中國核電：良性董事會文化驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

中國核電董事會立足新發(fā)展階段面粮，貫徹新發(fā)展理念，認真落實公司“十四五”戰(zhàn)略部署继低，積極促進重點難點問題解決熬苍，安全高效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，持續(xù)推進全面深化改革袁翁，積極探索高質(zhì)量發(fā)展之路柴底。

公司在資產(chǎn)、人員盔雷、財務牺闪、機構(gòu)和業(yè)務方面均與控股股東中核集團及其控制的其他企業(yè)相互獨立，具有獨立完整的業(yè)務體系及面向市場自主經(jīng)營的能力篱汤。截至2021年底扼漓，公司控股股東持股比例63.87%，為公司唯一持股超過5%的股東莱火；前10大股東共計持股75.46%滴推，層級清晰熄自，穩(wěn)定而多元驻碟。

公司第三屆董事會運行情況良好，但由于規(guī)模較大专菠，2021年12月卸禽，公司以董事會換屆為契機對董事會結(jié)構(gòu)進行了適當調(diào)整優(yōu)化，以提高決策效率和履職保障茄敲。公司董事會現(xiàn)有12名董事洪稿，其中內(nèi)部董事3名（包括職工董事1名），控股股東提名的專職派出董事2名，其他股東派出的董事3名疟位，獨立董事4名瞻润；內(nèi)部董事直接把握公司戰(zhàn)略及日常事務，控股股東以專職派出董事制度為董事勤勉盡責履職創(chuàng)造了條件甜刻，小股東通過股權(quán)投資獲得董事席位參與公司治理绍撞，獨立董事以獨立判斷對控股股東和管理層進行監(jiān)督，保障中小投資者和公司整體的利益得院。

中國核電與董事保持了良好的溝通關(guān)系傻铣，定期向各董事報告公司經(jīng)營管理及各董事履職情況，為董監(jiān)事履職提供了優(yōu)質(zhì)有效的服務支持祥绞，同時精心組織協(xié)調(diào)董監(jiān)事赴部分成員單位與核產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)單位非洲、同行企業(yè)等調(diào)研，有效保證董事們對公司戰(zhàn)略發(fā)展蜕径、日常經(jīng)營两踏、重大投資等各項情況的深入了解，提高對董事決策的支持服務水平兜喻。

2021年缆瓣，根據(jù)國資委落實董事會職權(quán)、加強董事會建工作要求圣辩，公司制定發(fā)布了《外部董事履職保障實施方案》啼厌，以持續(xù)深入推進公司規(guī)范董事會建設(shè)，全面加強和規(guī)范外部董事履職保障工作匆罗，不斷加強外部董事履職支撐服務终于，構(gòu)建完善的外部董事履職保障平臺，暢通“上情下達”“下情上達”通道记辖，切實提升外部董事履職保障工作質(zhì)量禁脏，為外部董事行權(quán)履職提供有力支撐，助推規(guī)范苗圃、高效谣泄、協(xié)同的董事會建設(shè)工作。具體措施包括：強化外部董事履職保障組織體系惫饲，明確董事會專門委員會工作支持部門褂圣，暢通提供專業(yè)咨詢意見渠道，全面落實外部董事對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況的問詢權(quán)裤础，建立健全外部董事問詢響應反饋機制懊悯，建立信息服務保障體系，嚴格落實外部董事閱文權(quán)限梦皮，切實保障外部董事閱文時效性炭分，全面保障外部董事參加重要會議桃焕，加強董事會議案管理，健全董事會議案匯報和決議督辦落實報告機制捧毛，完善外部董事調(diào)研工作機制观堂，建立董事長與外部董事之間溝通機制等。

2021年呀忧，中國核電針對改革三年行動中的“落實董事會職權(quán)”“子公司董事會建設(shè)”等工作型将，按照國資委部署，在董事長帶領(lǐng)下組織有關(guān)部門認真落實“兩個一以貫之”要求荐虐，準確把握黨委會七兜、董事會、股東大會等“三重一大”決策主體職責定位福扬，緊密結(jié)合中國核電改革發(fā)展方向及經(jīng)營管理實際腕铸，組織有關(guān)部門升版了《公司“三重一大”決策管理制度》《董事會授權(quán)管理辦法》《黨委會議事規(guī)則》，明確黨委決策事項和黨委前置研究討論事項內(nèi)容及相關(guān)事項決策流程铛碑，優(yōu)化完善“三重一大”事項決策清單裂体，進一步厘清了各決策主體權(quán)責界面，為各決策主體科學履職奠定堅實基礎(chǔ)赦锰，為公司科學發(fā)展提供可靠制度保障息队，使黨的領(lǐng)導更好地融入到公司治理體系中，黨組織對國有企業(yè)的領(lǐng)導作用更加凸顯灼址，公司治理水平得到了提升沿硕，公司改革發(fā)展的內(nèi)生力量進一步強化，繼續(xù)完善提升中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度肤轿。