初心如磐嫩絮，使命在肩。放眼今天的國能（福州）熱電有限公司围肥，“踔厲奮發(fā)剿干、篤行不怠，實干干實穆刻、快干干好”置尔，成為最鮮明、最生動的圖景籍勘。
今年以來城搀，國能（福州）熱電有限公司積極主動應(yīng)對內(nèi)外部新形勢、新要求挤胃，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一個目標(biāo)诞茶、三型五化、七個一流”的發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司工作思路谱累，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)和階段性重點工作昨把，從“大”處著眼奏炸、“小”處入手谒电、“細(xì)”上下功夫，唱響“提質(zhì)增效”“治虧攻堅”之歌芹菱，不斷在高質(zhì)量發(fā)展的道路上煥發(fā)新活力冗呀。
截至10月31日瘦涵，該公司累計完成發(fā)電量53.84億千瓦時，利用小時數(shù)位列福建省同類機(jī)組前列钠锉，完成供熱量728.65萬吉焦雪隧，共增收節(jié)支約1.35億元，實現(xiàn)月月盈利并提前兩個月完成福建公司下達(dá)的凈利潤計劃目標(biāo)员舵，治虧攻堅達(dá)到預(yù)期成效脑沿。
起步?jīng)_刺、開局亮劍
起步就是沖刺马僻，開局就是決戰(zhàn)庄拇。年初，國能（福州）熱電有限公司在年度工作會上提出“打造提質(zhì)增效高地”的任務(wù)目標(biāo)韭邓，要求全體員工牢固樹立“過緊日子才能過好日子”的思想措近，“搶”字發(fā)力、深挖潛效女淑，正式吹響了打好經(jīng)營效益翻身戰(zhàn)的號角瞭郑。
戰(zhàn)鼓擂響，奮進(jìn)正當(dāng)時鸭你。
2月份屈张，該公司率先下發(fā)了“扭虧增盈”實施方案，征集項目71個及具體執(zhí)行措施152條苇本，在壓力上層層傳遞渡铲、思想上層層攪動，做到了“人人頭上有指標(biāo)号嵌，人人工作有目標(biāo)”楞澳。
3月份，再次圍繞年度內(nèi)控目標(biāo)及各項具體指標(biāo)捣雪，進(jìn)一步完善辦法措施堡扳，制定“打造提質(zhì)增效高地”實施方案，明確具體措施56項延懂，確保指標(biāo)具體侄脂、目標(biāo)從緊、成果量化昵壁、責(zé)任到人烫毡。
9月底，在福建公司治虧攻堅勞動競賽動員會后坠地，該公司再部署弄萨、再發(fā)力，第一時間召開動員會圾纤，并下發(fā)《治虧攻堅勞動競賽工作方案》瓣颅，對四季度具體工作措施任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解倦逐，重點圍繞發(fā)電量、售熱量宫补、供電標(biāo)煤耗檬姥、熱值差、修理費等16項治虧目標(biāo)制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)粉怕。
過程中健民，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用經(jīng)濟(jì)活動分析會贫贝、治虧攻堅暨提質(zhì)增效會荞雏、月度工作會等，全員全方位開展形勢宣講平酿，為員工擺形勢凤优、談責(zé)任、講任務(wù)蜈彼、話措施筑辨，牢固樹立員工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共識……
一分部署，九分落實究油。正是這緊鑼密鼓的一項項工作殊精，凝聚起了強大的攻堅合力。在公司工作方案的指引下迹匈，各部門認(rèn)真落實有關(guān)要求诽檬，全面梳理、細(xì)化任務(wù)帚孔，明確責(zé)任殿扮、推進(jìn)落實，確保完成各項提質(zhì)增效和控本降費指標(biāo)泉档。
