3月16日，在業(yè)主代表管理制度的助推下焦伸，福建鴻山發(fā)電公司現(xiàn)場整治工作成效顯著泪喊。

圖為 該公司業(yè)主代表參加燃料運行一值和工程車輛班組的月度安全活動

該公司貫徹落實業(yè)主代表管理制度坡循，任命項目管理負責人降铸，按項目管理程序?qū)椖拷M織策劃火毕、監(jiān)督實施念肆、組織驗收等管理工作，負責承包商人員準入關(guān)质教、責任關(guān)豪荧、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)瓦陡、驗收關(guān)(即五個關(guān)口)把關(guān)和本質(zhì)安全體系筑陡、安全質(zhì)量標準化、班組建設(shè)厘赤、安全教育與培訓辱矮、考核(即五個統(tǒng)一)管理，協(xié)助包商安全施工并遵守合同條款的規(guī)定妻铲，對現(xiàn)場安全管理的補充愿瘫。公司通過制度宣貫、現(xiàn)場排查吞杭，順利完成卸煤系統(tǒng)集中整治工作盏浇、完成3號圓堆大修、完成C16A/C落煤管和導料槽改造芽狗、完成滾筒包膠3項绢掰，完成樓梯、欄桿译蒂、踢腳板曼月、平臺、護籠柔昼、溝道蓋板、門窗等安全標準化專項排查炎辨，完成密閉空間捕透、電纜槽盒、端子箱碴萧、鋼梁乙嘀、棧橋縫隙等積煤積粉防火專項檢查，完成電控端子箱勤消、電控儀表等原件塑料防護罩標準化定置管理工作美丝。在業(yè)主代表管理制度的“火箭”助推下壕俱，公司集中解決了五項專項治理，發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場問題217項替塑，燃料系統(tǒng)生產(chǎn)檢修面貌大為改善障浅，真正做到了安全無死角、人人有擔當看卦。

該公司為了規(guī)范承包商管理支你，落實集團和福建公司的責任落實要求、貫徹承包商管理到位要求惩凉、建立權(quán)責對等管理要求旷动，對參與承包商使用管理的責任人進行充分授權(quán)，更加科學恒襟、規(guī)范赂裸、優(yōu)質(zhì)、高效的進行承包商使用管理弯疾，對業(yè)主代表責蝴韭、權(quán)進行重新細化分工，全面落實制度的各項細致要求熙侍，要求各管理人員要沉在現(xiàn)場榄鉴，走到承包商中間，把承包商班組當做自己的班組管理蛉抓，形成管理合力庆尘，全員目標一致，維護生產(chǎn)秩序巷送，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行驶忌。（ 作者： 文 何干祥/圖 潘宏生）