極不平凡的2020年即硼，在實現(xiàn)中華民族偉大復興的圓夢之路上樹立嶄新的歷史豐碑聘银，偉大抗疫精神彰顯了中國力量。
極不平凡的2020年炬费，在實現(xiàn)福建鴻山發(fā)電公司“一流夢”的奮進征程中書寫精彩的時光故事踱孕，以“六個突破”繪就了企業(yè)發(fā)展的新篇章。
這一年艾蜓，黨建工作有突破将窗。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，職工幸福感獲得感大幅提升零反，發(fā)電黨支部入圍集團公司百個示范標桿黨支部泻畏。
這一年，發(fā)展質量有突破迫讨∥桑灰場用地取得實質性突破，閉環(huán)了投資項目的后評價問題凤阱。
這一年什偷，效益水平有突破。發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高籍胯，全年完成發(fā)電量113.47億千瓦時竟闪，市場占有率達102.8%。
這一年杖狼，關鍵指標有突破炼蛤。完成“百千萬”節(jié)能行動目標，全年供電煤耗同比下降2.18g/kWh蝶涩。
這一年理朋，創(chuàng)新管理有突破。“配汽優(yōu)化技術研究及應用”項目通過了院士領銜的科技成果鑒定绿聘，達到了國際先進嗽上、國內(nèi)領先水平。
這一年熄攘，員工發(fā)展有突破兽愤。向福建公司輸送副處級干部1人，獲評福建公司勞模1人挪圾，選拔中層干部3人浅萧。
堅持黨的領導 實現(xiàn)黨建工作有突破
業(yè)務上的成效要從黨建上總結經(jīng)驗，業(yè)務上的差距要從黨建上查找原因哲思。該公司充分發(fā)揮黨委“把方向管大局 保落實”作用版挣，進一步深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作蔓酣。
面對突如其來的新冠肺炎疫情、堡江線66號塔遷改婆裹、福建公司專項隱患治理等工作载甸，該公司黨委堅持召開月度黨委會，班子成員每月書面向黨委匯報重點工作乱险、“一崗雙責”抓黨建情況和企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營事項齐犀，研究機組啟機、線路拆改况颈、創(chuàng)一流堕圾、科技創(chuàng)新等事項，在精細部署的基礎上勾奇，分工協(xié)作抓落實，各級黨員干部模范帶頭抓落實蔼魁，保障年度各項任務圓滿完成摆野。
質量創(chuàng)造價值，黨建干出精彩凛驮。該公司成立了工程項目專班和兩個重點項目推進組裆站，在發(fā)電黨支部以“五個融入”為切入點，在其他三個黨支部成立了14個崗位建功項目攻關組黔夭，高效完成3號鍋爐煙氣余熱換熱器29640根積灰受熱面管清理工作宏胯，成功消除福建公司級重大隱患治理，解決引風機葉片頻繁開裂等問題本姥，實現(xiàn)了關鍵指標肩袍、效益水平、節(jié)能降耗婚惫、科技創(chuàng)新等多項突破氛赐，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合。疫情時期4人36小時完成兩次鍋爐搶修先舷，36次800人次的黨員思想教育艰管、安全生產(chǎn)標準化以93分高分通過驗收、員工子女入學特別是幼兒園入園問題得以用制度的方式得到根本解決……這些無不體現(xiàn)高質量黨建賦能高質量發(fā)展蒋川。
堅持做精存量牲芋，實現(xiàn)發(fā)展質量有突破
“堅持對存量機組的質量提升，高質量發(fā)展是必由之路倡挚，而灰場遷移是千載難逢的機遇情庐，是影響企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，要牢牢把握機遇!”在2020年工作會上歧织，該公司負責人說道亏的。
2012年咖杉，該公司因石獅市土地資源緊缺，貯灰場建設用地問題一直無法解決胆中，經(jīng)反復與政府有關部門協(xié)調句担，環(huán)評報告批復同意貯灰場臨時占用三期擴建場地，使得三期項目的土地不完整橡收，導致股權重組的二青蝗、三期場地問題無法閉環(huán)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸配评。
新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展模式世蕴，我們要趕上這趟發(fā)展“快車”，找準發(fā)展方向求突破再拴。
為此塘丝，該公司持續(xù)與當?shù)卣鰪娏夹曰樱饕I導多次與石獅市政府溝通協(xié)調诞外，希望能在廠外建設永久貯灰場澜沟，解決歷史問題。經(jīng)過堅持不懈的努力峡谊，石獅市政府同意變更規(guī)劃茫虽，提供一處廢棄礦坑作為公司廠外新建貯灰場，并且于2020年6月1日既们，用地申請通過石獅市市長土地專項辦公會審議濒析，現(xiàn)已報福建省審批，報批程序比計劃提前4個月啥纸。
貯灰場外遷取得的突破号杏，閉環(huán)了股權重組的二、三期場地問題脾拆，為下一步采購進口煤及三期規(guī)劃建設提供了有力支撐馒索，破解了企業(yè)長期發(fā)展瓶頸，保了企業(yè)改革發(fā)展始終處于正確的航向!
