在中國海油董事長、黨組書記汪東進(jìn)看來童盏，這一成績的取得和公司的銳意改革奕辖、大膽創(chuàng)新分不開。面對低油價(jià)和新冠肺炎疫情等挑戰(zhàn)呛疫，公司抓重點(diǎn)鲫肿、補(bǔ)短板泡嘴、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)重組逆济、體制機(jī)制改革酌予、混合所有制改革等一系列改革創(chuàng)新舉措，切實(shí)增強(qiáng)公司的競爭力奖慌、創(chuàng)新力抛虫、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力简僧，有效推動了我國海洋石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建椰。

動真碰硬 逐級壓實(shí)改革責(zé)任

完成集團(tuán)總部及所屬22家企業(yè)公司制改制工作。全面推動境內(nèi)全資和控股公司黨建入章程;實(shí)施采辦管理體制改革岛马，組建采辦共享中心棉姐，將采辦集中度提高到90%以上，采辦節(jié)資率提高10個(gè)百分點(diǎn);“三供一業(yè)”分離移交和廠辦大集體改革圓滿完成……

“十三五”以來啦逆，中國海油在貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”伞矩、持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式和全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面取得顯著成效。

2021年是“十四五”開局之年蹦浦，也是國企改革三年行動的攻堅(jiān)之年扭吁、關(guān)鍵之年。汪東進(jìn)強(qiáng)調(diào)跃恍，實(shí)施改革三年行動袱黎，是構(gòu)建新發(fā)展格局、積極應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型升級的重要舉措态置，也是有效破解發(fā)展難題道夭，推動公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

據(jù)介紹垄获，中國海油制定印發(fā)了中國海油改革三年行動實(shí)施方案倾断，共有10個(gè)部分72項(xiàng)改革任務(wù)，改革臺賬細(xì)化130個(gè)改革小項(xiàng)彻虾，明確了中國海油完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度守皆、推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動能溅宅、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革等8個(gè)方面重點(diǎn)改革任務(wù)砸镀。根據(jù)工作安排，2021年前確保完成改革三年行動任務(wù)的70%以上搪书。

為保障改革取得實(shí)效唱逢，中國海油加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨組成員親自掛帥屋休，推動重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)坞古，主要負(fù)責(zé)同志是相關(guān)改革工作的第一責(zé)任人备韧，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”，又打通改革舉措落實(shí)落地的“最后一公里”痪枫，逐級壓實(shí)責(zé)任织堂、傳導(dǎo)壓力、動真碰硬听怕，一級抓一級捧挺、層層抓落實(shí)，做到上下一盤棋尿瞭、一竿子扎到底。

汪東進(jìn)表示翅睛，通過實(shí)施改革三年行動声搁，將使中國海油在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效，在推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效捕发，在提高公司活力和效率上取得明顯成效尤吟，更好地發(fā)揮作為國有企業(yè)在解決國家發(fā)展不平衡不充分問題上的重要作用。

乘勢而上 重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

改革是中國海油過去不斷取得成績的源泉刷寨，也是未來競爭發(fā)展最大的優(yōu)勢翁骗。面對能源變革的新形勢、市場競爭的新格局铭懂、技術(shù)迭代的新情況引笛，這家央企堅(jiān)持以改革求生存，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革重組步伐肉诚。

——加快優(yōu)化重組產(chǎn)業(yè)布局决毕，積極配合做好國家油氣管網(wǎng)體制改革，穩(wěn)步推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)改革重組痊撤，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力和動力留满，產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到增強(qiáng)，改革紅利持續(xù)釋放榔夹。

——從國際政治經(jīng)濟(jì)形勢和能源行業(yè)形勢喻谭、積極服務(wù)構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局出發(fā)，推動銷售貿(mào)易體制改革答渔，加快銷售貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局关带，成立中海油國際貿(mào)易公司。

——按照“高端研儒、高起點(diǎn)和高效”的要求豫缨，組建中國海油集團(tuán)能源經(jīng)濟(jì)研究院，健全戰(zhàn)略規(guī)劃和決策咨詢支撐體系端朵，發(fā)揮戰(zhàn)略參謀部作用好芭，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持燃箭。

——加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“智慧海油”舍败。積極采用物聯(lián)網(wǎng)招狸、大數(shù)據(jù)、人工智能等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邻薯，加快推動“智能油田”“智能煉廠”和“智慧油站”建設(shè)裙戏。

——創(chuàng)新商業(yè)模式，開發(fā)天然氣和成品油電商平臺厕诡，實(shí)施一卡通互聯(lián)網(wǎng)營銷累榜，成為國內(nèi)同行業(yè)首家集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)加油站、加氣站共用一套零管系統(tǒng)的企業(yè)倘封。截至今年1月癣辉，“海油商城”累計(jì)交易額已突破2000億元。

