報(bào)載：為服務(wù)鄉(xiāng)村振興辖嫁，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平和服務(wù)能力，鹽城供電三新公司聚焦加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)仗岖，補(bǔ)齊鄉(xiāng)村供電服務(wù)短板槽悼，最近埂荤，大豐分公司聘任了28名九級(jí)職員，標(biāo)志著該公司職員職級(jí)制正式施行页梁，打通了農(nóng)電員工職業(yè)發(fā)展“天花板”屁蕾，著力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好氛圍队淳。

農(nóng)電員工是農(nóng)村用電的直接管理者躺潘，是黨和政府有關(guān)農(nóng)電方針、政策的基層落實(shí)者千雏，是供電企業(yè)在農(nóng)民群眾心目中的具體形象代表毕亲。一直以來(lái)，供電農(nóng)電工隊(duì)伍恪守“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨误目，吃苦耐勞项蝉，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，為農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)做好電力報(bào)裝白找、搶修等服務(wù)能真，發(fā)揮了主力軍的作用，贏得了人民群眾的普遍好評(píng)扰柠。但由于各種原因粉铐，如農(nóng)電員工到了一定年齡晉升無(wú)望后，就會(huì)缺乏工作激情和活力耻矮，這樣就存在著一些農(nóng)電員工積極性不高秦躯、人員維穩(wěn)等一些問(wèn)題，在一定程度上也影響了工作績(jī)效裆装。

鹽城供電三新大豐分公司創(chuàng)新實(shí)施農(nóng)電員工職員職級(jí)制踱承，經(jīng)過(guò)自主報(bào)名、資格審核哨免、組織筆試和民主推薦與考察等程序茎活，秉承公開、公平琢唾、公正的原則载荔，逐步開展五至八級(jí)職員的聘任工作，以實(shí)行職員與職務(wù)序列的互聯(lián)互通采桃，拓展農(nóng)電員工職業(yè)發(fā)展空間懒熙，破解農(nóng)電員工職業(yè)發(fā)展通道相對(duì)狹窄的難題，激勵(lì)農(nóng)電員工立足崗位成長(zhǎng)成才脂壁。同時(shí)囤乎，該公司還制定了職員績(jī)效考評(píng)辦法，對(duì)職員設(shè)定聘期目標(biāo)和考核指標(biāo)揖帕，明確了職員晉級(jí)敢薄、降級(jí)與解聘等規(guī)定，建立健全職員職級(jí)能升能降挎茂、薪酬待遇能增能減的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制艇线。

由此，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工隊(duì)伍建設(shè)的痛點(diǎn)热轨、難點(diǎn)游鹿，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電三新大豐分公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，打破一般認(rèn)為農(nóng)電員工職業(yè)發(fā)展空間窄小的局限梨耽，突破選人用人的“天花板”义誓，拓寬農(nóng)電員工職業(yè)通道，并優(yōu)化職員薪酬分配機(jī)制唾诺，從而努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值亮隙，全面促進(jìn)農(nóng)電員工成長(zhǎng)成才途凫。(吳文)