此外篓围，該公司抓住生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向健需，通過經(jīng)濟(jì)活動分析會培按、經(jīng)營協(xié)同會、治虧攻堅暨提質(zhì)增效會蕴来，開展專項督查沪识、專題匯報、現(xiàn)場核查等娱局，定期對電熱市場開拓彰亥、燃料管理、生產(chǎn)運營、資金管理剩愧、成本壓降等經(jīng)營發(fā)展措施的進(jìn)展情況進(jìn)行過程跟蹤。采取目標(biāo)倒逼的方式娇斩，組織各部門對全年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行滾動盤點仁卷，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，穩(wěn)步按期推進(jìn)各項措施落實落地犬第。
該公司還突出效益導(dǎo)向锦积、績效先行，對各項措施指標(biāo)實行月度歉嗓、年度績效雙考核丰介，優(yōu)化調(diào)整各部門關(guān)鍵管理指標(biāo)，月度未完成指標(biāo)在當(dāng)月績效考核結(jié)果即時兌現(xiàn)鉴分，年底對全年目標(biāo)進(jìn)行盤點并兌現(xiàn)年度考核哮幢；同時實行工作目標(biāo)總體考核制，過程中被考核的若年底能完成則予以返還欣慰，切實做到用數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化工作市黔，穩(wěn)步推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。
精準(zhǔn)施策氮栏、精耕細(xì)作
提質(zhì)增效并非一蹴而就插棱，而是滴水穿石之工。只有對照目標(biāo)任務(wù)左蛙，把工作做得再實一些肘何、再細(xì)一些、再穩(wěn)一些裁甘，才能找到新的突破口艰膀。
在全力建設(shè)綜合能源應(yīng)用示范基地的背景下，“加減乘除法”成為該公司提質(zhì)增效的突破口和轉(zhuǎn)型升級的重要法寶区蛹。
大力做加法——堅持做優(yōu)做精存量岁且，加快培育新的增長點。
安全是最大的效益缺沿，該公司以各類安全檢查為抓手乃楣，在去年兩臺機(jī)組實現(xiàn)零非停的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備治理和隱患排查童叠，圓滿完成全國“兩會”框喳、黨的二十大等特殊時段能源保供工作，防控非停保持良好態(tài)勢厦坛；持續(xù)優(yōu)化機(jī)組真空系統(tǒng)運行五垮，進(jìn)一步提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，平均真空提升0.8千帕，帶來的收益約535.8萬元;努力克服極端天氣影響放仗，通過機(jī)組早起晚停润绎、壓上限運行等方式搶發(fā)電量，累計利用小時數(shù)高于平均值456小時诞挨，位列福建省同類機(jī)組前列莉撇；強化經(jīng)營協(xié)同，科學(xué)把握采購節(jié)奏惶傻，累計節(jié)約煤炭成本約3628萬元棍郎；強化內(nèi)外溝通，做好來船預(yù)安排和來船接卸的協(xié)調(diào)银室，確笔迅校現(xiàn)場卸煤順暢，增加速遣螺喂、減少滯期侦需，實現(xiàn)增利168.63萬元。
主動做減法——毫不手軟止住出血點范咖，減少出血量座序。
