現(xiàn)任晶科能源有限公司董事長的李仙德扰路，外形儒雅丧鸯，癡迷臺球和飆車，在光伏行業(yè)有“最悍董事長”之稱。

李仙德2001年涉足光伏，2007年帶領晶科步入發(fā)展快車道，是中國光伏第10家炮家、也是2008年國際金融危機之后國內首家在美上市的光伏企業(yè)。晶科2017年以全球最低電價一舉拿下全球單體最大的阿布扎比光伏電站項目泪缨，以獨特的金融模式不斷壯大媚瘫。

記者：商業(yè)模式在晶科的發(fā)展過程中起到什么作用?

李仙德：2011年，金融海嘯導致行業(yè)迎來最艱難的時期虱忙，適逢晶科旗下晶科電力成立逢痕，國企、央企幾乎占據(jù)大型地面電站開發(fā)和運營市場100%的份額狼楔，分布式則由各地方中小企業(yè)钳枕，以地緣優(yōu)勢各自為陣。

在這種情況下赏壹，晶科電力以創(chuàng)新業(yè)務模式迅速搶占市場鱼炒。截至2017年底，晶科電力國內并網數(shù)量超過3GW卡儒，大型地面電站近80座田柔、分布式項目接近250個，全年營收突破300億骨望。

記者：晶科如何跨界融合?

李仙德：現(xiàn)在，不論是智能家電欣舵、電動車擎鸠、電網、金融缘圈、保險還是儲能劣光，各大產業(yè)中的研究者都要和光伏搭上線，搶占未來能源市場糟把。晶科電力的成立绢涡，開啟了晶科從產品制造商轉型清潔電力生產商消弧、能源服務商和平臺商的時代。

從多能互補搀尊、無人駕駛電動車室域、AI、光儲充针容、能源物聯(lián)網杜域、虛擬電站到綜合能源服務、能源金融补蛋，晶科對產業(yè)生態(tài)系唁谣，甚至對整個科技業(yè)的生態(tài)系都很感興趣。這代表著在將來的各種能源場景里为毛，晶科不會缺席溪惶。

記者：“摩爾定律”是硅谷企業(yè)的金科玉律，光伏產業(yè)一直強調遵循“摩爾定律”芦格，晶科曾表示要打破它?

李仙德：晶科擬定了“超英趕美”計劃彤笼，縮短了“摩爾定律”預測的技術進步周期。每6個月推出新產品仁热，投入3倍研發(fā)人力榜揖，在公司內設置3組獨立的研發(fā)團隊，同時啟動新產品研發(fā)計劃抗蠢。猛踩研發(fā)和品質的油門举哟，投入3倍資源，追求效率更高迅矛、可靠度更強妨猩、成本更低。

記者：您很喜歡參加科技類會議?

李仙德：我是狂熱的科技愛好者秽褒，想通過科技的魅力壶硅，讓未來產品黏上晶科∠澹科技類會議討論的東西會成為未來的重要產品庐椒、尖端指針，預示未來的能源走向蚂踊，有助于發(fā)揮建構生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢约谈。

記者：晶科也要轉型做能源服務和平臺型公司?

李仙德：傳統(tǒng)能源的大一統(tǒng)時代已經過去，能源世界正在逐步碎片化犁钟，數(shù)以十億計的光伏板填篱、風機、電動汽車恃葫、智能用電設備革陋、家庭能源管理系統(tǒng)組成未來的能源系統(tǒng)乌窿。

如果能夠讓你居住的社區(qū)、村锦钓、鎮(zhèn)庙炮、縣甚至市，都是太陽能等新能源作為主要電力供給忧龙，讓這個城市活動起來当盘、生產起來、飛躍起來渣雁，那不是很精彩嗎?

晶科將從根本上改變企業(yè)定位驮肄，未來一定是一家能源服務和平臺型公司，提供平臺兑蹦，讓大眾創(chuàng)業(yè)悬朱。

記者：大平臺也將帶來更多挑戰(zhàn)，晶科將如何應對未來挑戰(zhàn)?

李仙德：是的脖母，“你敢試士鸥，世界就敢回答”。試想谆级，如果沒有具有經濟性的光伏普及烤礁，就不可能改變能源結構，助力全球氣候變化肥照。光伏讓我們去完成不可能完成的使命脚仔，這就是為什么大家都說“這是一個令人難以置信的時代”。很難清晰地描繪十年以后晶科會是什么樣子舆绎，但我認為未來能長足生存的企業(yè)鲤脏，必須有四個特征。

第一吕朵，要有足夠的規(guī)模猎醇。不止是營收規(guī)模，也包括社會認同與品牌影響力努溃。行業(yè)帶動力不僅表現(xiàn)在行業(yè)內部硫嘶，更重要的是在行業(yè)與行業(yè)之間比較時，起到整個行業(yè)的“定海神針”作用乾哆。

第二道竖，能夠引領行業(yè)的發(fā)展與變革，在行業(yè)創(chuàng)新方面獨樹一幟翩愧。甚至研發(fā)能更激進、更沖動询晦、更荒唐坑箭、更大膽丐作、更主導。

第三弹臂，要建立起負責任的社會地位秒聪，塑造負責任的社會形象。

第四梨伸，保持一個好團隊跷焚。真正強大的企業(yè)，是誰也不能少痪罐，每個人都非常重要;但少了誰企業(yè)都能繼續(xù)運轉逸萄，因為已經形成制度和軌道。