全球首臺1000兆瓦水電機組、全球首臺660兆瓦超臨界循環(huán)流化床鍋爐、世界最大1750兆瓦三代核電機組主設備……中國東方電氣集團有限公司瞒斩，這家躋身世界前列的發(fā)電設備制造和電站工程總承包企業(yè)技健，近年來依托自主創(chuàng)新屢創(chuàng)世界第一啥匀。

2016年靠婴，東方電氣集團面臨產(chǎn)業(yè)結構失衡晕石、出血點多桦陨、“辦社會”包袱重等困境，無法適應能源結構調(diào)整据途，發(fā)展陷入被動绞愚，虧損額高達21億元，子企業(yè)虧損面達到近50%颖医。短短幾年時間不僅扭虧脫困位衩，更實現(xiàn)了可再生及新能源產(chǎn)業(yè)比重過半的結構優(yōu)化調(diào)整裆蒸。

“堅持主動改革、持續(xù)改革是企業(yè)走出困境的強大動力蚂四。”東方電氣集團黨組副書記光戈、總經(jīng)理俞培根說哪痰。

去年以來遂赠，東方電氣集團積極落實國企改革三年行動。“實施‘1532改革工程’晌杰，按照‘一條主線跷睦、五大專項、三個突破肋演、兩個提升’的思路抑诸，分解了28個重點改革項目、76項主要改革措施状萤。”俞培根表示玷仗，推進市場化改革，提高發(fā)展活力撒肉、效率和核心競爭力仅犬，是集團實施國企改革三年行動的主線。

2020年实腹，東方電氣集團克服行業(yè)下行和疫情的雙重影響案哄，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額滥诀、新生效訂單同比兩位數(shù)的大幅增長沐亏，達到“十三五”以來最好水平。

聚焦價值創(chuàng)造能力提升婴可，優(yōu)化重構產(chǎn)業(yè)價值鏈耸挟。

東方電氣集團通過重組整合、商業(yè)模式調(diào)整蠕祟、關停處置等多種方式卿捎，先后完成8家“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置治理，退出8家長期虧損且扭虧無望企業(yè)爵嗅，清理13家因歷史原因遺留的“殼企業(yè)”娇澎，盤活超過8億元資產(chǎn);完成企業(yè)辦醫(yī)療、教育公共服務機構剝離和“三供一業(yè)”等社會職能移交;退休人員也率先在央企中實現(xiàn)社會化管理睹晒。

聚焦建立市場化機制趟庄，持續(xù)深化三項制度改革，激發(fā)干部員工隊伍活力伪很。

“火車跑得快戚啥，全靠車頭帶奋单。”企業(yè)經(jīng)營目標定多少，經(jīng)理層可“摘標競標”;集團與之簽訂任期契約書猫十，并配套簡政放權览濒、剛性兌現(xiàn)和差異化激勵等政策，建立“強激勵硬約束”的市場化經(jīng)營機制拖云。2020年贷笛，全集團14戶二級企業(yè)64名經(jīng)理層成員全部實現(xiàn)任期制和契約化管理。

聚焦激發(fā)創(chuàng)新活力宙项，以科研體制機制改革驅(qū)動科技創(chuàng)新石被，形成良性發(fā)展循環(huán)。

東方電氣集團成立了由院士和行業(yè)專家組成的科技發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會定岳，聚焦國家戰(zhàn)略低吠、瞄準產(chǎn)業(yè)前沿;與一批產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴建立了省級智能制造協(xié)同創(chuàng)新中心;用好用足各類激勵政策，并向一線科技人員傾斜池膜，近三年已兌現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵1300余萬元非淹，發(fā)放科技攻關獎勵近3000萬元;持續(xù)加大科研投入力度，2020年研發(fā)經(jīng)費投入強度達到6.04%盘称，而同期中央企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入強度為2.55%周讯。

近年來，東方電氣集團獲得國家科技進步獎特等獎1項肩降、一等獎1項浅仑、二等獎1項、省部級獎85項屁样，建成長壽命高溫材料國家重點實驗室屿扮。

“以改革推動創(chuàng)新，以創(chuàng)新引領發(fā)展我衬，我們從中嘗到了實實在在的甜頭叹放。”俞培根說，下一步東方電氣集團將抓住關鍵環(huán)節(jié)挠羔、銳意創(chuàng)新井仰，提升改革綜合成效;將以上率下、上下聯(lián)動破加，推動企業(yè)改革走深走實俱恶。