國企改革三年行動啟動以來偷线，東方電氣梳理出28個重點改革項目、76條主要改革措施沽甥，并落實任務清單声邦，明確改革時間表乏奥。

——加強黨的領導，建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度亥曹。

近年來邓了，東方電氣推動黨的領導融入公司治理，在所屬企業(yè)實現(xiàn)了黨建進入公司章程媳瞪、黨委(組)書記與董事長原則上由同一人擔任骗炉、重大事項黨組織前置研究等機制全覆蓋。去年材失，為進一步明確黨組與董事會找塌、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，集團持續(xù)完善黨組對重大事項前置研究把關(guān)清單和制度困煤，明確19類鸥萌、150項黨建及重大經(jīng)營管理事項，其中黨組研究討論的重大經(jīng)營管理事項有52項技蝌。

東方電氣明確壹霍，集團將進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)伦窜，實現(xiàn)制度化建鹿、規(guī)范化、程序化始坝。

——促進科技創(chuàng)新捍瘩，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添動力。

“十三五”期間蓄揭，全集團研發(fā)投入強度平均值達到5.19%署弯，2020年研發(fā)經(jīng)費達到23億元，投入強度達到6%……過去幾年儿捧，東方電氣持續(xù)加大科研資金支持力度荚坞，創(chuàng)新項目組織方式，推行科研項目“揭榜掛帥”菲盾，有效提升了研發(fā)效率颓影。

人才激勵政策進一步完善。通過設立集團科研攻關(guān)專項獎勵基金懒鉴、實施限制性股票激勵等方式诡挂，科技人員獲得感大大增強，近3年集團公司已兌現(xiàn)各類科研創(chuàng)新獎勵近3000萬元临谱。下一步咆畏，東方電氣將建立更加靈活多樣的中長期激勵機制，并出臺盡職合規(guī)免責事項清單等舉措，激勵干部員工積極創(chuàng)新旧找。

——發(fā)揮“鏈主”作用，建立更有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群麦牺。

作為在產(chǎn)業(yè)鏈中具有龍頭地位的“鏈主”企業(yè)钮蛛，東方電氣發(fā)揮企業(yè)整機裝備和系統(tǒng)性解決方案優(yōu)勢，促進資源共享和優(yōu)勢互補剖膳，打造重裝產(chǎn)業(yè)“共同體”轮砸。目前，集團產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈匯集了1.6萬多家企業(yè)策睛，其中民營企業(yè)超過70%应胎，建立起具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。集團還積極融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設闪割，加速有自主知識產(chǎn)權(quán)的氫燃料電池系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化應用而逞，助力打造成渝“氫走廊”。

“經(jīng)過不懈努力粪业，我們已處于能源裝備行業(yè)領先地位黄骇。全國許多電力企業(yè)使用東方電氣的技術(shù)和裝備。”俞培根表示牵巾，“我們正自主研發(fā)大功率海上風電機組倒奋、深遠海漂浮式風電機組等重大裝備，為實現(xiàn)碳達峰赂牍、碳中和作出積極貢獻翰鲸。”