報載：最近茫负，國網(wǎng)鹽城供電公司遵循人才成長規(guī)律世吨，堅持“按需配餐、量體裁衣”势送，首次面向本部299名青年員工發(fā)布《2021年度量化積分測評報告》琼了，通過積分嫡丙、排名、雷達圖等方式铝比，為青年員工“精準畫像”荠补，助力青工成長成才，讓青工快速實現(xiàn)從“職場新手”向“業(yè)務(wù)骨干”的轉(zhuǎn)變穷筒。讀完筆者生出許多感慨來宁线。

以往，初入職場的青年員工弦撤，往往停留在單純的學(xué)校階段僻一，沒有真正走向社會的打磨，對自身定位認識不足鼠基，或眼高手低冀肆，或自以為是，特別是在個人綜合能力等方面假怔，缺少可參照對比的“坐標”凄恤，看不到自己的存在優(yōu)勢和不足之處，不利于員工全面均衡發(fā)展怕收。國網(wǎng)鹽城供電公司實施青年員工成長量化積分管理嘿辟，將青年員工的思想動態(tài)、個人成長片效、綜合表現(xiàn)等情況納入積分項動態(tài)考評红伦，細化每年成長目標，做到有責(zé)任落實到人淀衣，幫助青年員工不斷提升技能水平和綜合素質(zhì)昙读，助力青年員工成長成才。具體由基礎(chǔ)信息舌缤、履職業(yè)績、成果成效3個大項某残、共6個小項組成国撵，比如，成果成效大項包括了創(chuàng)新成果、度標準介牙、學(xué)術(shù)成果等7個小項壮虫，其中創(chuàng)新成果小項按照獲獎級別、難度系數(shù)环础、貢獻大小等囚似，分別給予15分至100分不等的加分。每個小項加滿100分為止岗翔，并按一定權(quán)重計入總分幌蹈。通過構(gòu)建青年積分體系、規(guī)范考評程序蹲鱼、強化結(jié)果運用转迷，實現(xiàn)青年骨干人才培養(yǎng)管理的精細化、規(guī)范化哲耐、科學(xué)化乞易，引導(dǎo)青年職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，在學(xué)習(xí)鳞爱、工作毕蠢、生活等各方面發(fā)揮先鋒模范作用，為公司打造一個具有活力便师、具有激情雁唁、具有能力的青年人才儲備隊伍提供堅強的組織保證。

可以說乙淡，實施青年員工“積分制”管理辦法绊含，為有為青工提供了展示自己的平臺，形成了青工人人爭先的積極局面炊汹。我們要認真學(xué)習(xí)鹽城供電公司深化量化積分應(yīng)用躬充，助力青工成長成才的做法和經(jīng)驗，總結(jié)青年員工在科技創(chuàng)新和生產(chǎn)實踐中面臨的問題讨便，針對性提出工作建議充甚，從而提升青年員工隊伍技能水平和綜合素質(zhì),助力青年員工成長成才。(吳文）