——響應(yīng)國家“一帶一路”倡議帚萧，促進(jìn)天然氣進(jìn)口來源多元化传起。堅(jiān)持低成本、差異化赔膳、合資合作等多種模式并行的終端網(wǎng)絡(luò)開發(fā)思路掺挺，實(shí)現(xiàn)成品油零售能力的快速增長;堅(jiān)持以油庫為中心，面向終端用戶的駐庫銷售诸谨，打造具備自身特色的直銷能力狰丝。

百謀千計(jì) 夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新根基

隨鉆高速率脈沖器、隨鉆四極子聲波露惑、800隨鉆探邊……一年多以來非阿，中海油服自主研發(fā)的隨鉆測井及旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井技術(shù)取得多項(xiàng)突破，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)全規(guī)格技術(shù)能力覆蓋钢老，入井成功率由2019年79.1%提升至86.2%湾关。

據(jù)介紹，這個(gè)被業(yè)內(nèi)形象稱為“貪吃蛇”的技術(shù)猎塞，代表著當(dāng)今世界鉆井技術(shù)發(fā)展的最高水平试读，被譽(yù)為石油鉆井技術(shù)“皇冠上的明珠”。

作為中國海油旗下專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司荠耽，中海油服如何打破多年來國外壟斷钩骇，使我國成為全球第二個(gè)同時(shí)擁有這兩項(xiàng)技術(shù)的國家，改革創(chuàng)新無疑是第一動力铝量。

自2018年入選國務(wù)院國資委“雙百試點(diǎn)”企業(yè)以來倘屹，中海油服持續(xù)推進(jìn)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地，積極探索體制機(jī)制變革慢叨。2020年纽匙，選取“研產(chǎn)用”一體的科技項(xiàng)目作為試點(diǎn)务蝠，正式啟動科研項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，徹底打通了內(nèi)部制約成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)鏈條烛缔，引導(dǎo)科研人員對產(chǎn)品全生命周期負(fù)責(zé)馏段，最終加快技術(shù)產(chǎn)品系列化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程践瓷。

與此同時(shí)亭颈，自2017年起，中海油服每年拿出500萬元作為技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化激勵基金叶刮，按照技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的重要性和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)相結(jié)合的方式悠蹬，設(shè)定階梯式獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)中海油服下屬事業(yè)部根據(jù)不同的科研重點(diǎn)設(shè)立特色聯(lián)動激勵機(jī)制揣响，即從獎金“大盤子”拿出資金設(shè)立獎金池簿睦，針對“年度重大科技成果”“新技術(shù)推廣應(yīng)用”和“在用技術(shù)支持”進(jìn)行專項(xiàng)獎勵，最大限度地調(diào)動廣大科技工作者干事創(chuàng)業(yè)激情儿猪。

中海油服董事長齊美勝表示，只有擁有核心技術(shù)才能不受人掣肘彩淮。為了盡早實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相梳，公司將深入研究國家科研激勵體制與政策，完善公司科研激勵體系懊潜，創(chuàng)新方式方法奢惋，提升公司的整體技術(shù)競爭力，最終通過技術(shù)領(lǐng)先讓公司成為油田服務(wù)行業(yè)的引領(lǐng)者乔蜀。

這并不是個(gè)例啸盲。積極推動公司資產(chǎn)上市，墾利油田群和烏石17-2油田群被列入國務(wù)院批復(fù)的混合所有制改革第三批試點(diǎn);對直接管理的二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面實(shí)行任期制管理咱士、積極推進(jìn)減員增效和市場化外包等用工機(jī)制創(chuàng)新立由，探索建立了業(yè)績考核獎金池、及時(shí)獎序厉、超產(chǎn)獎等差異化薪酬激勵機(jī)制;探索實(shí)施科技型企業(yè)崗位分紅激勵……近年來锐膜，中國海油在治理機(jī)制、用人機(jī)制弛房、激勵機(jī)制道盏、黨的建設(shè)等方面取得較為豐碩的改革成果，實(shí)現(xiàn)了階段性改革目標(biāo)文捶，有效提高了市場競爭力荷逞。

“中國海油通過實(shí)施改革三年行動，進(jìn)一步增強(qiáng)能源保障能力和市場競爭能力粹排，將中國海油打造成為我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外雙循環(huán)的重要結(jié)合部和支撐點(diǎn)种远，在服務(wù)國家戰(zhàn)略涩澡、保障國家能源安全和國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐方面發(fā)揮主力軍作用。”汪東進(jìn)規(guī)劃道院促。