報(bào)載:最近,鹽城響水縣供電公司在國(guó)家電網(wǎng)一體化電量與線(xiàn)損管理指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)中以總分94.94分的優(yōu)秀業(yè)績(jī)烛蘑,再次獲得國(guó)網(wǎng)同期線(xiàn)損管理“百?gòu)?qiáng)縣公司”缝帝。這是該公司第二次獲國(guó)網(wǎng)同期線(xiàn)損管理“百?gòu)?qiáng)縣公司”稱(chēng)號(hào),同時(shí)該公司所屬7個(gè)供電所(含城網(wǎng))中丙者,有6個(gè)已獲得“國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)供電所”稱(chēng)號(hào)复斥。
我們知道,同期線(xiàn)損管理械媒,首先要建立“牽頭部門(mén)-專(zhuān)業(yè)部門(mén)-分中心-供電所”線(xiàn)損責(zé)任管理體系目锭,緊緊圍繞同期線(xiàn)損“百?gòu)?qiáng)縣”“百?gòu)?qiáng)所”指標(biāo)體系,重點(diǎn)加強(qiáng)常態(tài)化數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和治理過(guò)程管控纷捞,實(shí)行日通報(bào)痢虹、周匯報(bào)、月調(diào)度工作推進(jìn)機(jī)制主儡,以管理原因和設(shè)備原因?yàn)榍腥朦c(diǎn)進(jìn)行客觀(guān)全面分析奖唯,以系統(tǒng)理論計(jì)算數(shù)據(jù)為依據(jù),分析明確設(shè)備薄弱點(diǎn)糜值,嚴(yán)格核查及時(shí)處理解決“跑丰捷、冒、滴寂汇、漏”現(xiàn)象;其次是針對(duì)持續(xù)高損設(shè)備病往,組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)治理捣染,以全面壓降綜合線(xiàn)損率、提升配網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行率為目標(biāo)饭糊,立完善線(xiàn)損管控責(zé)任考核和管理網(wǎng)絡(luò)豌泊,將線(xiàn)損指標(biāo)任務(wù)層層分解到部門(mén)、供電所稳虱、班組怔于、個(gè)人,對(duì)非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線(xiàn)路下公變孟庵、專(zhuān)變近窟、計(jì)量裝置等逐臺(tái)區(qū)、逐戶(hù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查补蠢,認(rèn)真核對(duì)線(xiàn)變關(guān)系伦颊,在整改工作中盯緊管理不足,大力投入設(shè)備改造姜架,確保高損問(wèn)題得到根治;同時(shí)青弃,響水公司組建供電所同期線(xiàn)損攻堅(jiān)小組,有針對(duì)性地對(duì)電量異常用戶(hù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)排查隙譬,梳理整改燒表卖氨、接線(xiàn)錯(cuò)誤、竊電等問(wèn)題负懦,制定臺(tái)區(qū)改造計(jì)劃筒捺,真正做到做到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)、措施治理一片纸厉、管理規(guī)范一面系吭,從而發(fā)現(xiàn)一戶(hù)、整改一戶(hù)颗品,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降損肯尺,僅今年以來(lái),通過(guò)同期線(xiàn)損系統(tǒng)躯枢,每日監(jiān)控線(xiàn)損情況则吟,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置,累計(jì)開(kāi)展線(xiàn)損現(xiàn)場(chǎng)排查56臺(tái)次锄蹂,整改問(wèn)題68處氓仲。
由此,我們要象鹽城響水縣供電公司那樣得糜,繼續(xù)加大同期線(xiàn)損管控力度敬扛,精細(xì)管理、精準(zhǔn)治理遂冰,深度挖掘降損空間殉扒,打破部門(mén)間的壁壘,層層分解線(xiàn)損指標(biāo)则涎,進(jìn)一步壓降線(xiàn)損率缕粗,才能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)橫向協(xié)同、層級(jí)縱向貫通的全過(guò)程線(xiàn)損管控機(jī)制沈席,才能落實(shí)提質(zhì)增效工作侧蜗,進(jìn)而提升供電公司管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。