堅持協(xié)同合作名船，實現(xiàn)效益水平有突破
5月份绰上，該公司首次實現(xiàn)全年全月雙機運行。
6月份返乏，該公司提前7天實現(xiàn)任務過半框抽。
7、8月份香诽，該公司單月發(fā)電量超13億連續(xù)刷新機組投產(chǎn)以來紀錄绵扇。
12月，該公司年發(fā)電量達113.46億千瓦時，交出了年度發(fā)電仓煌、利潤雙雙超額完成的年度成績單烧已。
這一組組跳躍的數(shù)字背后是該公司以120分的努力換來了大滿貫成績。
受年初疫情影響熔徊，一季度發(fā)電量同比減少3.27億千瓦時烘牌，該公司不等不靠，在嚴峻的發(fā)電形勢中尋求高質量發(fā)展之機朽晓，開展搶發(fā)電專項營銷撮点，抓住關鍵環(huán)節(jié)，在電量計劃爭取方仿、發(fā)電指標落實等攻堅問題制定專項措施固棚，落實落細，順利轉危為機仙蚜，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎此洲。
在發(fā)電形勢困難的3月份，該公司緊盯省內(nèi)企業(yè)復工和負荷增長情況委粉，搶抓機遇黍翎、積極協(xié)調。為了爭取電量艳丛，因疫情管控，無法進入電網(wǎng)大樓趟紊，計劃營銷部負責人林峰直接蹲守在相關人員小區(qū)門口氮双，經(jīng)過匯報、溝通霎匈、協(xié)調戴差，成功成為省內(nèi)燃煤機組第二輪開機中較早啟機的單位，較計劃提前6天铛嘱。
二季度暖释，該公司黨委委員帶頭攻堅，化危為機波烘，避免“五一”期間機組被調停在摔，6月又成功轉化“出線鐵塔拆改”事件的危機，為順利完成硬過半任務打通最后一道關口亥矿。
在迎峰度夏唤吐、沖刺四季度等黃金期，該公司精心謀劃锨飞、嚴密組織诫幼，高質量完成兩臺機組C級檢修，為12月迎峰度冬及搶發(fā)全年“三公”基數(shù)電量提供強力支撐。
堅持精細管理翅殃，實現(xiàn)關鍵指標有突破
站在福建公司管理整合的新起點上诈金，作為福建能源供應主力軍，如何深度挖掘節(jié)能潛力臊娩，努力把穩(wěn)舵拐棺、加滿油、鼓足勁图云，在降本增效的道路上奮勇前行惯悠。
為了緩解煤耗高的壓力，該公司利用春節(jié)期間與一期進行協(xié)商竣况，在一期檢修期間為一期輔汽聯(lián)箱供汽克婶，解決了一期檢修期間供汽量不足的問題，同時也最大限度降低機組的供電煤耗丹泉，單月降低煤耗2.2 g/kWh情萤，完成“百千萬”節(jié)能行動目標，可謂“一舉雙得”摹恨。
從“節(jié)能”到再“節(jié)能”筋岛。該公司緊盯節(jié)能降耗工作,抓好兩臺機組大修節(jié)能項目后拓展工作，深度挖掘節(jié)能項目的深度和廣度晒哄，打破專業(yè)壁壘睁宰，成果嫁接，跨界共享寝凌。積極開展經(jīng)濟負荷調度試驗柒傻，結合配汽優(yōu)化后的閥門特性和協(xié)調優(yōu)化拐點制定兩臺機組經(jīng)濟負荷調度曲線，開展凝泵央颈、一次風機藻清、循環(huán)水泵、漿液循環(huán)泵運行方式優(yōu)化等工作械耙，加熱器端差回歸設計值诗差，12月單月和2020年度廠用電率、綜合廠用電率均實現(xiàn)歷史最低值袖蝙。
不以事艱而無為搪狈，只因任重而奮行，如何持續(xù)創(chuàng)優(yōu)?11月至12月准击，該公司利用兩臺機組C修開展引風機羅茨真空泵改造封豆、3號高旁改造、煙冷器和空預器沖洗胸立、高壓閥門內(nèi)漏治理恢憋、保溫綜合治理等工作，機組能耗水平大幅度降低;3、4號機組C修降煤耗1.27鄙荚、1.08g/kWh莫辨，“降能耗”工作再上新臺階。
堅持科技創(chuàng)新毅访，實現(xiàn)創(chuàng)新管理有突破
科技創(chuàng)新管理作為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展模式中的重要環(huán)節(jié),其反映的科技含金量和科技管理水平,對企業(yè)科研工作有序開展和深層次推進智慧化具有積極意義沮榜。
