時整改，做到發(fā)現(xiàn)一處粤段，整改一處肝芯，開展數據治理、計量排查、反竊查違專項行動智贰；他們以組織聯(lián)建打破專業(yè)壁壘偷欲，加強過程管控，做到當日問題當日找出原因涣母，當日進行治理附垒，推動線損管理從“發(fā)現(xiàn)問題再治理”向“提前把控關鍵節(jié)點”過度，有效關口前移霎挟，提升線損管理水平窝剖。多重考“評”，壓實責任酥夭，完善線損考核機制赐纱，建立動態(tài)管控和專業(yè)評價方法，堅持一竿子插到底熬北，一級一級把責任落實到人疙描，營造員工“比學趕幫超”的良好氛圍。諸如此類讶隐，不一而足起胰。

由此，我們要象鹽城供電開發(fā)區(qū)供服中心那樣巫延，充分發(fā)揮員工的主觀能動性效五，深入開展線損管理工作，堅持挖潛增效炉峰、降損增益畏妖，精益化降損、常態(tài)化治理宗揣，不斷夯實基礎层掺，為提質增效增添活力，從而促進公司經營效益穩(wěn)步提升為電力高質量發(fā)展提供堅實保障芍摩。