該公司一方面主動作為，加強與熱用戶談判投充，取消低價大用戶“合同長期有效”條款耗膊，通過提高供熱基價、變更煤熱聯(lián)動指數(shù)敷液、聯(lián)動系數(shù)等方式八察，累計增加收入5954萬元，預(yù)計全年增利7696萬元粱祟；另一方面審時度勢浙鞋，反復(fù)與江陰管委會艱難談判并三次發(fā)函，促成管委會下發(fā)園區(qū)熱價體系持偏，預(yù)計每年增收3427萬元驼卖。同時鞏固熱價談判成果，促成與和特公司修訂合同鸿秆，自2023年10月1日起酌畜，所有“高差額”模式的中壓管網(wǎng)輸送費將統(tǒng)一變更為較低的“單一過網(wǎng)費”模式，預(yù)計每年增收2459萬元卿叽；持續(xù)加強熱費欠費追繳工作桥胞，回收中景石化欠費1621.6萬元、耀隆化工欠費3204.5萬元考婴。
積極做乘法——堅持做強做大增量贩虾，注入轉(zhuǎn)型升級新引擎催烘。
雙碳目標(biāo)背景下，該公司本著搶抓機(jī)遇的緊迫感和責(zé)任感缎罢，加快建設(shè)綜合能源應(yīng)用示范基地伊群，充分發(fā)揮集中供熱的先天優(yōu)勢，把供熱策精、光伏舰始、污泥摻燒、壓縮空氣以及集中制冷等協(xié)同起來共同發(fā)展阵膛。牢牢把握有利時機(jī)，加快二期擴(kuò)建項目可研收口汹囱、節(jié)能哩晕、環(huán)評及核準(zhǔn)申請等，統(tǒng)籌做好二期勘察設(shè)計陡料、主輔機(jī)招標(biāo)冯爷、施工圖設(shè)計及土地拆遷等工作……今年3月，二期項目核準(zhǔn)申請通過福建省政府投資項目評審中心審查陪罕；5月昆畜，取得福建省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)；9月将借，二期環(huán)評完成福建省環(huán)境影響評價技術(shù)中心專家審查向瓶；10月，二期項目勘察設(shè)計掛網(wǎng)招標(biāo)讽椿。加快光伏開發(fā)脱每，積極做好集中式光伏申報儲備工作，截至10月31日朗涩，該公司今年共鎖定光伏資源144.502兆瓦忽孽，備案容量居福建公司區(qū)域首位；過橋山墾區(qū)400兆瓦集中式海上光伏項目已列入福建省集中式光伏電站儲備項目庫谢床；全力以赴爭取優(yōu)質(zhì)分布式資源兄一，廈門友達(dá)光伏項目25.647兆瓦全容量并網(wǎng)，為目前福建公司區(qū)域內(nèi)裝機(jī)容量最大的分布式光伏項目识腿，實際消納率達(dá)98%以上出革，高于可研數(shù)據(jù)，助推公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級渡讼、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展蹋盆。
盡力做除法——緊盯效率效能指標(biāo)，處置低效無效資產(chǎn)硝全、盤活閑置設(shè)備設(shè)施栖雾。
變廢為“金”楞抡，全面清查無效報廢資產(chǎn)，逐項梳理資產(chǎn)清單析藕，有序推進(jìn)資產(chǎn)處置工作召廷，處置廢舊固定資產(chǎn)和物資增利426萬元，實現(xiàn)處置效益最大化诱紫；積極爭取資產(chǎn)和設(shè)備保險理賠二焰，做到應(yīng)賠盡賠，取得保險理賠款50.84萬元澈越；及時與銷售商確認(rèn)粉煤灰銷售量谣旨，做到結(jié)算及時、準(zhǔn)確無誤晨瀑、手續(xù)齊全尘蟋，粉煤灰累計銷售量達(dá)到30萬噸，銷售收入突破1400萬元拉冯，發(fā)電副產(chǎn)品綜合利用率巍也、貨款回收率均達(dá)到100%，持續(xù)提升了增盈創(chuàng)效水平极胸；用足用好政府補助政策兵蟹，爭取技改、增產(chǎn)增收和人才相關(guān)補助……
這些成果背后眯穴，凝聚著福電人埋頭苦干的辛勤汗水笆抱，折射出的是他們身上自覺肩負(fù)的責(zé)任使命。
黨建引領(lǐng)砾脑、聚力攻堅
企業(yè)有凝聚力遮晚，職工有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神±怪梗靠什么县遣？抓黨建！