該公司按照集團公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略中精細化、智慧化的要求喻粹，組織召開了“創(chuàng)一流”和“科技創(chuàng)新”專題會蟆融，根據(jù)企業(yè)實際，優(yōu)化選取設計值守呜、集團系統(tǒng)型酥、區(qū)域內(nèi)先進單位進行對標，補充清潔化查乒、智慧化弥喉、精細化對標指標加酵，完善黨建汞潦、人才、品牌指標拼卵，經(jīng)過認真蓖议、全面的檢視制定提升計劃虏杰，長期方案和短期方案，形成“對標提升工作清單”毁几，自下而上責任到人朝棉，建立七個一流創(chuàng)建工作專班，統(tǒng)籌謀劃殷淮，按照創(chuàng)建節(jié)點抓好落實，努力以科技創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率腺拗，提高經(jīng)營效益两靖，推進企業(yè)向高質量發(fā)展。
2020年科技投入達750萬元困碰，年增效約2000萬元耍俱，其中“配汽優(yōu)化技術研究及應用”項目通過了院士領銜的科技成果鑒定，達到了國際先進西龟、國內(nèi)領先水平馒脏。推進智慧化電廠建設，按照“總體規(guī)劃镣学、分步實施”的思路歌淹，實施了輸煤機器人，可減少巡檢人員5人左右，每年預計節(jié)約人力成本支出 40萬元枝秤。全年申請專利10項醋拧，其中發(fā)明專利5項;發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文1篇;獲得科技成果獎5項淀弹，其中設備管理協(xié)會成果一等獎1項丹壕，電力信息化專業(yè)協(xié)作委員會成果一等獎1項，中國電力技術市場協(xié)會成果獎3項薇溃。
堅持德才兼?zhèn)渚担瑢崿F(xiàn)員工發(fā)展有突破
讓想干事、能干事沐序、干成事的干部有更好的舞臺和空間琉用，讓不求有功，但求無過“混日子”的干部從重要崗位上退下來薄啥。
該公司黨委堅持黨管干部黨管人才原則辕羽，編制發(fā)布《中層干部管理辦法》，明確中層干部任職垄惧、選拔任用等條件及容錯刁愿、問責、退出等機制搜计，謀劃了《年輕干部培養(yǎng)方案》宋旭，加強優(yōu)秀的青年人才、干部多崗位交流鍛煉杉藐，激發(fā)干部隊伍活力枯橱，2020年，中層干部輪崗交流2人次攒置、調離1人粹岁，通過崗位交流使中層干部在不同的環(huán)境、崗位上提高宏觀管理水平和解決實際問題的能力尖坦，提高人員綜合履職能力骂领。
如何讓專業(yè)技術人才又專又精，該公司編制了《2020年度培訓計劃表》装屈，從專業(yè)管理培訓和業(yè)務技能培訓兩個方面怒晕，策劃了40項培訓計劃，創(chuàng)新培訓管理路学，既有以管理提升為主要培訓內(nèi)容的中層管理人員嚼吞、生產(chǎn)高級崗位人員培訓，也有以業(yè)務技能提升為主的技能人才和專業(yè)技術人才培訓蹬碧，采取不同地點舱禽、不同對象炒刁、不同內(nèi)容的形式，緊密結合需求呢蔫，針對性地安排培訓內(nèi)容切心、聯(lián)系師資，提高培訓的實效性片吊，承包商部分技術骨干也參加了培訓绽昏。2020年以內(nèi)訓為主，外訓為輔俏脊，開展培訓200余次全谤，累計4096人次參加培訓。
2020年爷贫，1人獲福建省數(shù)字化儀控技能競賽個人二等獎;2人獲福建省總工會班組長綜合能力競賽三等獎;1人獲福建省“五小”創(chuàng)新大賽三等獎;1人獲閩電協(xié)安全知識競賽冠軍;1人獲評福建公司“勞動模范”认然，1人獲福建公司優(yōu)秀班組長綜合能力個人競賽一等獎。
星辰大海惯篇，唯有奮斗反俱。“十四五”大幕初啟，福建鴻山發(fā)電公司將以精細管理創(chuàng)一流辱囤，變革創(chuàng)新謀發(fā)展炸一，努力推進節(jié)能創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保領跑牢介、智慧電廠等工作校槐，朝著創(chuàng)建綠色能源綜合體的新征程奮力奔跑。
