今年以來(lái)斜棚，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，天慶公司采取一系列常態(tài)化長(zhǎng)效化的辦法措施制度，分析經(jīng)營(yíng)情況现拒、分解任務(wù)指標(biāo)、硬性剛性兌現(xiàn)肛根、深耕精益管理用爪，引導(dǎo)全體干部職工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效分冈，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展圾另。
分析指標(biāo)促提升，精準(zhǔn)施策增效益雕沉。“近期LNG價(jià)格有所回升集乔，市場(chǎng)需求量加大”“可調(diào)整生產(chǎn)工藝，提升LNG產(chǎn)量”……這是天慶公司每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)中的一個(gè)場(chǎng)景坡椒∪怕罚活動(dòng)后，針對(duì)每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)確定的措施倔叼，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整工藝聘银，二期煤制天然氣系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，3月份累計(jì)生產(chǎn)LNG1.23萬(wàn)噸胖移，噸LNG增收300元替独，全月實(shí)現(xiàn)增收253.8萬(wàn)元。
天慶公司將每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)作為企業(yè)提升盈利水平的一項(xiàng)重要舉措醇票〖颖桑活動(dòng)中，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)公司近兩天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況速郑，生產(chǎn)溜盾、經(jīng)營(yíng)、銷售各環(huán)節(jié)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照并找出問(wèn)題原因溃皮、提出改進(jìn)措施盔却，包括分析各類產(chǎn)品價(jià)格以調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變銷售策略熬皮，分析產(chǎn)量及消耗指標(biāo)以確定工藝優(yōu)化方向奖锦、降本增效措施，等等幽七【耙螅活動(dòng)后，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題澡屡、提出的措施猿挚，各系統(tǒng)、各車間組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)一線驶鹉，盯過(guò)程绩蜻、重溝通铣墨、管結(jié)果，確保問(wèn)題解決办绝、措施落地伊约，有力提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。“我們開(kāi)展每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的目的孕蝉，就是要通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)屡律、緊盯成本，提高公司生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性昔驱，推動(dòng)企業(yè)由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營(yíng)型’轉(zhuǎn)變疹尾。”天慶公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)韓俊鵬說(shuō)。
人人精打細(xì)算榄湿，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)宽酣。天慶公司建立自上而下的契約化管理體系，形成權(quán)責(zé)明晰宛扒、管理到位优麻、責(zé)任到人的管理機(jī)制。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治队，簽訂29份契約胯绢，并由責(zé)任人將目標(biāo)分解到月、分解到人鼻肉，納入月度績(jī)效考核瓦式。通過(guò)工作目標(biāo)一覽表管理日常工作進(jìn)度，檢查通報(bào)各系統(tǒng)指標(biāo)完成情況進(jìn)一步提升目標(biāo)管理力荡拌，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑幸瓢，人人頭上有指標(biāo)”。天慶公司制定增收節(jié)支月度工作目標(biāo)窿猿，推行“人人精打細(xì)算冀泻，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”。每個(gè)車間核算當(dāng)班產(chǎn)量消耗價(jià)值比蜡饵，明確檢維修費(fèi)用弹渔、人工成本，計(jì)算出當(dāng)日當(dāng)班經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)溯祸，利用交接班會(huì)進(jìn)行結(jié)果分析肢专，倒逼每位員工在成本、效益上精打細(xì)算焦辅，積極由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變博杖。3月份，氣化車間圍繞契約目標(biāo)，通過(guò)精打細(xì)算欧募、改進(jìn)工藝，氣化爐回收煤炭122.5噸仆抵，節(jié)約成本12.85萬(wàn)元;調(diào)整控制汽提1系列工藝指標(biāo)跟继，蒸汽消耗節(jié)約2936.86噸，節(jié)約費(fèi)用31.69萬(wàn)元镣丑。
增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)舔糖，提升經(jīng)營(yíng)能力。天慶公司大力營(yíng)造“生命不息漂岔、學(xué)習(xí)不止”的氛圍脊直，通過(guò)“真學(xué)習(xí)、真突破辰想、真提升”辖醒，增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)全員能經(jīng)營(yíng)远驹、會(huì)經(jīng)營(yíng)梧部、善經(jīng)營(yíng)。天慶公司各車間在抓好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)安坏，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策泊嗤、化工行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展資訊等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握颈冶，引導(dǎo)員工跳出崗位看崗位垮袭、跳出企業(yè)看企業(yè)。推行崗位月度考試摆抑，增加市場(chǎng)營(yíng)銷類題目在題庫(kù)中的比例转砖。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和員工崗位特點(diǎn)，為每位員工制定個(gè)人專屬學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃膜蠢，開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定堪藐，組織崗位技能競(jìng)賽，靈活采取理論考試挑围、實(shí)操答辯等方式礁竞，全方位檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成果，提升廣大干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的意識(shí)和能力杉辙。
下一步模捂，天慶公司將緊扣“做強(qiáng)化肥、做優(yōu)現(xiàn)代煤化工蜘矢、做精材料”的發(fā)展定位和“對(duì)標(biāo)一流狂男、優(yōu)化成本，規(guī)范管理、突破發(fā)展線”的發(fā)展路徑岖食，常態(tài)化開(kāi)展并不斷創(chuàng)新完善每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)红碑，深耕精益管理，持續(xù)挖潛增效泡垃，在技術(shù)工藝升級(jí)彬界、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓上精準(zhǔn)發(fā)力秘鳞，加快推動(dòng)企業(yè)由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營(yíng)型’轉(zhuǎn)變垛夷，激發(fā)釋放發(fā)展活力，充分發(fā)揮好化工企業(yè)“壓艙石”作用叔人，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)致煎。
（作者：張舒 ）
