大亞灣核電運營管理有限責任公司(以下簡稱大亞灣核電)是中國廣核集團核能領域的重要子企業(yè)，是我國第一家專業(yè)化核電運營公司那赘，運營管理中國內(nèi)地第一座大型商用核電站——大亞灣核電站痒渊、嶺澳核電站(分為一期、二期)共6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組午四。大亞灣核電黨委堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，落實集團創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)夜涕、對標世界一流管理提升有關要求，強化對標提升属愤，不斷追求卓越女器，世界核電運營行業(yè)標桿企業(yè)建設成效顯著。

強化戰(zhàn)略引領 系統(tǒng)布局核電運營行業(yè)標桿建設

確立成為核電運營行業(yè)標桿的戰(zhàn)略目標岗命。結合核電運營行業(yè)特點巨脚，大亞灣核電制定了“三個三”戰(zhàn)略目標：核安全管理、安健環(huán)管理品救、科技創(chuàng)新成為全球核電運營企業(yè)的領軍者;運營效率敢弟、運營效益、運營品質(zhì)達到全球核電運營企業(yè)領先水平;推進高質(zhì)量發(fā)展牡徘、創(chuàng)新應用先進技術喧撕、積極履行社會責任成為全球核電運營企業(yè)的典范。

把戰(zhàn)略目標細化為25項標桿指標式伶。根據(jù)標桿指標的類別呀琢、數(shù)據(jù)可獲取性、數(shù)據(jù)的可對比性分為四個層次贡金，包括6個國際對標指標壕归、9個國內(nèi)對標指標、5個集團內(nèi)部對標指標和5個創(chuàng)標指標衅侥。

把對標管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行的長效機制癞季。從全球領先的核電公司中，選取美國倘潜、法國绷柒、俄羅斯、韓國和中核、中廣核旗下業(yè)績突出的基地或電廠作為對標對象废睦，2020—2021年兩年對標結果顯示伺绽，67%的國際對標指標排名世界第一，71%的國內(nèi)對標指標排名國內(nèi)第一嗜湃。每年開展對標分析工作奈应，適時更新對標對象，制定相應的對標提升行動购披，納入PBA(計劃-預算-考核)體系杖挣，推動落地見效。

筑牢安全基石 扎實推進核電安全管理提升

加強安全文化引領作用刚陡。大亞灣核電黨委堅決扛起守護核安全的政治責任惩妇，樹牢正確業(yè)績觀，每年組織主題安全文化研討橘荠，開展“一區(qū)兩隊一崗”(黨員責任區(qū)乞贡、黨員攻堅隊、黨員服務隊克酿、黨員先鋒崗)爭先創(chuàng)優(yōu)實踐，改進誠信透明指數(shù)申广，設置安全文化動態(tài)指數(shù)限匕，引導全員踐行“嚴慎細實”工作作風，講好身邊的故事东六。

構建深度嵌入業(yè)務流程的安全責任制困荤。對公司安全生產(chǎn)責任進行梳理，橫向到邊分解到所有部門待讲，縱向到底層層分解到各個崗位捎鹤，并將崗位職責嵌入到業(yè)務流程中，做到責任具體殃烤、標準明確亡荞、績效可衡量。建立“三三制”的安全質(zhì)量網(wǎng)絡協(xié)同運作機制情誊，由項目指揮部水孩、部門、班組組成三個層級琐驴，由每層級的管理者俘种、監(jiān)督者、執(zhí)行者組成“鐵三角”绝淡，層層推進落實安全生產(chǎn)責任制宙刘。

創(chuàng)新應用安全管理新技術。開發(fā)應用事故規(guī)程信息化系統(tǒng)(iSOP)，依托全國首個核電專用4G無線網(wǎng)絡悬包，實現(xiàn)事故管理的數(shù)字化怖现、移動化、智能化玉罐。實施大亞灣核電廠乏燃料水池擴容改造屈嗤，開發(fā)滿容乏燃料水池格架水下帶料更換技術，2022年7月吊输，累計有效專利達778項饶号，持續(xù)領跑國內(nèi)核電。核電廠技術規(guī)格書優(yōu)化2022年9月獲得國家核安全局批準季蚂，在行業(yè)內(nèi)率先開展中系技術規(guī)格書的示范應用对轴，實施后可顯著提升核電站核安全管理水平。

持續(xù)追求卓越 攀登核電運營行業(yè)的“珠峰”

長期堅持卓越績效管理模式肥刻。大亞灣核電在集團內(nèi)率先引入卓越績效管理亮史，發(fā)起并聯(lián)合創(chuàng)辦核電廠運營高峰論壇，定期交流和分享行業(yè)良好實踐茄溢，把追求卓越落實到不斷尋找并趕超同行業(yè)標桿的具體行動中哩敞，安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的保持高端穩(wěn)定，“兩利四率”指標在集團六大在運核電基地中保持領先蝉狭。

評估和幫扶戰(zhàn)略合作伙伴点级。以“利益共享、風險共擔撞恰、合作共贏宽缴、共同發(fā)展”為方針，對6家核電運營服務提供商進行卓越績效管理評估和幫扶审服，提升企業(yè)管理能力和水平趾迈，推廣應用到其提供服務的其他核電基地，促進了核電運營服務產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展烤惊。

打造卓越績效內(nèi)驅(qū)力乔煞。卓越績效體系延伸到每個領域、每個流程撕氧、現(xiàn)場作業(yè)“微”單元瘤缩，共同促進公司整體成熟度提升。制定卓越績效牽引業(yè)務提升方案伦泥，通過完善激勵機制剥啤，鼓勵各級組織在更高層次開展創(chuàng)標提升;實施LTCI(水平-趨勢-對比-整合)框架，確定達標不脯、良好府怯、優(yōu)秀刻诊、卓越標準，2022年各部門已申報創(chuàng)標提升指標46個牺丙、創(chuàng)新進取項目56項则涯，營造想干事、能干事冲簿、干成事的氛圍粟判。