強化成本意識淑助。該公司積極組織開展“開源節(jié)流斟彻、增收節(jié)支”工作的宣傳教育，充分利用各類會議宣傳保安全光稽、抓生產(chǎn)粟辛、降成本、提煤質(zhì)也拳、增效益的意義芙掖，讓廣大員工知形勢、明企情绝迁，牢固樹立在困難時期過“緊日子”思想;利用經(jīng)濟手段約束伊镐、激勵員工的工作行為培愁，真正讓員工感受到成本超、降及經(jīng)營管理的好壞與自己切身利益息息相關(guān)缓窜，要求干部員工牢固樹立責任意識和擔當意識，全力以赴谍咆，扎實做好四季度工作禾锤，全力沖刺全年各項目標。

加強成本管控摹察。該公司堅持向優(yōu)化指標要效益恩掷，不斷優(yōu)化機組負荷出力工作，尋求最佳方案供嚎，利用機組實時在線監(jiān)控系統(tǒng)黄娘，加強對供電煤耗、發(fā)電水耗克滴、廠用電率等經(jīng)濟指標對比分析;通過調(diào)整分析試驗逼争，確定最優(yōu)運行方案，同時優(yōu)化配煤摻燒劝赔，調(diào)整機組補水方案誓焦，控制燃油條件，實現(xiàn)節(jié)能降耗工作從末端治理向源頭控制;從降低材料消耗诸痢、減少修理費用怕猖、降低電力消耗、節(jié)約用水等方面入手斜回，采取切實措施簇寻，降低可控成本，加強節(jié)水節(jié)電工作凳贰，堅決杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)市通，嚴厲處罰長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象儡绩。

保障機組安全顷敞。機組安全穩(wěn)定運行是重要保證，該公司堅持不懈抓好機組防非停工作鹿磁，顯著降低機組主輔機變負荷頻次;加大設(shè)備巡檢力度蒜吱，狠抓設(shè)備消缺管理，及時消除影響機組安全穩(wěn)定運行的缺陷骆喉，強化“大缺陷不過天诚凰，小缺陷不過班”思想意識，把具體措施落到實處;加強檢修過程質(zhì)量管控哀澈，提升隱患分析控制能力;強化日常燃料庫存的進牌借、耗度气、存過程管理，確保“糧草”供應(yīng)充足膨报，合理組織煤炭調(diào)運管理磷籍，確保機組燃料供應(yīng)安全。