大慶油田采油十廠施工現(xiàn)場(chǎng)。(資料圖片)
早上6點(diǎn)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)注采十二班員工付振成已經(jīng)開始上井巡檢，并為3口措施作業(yè)井核實(shí)取樣。
“分秒必爭(zhēng)、斤兩必奪”，是大慶油田全體員工的共識(shí)誊薄。在這個(gè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，今年一季度，大慶油田完成國(guó)內(nèi)外油氣產(chǎn)量當(dāng)量1061.38萬(wàn)噸暇屋，實(shí)現(xiàn)“開門紅”似袁。
作為世界上為數(shù)不多的特大型陸相砂巖油田之一，自1959年發(fā)現(xiàn)以來(lái)咐刨，大慶油田已累計(jì)生產(chǎn)原油24.63億噸昙衅，占我國(guó)陸上同期原油總產(chǎn)量近40%。近些年定鸟，油田控遞減而涉、穩(wěn)產(chǎn)量的難度越來(lái)越大，穩(wěn)油增氣之路走得并不輕松联予。
“我們樹立‘一切難題皆可破啼县、一切成本皆可降、一切潛力皆可挖’的理念偏团，大打資源勘探進(jìn)攻戰(zhàn)献凫、效益開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)和天然氣上產(chǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)，努力探索一條高質(zhì)量發(fā)展之路库忽。” 中國(guó)石油天然氣股份公司副總裁攘宗、大慶油田黨委書記朱國(guó)文說(shuō)。
油田老區(qū)煥發(fā)生機(jī)
“通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新拌九、管理創(chuàng)新猾蔫，老區(qū)正煥發(fā)勃勃生機(jī)。”大慶油田采油一廠總地質(zhì)師朱焱對(duì)記者說(shuō)恐丧。
這句話聽起來(lái)容易瀑乡，但對(duì)于油田老區(qū)來(lái)說(shuō)，做起來(lái)可不易晚沙。作為大慶油田規(guī)模最大橙挽、產(chǎn)量最高的采油廠，采油一廠開發(fā)建設(shè)62年辖嫁，綜合含水率已高達(dá)96.5%泼司，主力油層剩余油高度分散，效益開發(fā)壓力日益增大暖眼。
依靠精細(xì)油藏描述技術(shù)，對(duì)剩余油分布狀況進(jìn)行分析后纺裁，他們統(tǒng)籌水驅(qū)和三次采油兩種開發(fā)技術(shù)诫肠，充分調(diào)動(dòng)儲(chǔ)量資源和井資源，把儲(chǔ)量最優(yōu)化地變成產(chǎn)量欺缘，以“精細(xì)栋豫、效率、效益”為工作主線深挖潛力。
產(chǎn)量遞減能不能慢一點(diǎn)丧鸯、再慢一點(diǎn)?大慶油田各采油廠紛紛在資源接替蛤铜、精準(zhǔn)開發(fā)、科技攻關(guān)上下功夫丛肢，向更難的開發(fā)對(duì)象拓展围肥，向更優(yōu)的前沿技術(shù)聚焦，向更高的采收率目標(biāo)邁進(jìn)蜂怎。
在油氣4000萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)的戰(zhàn)略布局中穆刻，穩(wěn)油是前提，增氣是關(guān)鍵登彪。大慶油田把天然氣作為戰(zhàn)略性籍勘、成長(zhǎng)性、效益性工程标狼，根據(jù)用氣結(jié)構(gòu)變化科學(xué)組織產(chǎn)銷運(yùn)行挤胃，推行“月計(jì)劃、周溝通纠徘、日調(diào)節(jié)”機(jī)制君博，筑牢做強(qiáng)松遼穩(wěn)產(chǎn)、川渝上產(chǎn)奏炸、塔東突破和儲(chǔ)備調(diào)峰“四大支撐”谒电，計(jì)劃今年產(chǎn)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
提質(zhì)增效上臺(tái)階
立足打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)芹菱、拓展企業(yè)效益空間冗呀，大慶油田制定了提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案，提出了強(qiáng)化全面預(yù)算管理桩垫、突出低成本發(fā)展钠锉、綠色低碳發(fā)展等46項(xiàng)具體措施。
3月22日18時(shí)西轩，采油二廠第二作業(yè)區(qū)注采4—1班員工在巡檢中员舵，觀察到加熱爐煙囪冒出的煙氣帶有黑色，這意味著天然氣燃燒不好形成了多余結(jié)焦藕畔。班長(zhǎng)毛文浩帶領(lǐng)維修班迅速檢修马僻，及時(shí)調(diào)整煙道擋板。“我們通過(guò)精細(xì)管理提高天然氣燃燒效率注服，才能最大限度地節(jié)約能源韭邓。”毛文浩說(shuō)。該廠在加熱爐維護(hù)溶弟、提升燃燒性能上下功夫女淑，6年來(lái)共節(jié)氣150萬(wàn)立方米瞭郑，節(jié)省維修費(fèi)用50萬(wàn)元。
近幾年鸭你，采油二廠堅(jiān)持“清潔替代屈张、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走戰(zhàn)略袱巨，探索數(shù)智采油廠發(fā)展新模式讽益。“能源行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好綠色低碳發(fā)展道路号嵌。”采油二廠黨委書記王宏偉說(shuō)楞澳，他們積極推廣應(yīng)用以熱泵、太陽(yáng)能為代表的成熟技術(shù)捣雪，打造綠色高效可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系堡扳。