今年以來汹族，該公司持續(xù)拓展黨建和中心工作融合的維度萧求、廣度、深度顶瞒，探索與全員績效考核掛鉤的“支部目標(biāo)考核+黨員積分管理”的機(jī)制夸政，推出了黨建“融·創(chuàng)+”即“融心、融力榴徐、創(chuàng)先守问、創(chuàng)效”的品牌模式，以及“金管家”“巧衛(wèi)士”“電精靈”一支部一特色創(chuàng)建坑资，激勵黨支部和黨員在破解生產(chǎn)難題耗帕、完成重點任務(wù)上當(dāng)先鋒毯舞、打頭陣，為開源節(jié)流番艳、提質(zhì)增效加力提速沥院。
科學(xué)謀劃，更要狠抓落實尚和。到底怎么融篇胰？如何創(chuàng)？國能（福州）熱電有限公司這些數(shù)據(jù)給出了最好的回答十吐，也為其寫下了生動的注腳殃描。
——組織開展機(jī)組檢修和單機(jī)保供黨員立功競賽，確定競賽項目35個曼舟，制定攻堅任務(wù)138項扒哩，征集并采納提質(zhì)增效合理化建議96條；
——成立“市場營銷”“經(jīng)濟(jì)煤種摻燒”“熱費催繳”等黨員創(chuàng)效菠卖、黨員攻關(guān)小組咏肠，發(fā)揮黨員“號手崗隊區(qū)”作用袭靶，累計開展活動18次相种；
——以小指標(biāo)競賽作為重要抓手，開展評選“節(jié)能之星”主題實踐活動10次品姓，定期對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差進(jìn)行分析和調(diào)整寝并，進(jìn)一步提升機(jī)組節(jié)能降耗工作水平；
——秉持“修舊等同增收腹备，節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念衬潦，利用機(jī)組檢修、技改契機(jī)植酥，大力開展設(shè)備回收復(fù)用镀岛、修舊利廢活動，組織黨員帶頭在廢品友驮、舊品中“淘寶”要效益漂羊，累計節(jié)約成本168.7萬元；
——充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)在提質(zhì)增效中的關(guān)鍵作用卸留，利用勞動競賽走越、技能競賽、“五小”創(chuàng)新等平臺耻瑟，調(diào)動黨員群眾投身提高經(jīng)濟(jì)效益旨指、挖掘設(shè)備潛力、降低生產(chǎn)成本溃墨、節(jié)能減排的降本創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)抽雇，助力公司扭虧增盈希镶，累計申報“五小”創(chuàng)新成果8項、開展技能競賽22場亏铭、參賽人員超300人次窒埃。
——深入挖掘先進(jìn)典型，開展技術(shù)“傳幫帶”闰纪，宣傳展示先進(jìn)黨組織及優(yōu)秀黨員在公司扭虧治虧重點任務(wù)中攻堅克難宽考、拼搏實干的先進(jìn)事跡，多渠道畴瓜、多途徑挖掘提質(zhì)增效工作亮點和先進(jìn)經(jīng)驗啃碗，累計編發(fā)“榜樣的力量”宣傳微信23篇,凝聚黨員群眾效益為本、精打細(xì)算的思想共識轨充。
旗幟飄起來了荞看，黨員動起來了，力量聚起來了蜂筹。如今需纳，大到各類治虧攻堅、提質(zhì)增效項目艺挪，小到防止跑冒滴漏不翩、材料再利用，該公司每位員工都在為提效益麻裳、控成本不懈努力著……
積力之所舉口蝠，則無不勝也；眾智之所為津坑，則無不成也妙蔗。
2022年已悄然進(jìn)入最后一季，國能（福州）熱電有限公司將牢固樹立過緊日子思想疆瑰，聚焦重點靶向發(fā)力眉反，止住出血點，算好成本賬穆役，把好節(jié)約關(guān)寸五，用實干續(xù)寫提質(zhì)增效、治虧攻堅的奮斗故事踪觉，全力以赴答好高質(zhì)量發(fā)展的答卷泳寥。（王鳳志）
