麥肯錫公司(McKinsey&Company)的最新分析顯示章母，由于勞動力不確定性和原材料通脹，2023年石油和天然氣行業(yè)成本可能會增加6%至10%翩剪。

分析發(fā)現(xiàn)乳怎，隨著勞動力每年增長9%，鋼套管和油管的成本也以每年5%的速度增長前弯，主要操作任務(如定期檢查和維護)變得越來越昂貴蚪缀。這加上海運和航空物流價格的不斷上漲，導致運營支出(OPEX)不斷增加恕出。

文章探討了石油和天然氣公司如何應對持續(xù)的全球通脹询枚、歐洲和亞洲的地緣政治發(fā)展以及日益增長的經(jīng)濟逆風帶來的商業(yè)后果违帆。麥肯錫詳細介紹了這些因素導致的供應鏈風險是如何影響現(xiàn)場運營和項目交付的，傳統(tǒng)的緩解策略證明是不夠的哩盲。

麥肯錫合伙人Johann Raunig表示前方， “這些問題意味著供應鏈安全應該成為首席執(zhí)行官議程的首要任務，因為各組織必須迅速實施靈活廉油、全面的戰(zhàn)略來應對這一動蕩時期惠险。我們已經(jīng)看到，生產(chǎn)效率在下降紧寺，而運營支出在上升燎拟，項目預算和進度里程碑被錯過，關鍵供應商正在努力按時提供勞動力和材料虾脆。這是一個惡性循環(huán)：更多的工作是在緊急情況下進行的享秒，而這種情況的成本越來越高。”

麥肯錫指出压伸，正在采取措施確保供應鏈安全并避免市場波動的企業(yè)蛆古，通脹壓力明顯降低，成本節(jié)約約15%鳞乏。該洞察詳細介紹了可緩解供應鏈可靠性風險的關鍵高影響力杠桿舔伴，這些杠桿可用于擺脫典型的成本降低思維，包括戰(zhàn)略項目中的早期采購绝绊，以通過調(diào)整批準期加快長采購時間溃柑。

此外，修訂審批門控流程或提前批準預算收斑，并提高主要合同中的風險報酬率稀境，以激勵業(yè)績并合并合同量，可能會降低石油和天然氣供應鏈風險据德。在人員配置方面鳄乏，提高海上執(zhí)行效率和數(shù)字化檢查數(shù)據(jù)可以使工作場所更具吸引力。