該公司利用月度經濟分析會部署經濟運行方式，總結分析經濟運行舉措成效兢糯，及時落實整改督促經濟行為;組織運行部以優(yōu)化經濟指標為抓手心唆，充分利用值際指標競賽，調動運行人員調整運行參數的積極性勘天，確保發(fā)電量怔揩、供熱量、廠用電率脯丝、供電煤耗商膊、供熱煤耗等指標實現優(yōu)化，為機組降本增效夯實基礎;根據一期機組供熱技術改造后全廠供熱系統(tǒng)現狀宠进，修訂《供熱經濟運行指導意見》晕拆，根據機組運行方式、電負荷材蹬、供熱量和機組運行優(yōu)化實時數據對機組間的電負荷與熱負荷分配進行最優(yōu)匹配实幕，提高全廠供熱運行經濟性;鼓勵生產人員結合崗位工作提供節(jié)能降耗“金點子”，成立技術攻關小組堤器，在日常機組運行和操作中圍繞生產優(yōu)化昆庇、降本創(chuàng)效等問題末贾，開展技術攻關工作，調整經濟運行方式凰锡，總結經驗做法，制定再熱汽溫提升嘶款、鍋爐吹灰優(yōu)化忿脉、循泵運行方式優(yōu)化等操作細則，確保節(jié)能降耗操作規(guī)范化;根據鍋爐不同工況居删，合理安排輔機運行方式稻悟，調整一二次風配比，推進配煤參燒榄兑，加強鍋爐的煙氣監(jiān)視碉榔，精細調整鍋爐脫硝系統(tǒng)運行，保障了煙氣排放達標與尿素耗量马窘、電除塵電耗之間取得最優(yōu)配比拄央。

(邱博翔、張晨燁)