2023年7月1日起，殼牌將執(zhí)行核心業(yè)務(wù)重組桨檬、組織機(jī)構(gòu)全面改革之后椭徙，全新的低碳轉(zhuǎn)型組織結(jié)構(gòu) 熊过。這是瓦埃爾·薩萬(wàn)今年正式成為殼牌新任CEO后吝重，做出的重大改革，殼牌在當(dāng)前新發(fā)展形勢(shì)下胖真，將對(duì)低碳業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)優(yōu)化組合進(jìn)行全新探索沦匿。這或?qū)⒔o國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)一些思考和啟示。

01. 拆了誰(shuí)振峻？合了誰(shuí)臼疫？保留了誰(shuí)？

殼牌由過(guò)去的4大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步簡(jiǎn)化為3大業(yè)務(wù)板塊扣孟，執(zhí)行委員會(huì)人數(shù)將從9人縮減到7人烫堤。 為了深入推進(jìn)“賦能進(jìn)步”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施，將“一站式”能源解決方案與公司業(yè)務(wù)更加緊密結(jié)合凤价，同時(shí)也為了更好發(fā)展盈利能力不足的可再生能源業(yè)務(wù)鸽斟，近期殼牌實(shí)施了大刀闊斧的業(yè)務(wù)重組，進(jìn)一步簡(jiǎn)化組織利诺、精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)富蓄，并提高公司績(jī)效。

薩萬(wàn)對(duì)殼牌進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的主要內(nèi)容包括：

拆分原來(lái)的一體化天然氣和可再生能源解決方案板塊 慢逾，將可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)與下游業(yè)務(wù)合并立倍，將一體化天然氣和上游業(yè)務(wù)合并 ，并組成兩個(gè)新的理事會(huì)氛改，由現(xiàn)任的上游業(yè)務(wù)主管和下游業(yè)務(wù)主管分別領(lǐng)導(dǎo)帐萎。

殼牌新組建的一體化天然氣和上游板塊 ，將主要包括傳統(tǒng)的油氣業(yè)務(wù)和目前全球最大的LNG貿(mào)易業(yè)務(wù);新組建的下游和能源解決方案板塊 臊癞，將主要包括煉油、營(yíng)銷吸畸、發(fā)電绣嫉、電力和管道天然氣的交易，氫的生產(chǎn)和銷售翁脓、商業(yè)碳捕獲和儲(chǔ)存中心的發(fā)展普计、碳信用額度交易、對(duì)碳匯項(xiàng)目的投資漫北，以及數(shù)字化客戶解決方案等迂唤。
原有的項(xiàng)目和技術(shù)板塊得以保留。

02. 如何平衡 傳統(tǒng)油氣和新能源市贡？

2022年殼牌全年凈利潤(rùn)達(dá)398.7億美元革惊，是2021年192.9億美元的兩倍多。其中切果，上游和一體化天然氣經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高骏卿，分別高達(dá)296億美元和277億美元符焊，同比分別增長(zhǎng)37.47%和109.6%∫錾可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)則虧損10.59億美元规丽。公司在低碳轉(zhuǎn)型與保持盈利之間仍面臨較大壓力。

新任首席執(zhí)行官瓦埃爾·薩萬(wàn)

薩萬(wàn)表示撇贺，將重點(diǎn)發(fā)展那些能為投資者創(chuàng)造價(jià)值的可再生能源業(yè)務(wù)赌莺。 在2023年投資計(jì)劃中，殼牌也將保持2022年可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)的投資水平松嘶，即34.7億美元雄嚣，占總投資的14%，不會(huì)大幅增加投資規(guī)模喘蟆。這進(jìn)一步表明缓升，殼牌在獲得歷史最好收益后， 并不會(huì)大幅增加可再生能源業(yè)務(wù)的投資蕴轨，追求盈利性仍然是公司經(jīng)營(yíng)決策首要考慮的因素港谊。

2023年，殼牌計(jì)劃對(duì)銷售領(lǐng)域的投資為60億美元橙弱，是2023年計(jì)劃投資增幅最大的領(lǐng)域;其次是一體化天然氣業(yè)務(wù)歧寺，其余業(yè)務(wù)的投資則基本保持2022年的水平。雖然可再生能源電力銷售模式與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的銷售模式存在很大差異傻椿，但是殼牌希望延伸傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)到新領(lǐng)域阅秀，即擴(kuò)大其全球領(lǐng)先的零售和大宗商品貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到可再生能源銷售領(lǐng)域。盈利模式是向市場(chǎng)提供能源銷售服務(wù)和“一站式”能源解決方案肤狞。銷售低碳電力是殼牌向低碳轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要路徑 京拣。殼牌可再生能源發(fā)展目標(biāo)明確提出，到2030年將為超過(guò)5000萬(wàn)戶家庭提供可再生能源電力货瘫，成為英國(guó)電力終端銷售市場(chǎng)的主導(dǎo)者帜猩，而對(duì)可再生能源發(fā)電裝機(jī)量尚無(wú)明確目標(biāo)。

03. 國(guó)際石油巨頭的3種 改革模式

此次殼牌公司新的結(jié)構(gòu)調(diào)整方案鬓灼，將可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)與下游業(yè)務(wù)合并朦阶，并將一體化天然氣和上游業(yè)務(wù)合并 ，通過(guò)簡(jiǎn)化組織和提高決策效率為消費(fèi)者提供“一站式”能源解決方案 瘪吭，這是殼牌進(jìn)一步堅(jiān)定“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型路徑杰翰，也是公司在可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)展模式上的新探索。
目前经芋，國(guó)際大石油公司在低碳業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在3種模式： 一是將低碳業(yè)務(wù)與天然氣業(yè)務(wù)整合在一起焰诲，如bp和道達(dá)爾;二是與油氣業(yè)務(wù)并行設(shè)置獨(dú)立的低碳部門(mén)，如埃克森美孚和雪佛龍;三是將低碳業(yè)務(wù)與煉化銷售整合在一起蹦骑，并設(shè)立獨(dú)立實(shí)體公司負(fù)責(zé)銷售和低碳業(yè)務(wù)慈省，如埃尼集團(tuán)。

與其他國(guó)際大石油公司相比眠菇，殼牌此次的業(yè)務(wù)重組和機(jī)構(gòu)改革顯得與眾不同边败，反映出 石油公司在可再生能源與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)如何協(xié)同發(fā)展中沒(méi)有普遍適用的模式 ，也充分體現(xiàn)了殼牌公司的戰(zhàn)略預(yù)判和引領(lǐng)作用捎废。在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落實(shí)上笑窜，殼牌更加注重與自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，在追求最大收益的前提下登疗，探索更加務(wù)實(shí)排截、更加適合自身特點(diǎn)的組織管理模式。