圍繞提質(zhì)增效，大慶油田全面推進(jìn)控投降本專項(xiàng)行動(dòng)延懂。采油八廠實(shí)施專業(yè)化整合侄脂，打破原有人力資源體制機(jī)制，打造“廠—作業(yè)區(qū)—班組”三級(jí)專業(yè)化管理體系昵壁，實(shí)施注水井洗井烫毡、管焊維修、抽油機(jī)維修等6大項(xiàng)13小類的專業(yè)化管理坠地，有效降低了成本弄萨。
一系列提質(zhì)增效措施有力提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大慶油田將降低自身用能圾纤、提高綠色用能作為首要任務(wù)瓣颅，以全面預(yù)算管理引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化的同時(shí)，構(gòu)建“油+氣+新能源”多能互補(bǔ)新格局譬正，加速綠色低碳發(fā)展宫补，原油實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量曾我、高效益穩(wěn)產(chǎn)粉怕，天然氣生產(chǎn)也穩(wěn)定增長(zhǎng)，不斷邁上新臺(tái)階抒巢。
改革創(chuàng)新破瓶頸
從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)贫贝，采油三廠第一作業(yè)區(qū)206隊(duì)蘇超的身份變了。
“開始聽說(shuō)要改革時(shí)蛉谜，不太理解平酿。但是改革后發(fā)現(xiàn)，新的管理模式和工作機(jī)制讓效率提高了悦陋，大家干勁也更足了蜈彼。”身份轉(zhuǎn)變后的蘇超，對(duì)改革有了新的認(rèn)知俺驶。
與蘇超一樣究油，大慶油田千余名小隊(duì)管理人員順利調(diào)整到基層班組長(zhǎng)崗位，這源于大慶油田全面推進(jìn)的“油公司”模式改革协黑。
享受到“油公司”改革紅利的迹匈，不只是班組長(zhǎng)。這幾個(gè)月脏拦，采油三廠第八作業(yè)區(qū)維修班維修工張鐸很有干勁帚孔，每天都樂呵呵地從班長(zhǎng)手里接過(guò)分值不同的工作票。這些工作票是安排給他的任務(wù)摇昌，每個(gè)月比過(guò)去多維修10多口井泉档，但月度績(jī)效獎(jiǎng)金增加了幾百元。
大慶油田進(jìn)行“油公司”模式改革后净耍，作業(yè)區(qū)對(duì)維修班實(shí)行工作票任務(wù)單制度：從作業(yè)區(qū)各注采班匯集而來(lái)的維修任務(wù)按照維修難度被分配成一張張分值不同的工作票健需，確認(rèn)完成工作后，在月末換算成績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)嘉警。這個(gè)制度實(shí)施后蕴来，維修數(shù)量和質(zhì)量都大幅提升，作業(yè)區(qū)月度維修井?dāng)?shù)比上年提高了40%拼缝。
如今娱局，大慶油田已基本完成油田層面11項(xiàng)支持保障業(yè)務(wù)整合工作和采油廠內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)整合壓減咧七、人員安置配備工作衰齐，所有油氣生產(chǎn)單位已實(shí)現(xiàn)扁平化管理，新型采油氣作業(yè)區(qū)建設(shè)到位率達(dá)100%猪叙，初步構(gòu)建了主營(yíng)業(yè)務(wù)突出娇斩、服務(wù)業(yè)務(wù)高效、管理構(gòu)架扁平穴翩、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活犬第、質(zhì)量效益提升的“油公司”模式，改革成效初顯芒帕。
隨著改革不斷推進(jìn)歉嗓，大慶油田還突破了一批體制機(jī)制瓶頸。今年一季度背蟆，“揭榜掛帥”項(xiàng)目管理辦法與合同文本正式出臺(tái)鉴分。
東北石油大學(xué)非常規(guī)研究院院長(zhǎng)兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人柳波就是“揭榜人”之一。他瞄準(zhǔn)非常規(guī)石油賦存狀態(tài)與富油機(jī)理研究带膀，承接了非常規(guī)石油樣品測(cè)試分析工作欣慰，從采樣市黔、制樣、測(cè)試到結(jié)果分析氮栏，均嚴(yán)格把關(guān)實(shí)驗(yàn)流程插棱，“力爭(zhēng)用快而保質(zhì)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果服務(wù)油田，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)左蛙，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)”肘何。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)裁甘。“我們抓住改革‘窗口期’艰膀，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，堅(jiān)定走出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)發(fā)展的新路子区蛹。通過(guò)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新辫田，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展缺沿，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐乃楣。”大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理方慶說(shuō)。
