經(jīng)過“五步走”深化改革浴火重生的烏海能源公司帶領(lǐng)廣大員工緊扣時代發(fā)展脈搏陶珠，在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中呈現(xiàn)出“潮平兩岸闊珊煌，風(fēng)正一帆懸”的良好態(tài)勢探九。3年來，烏海能源公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折薇痛，開啟了跨越式發(fā)展新篇章滨溉。2018年，烏海能源公司一舉甩掉了連續(xù)虧損6年的帽子长赞，實現(xiàn)盈利1.23億元;2019年繼續(xù)實現(xiàn)盈利1.53億元;截至2020年11月30日晦攒，已生產(chǎn)原煤1394萬噸，完成年計劃的115.68%得哆，外運銷售完成1291萬噸脯颜，完成年計劃的115.47%，2020年預(yù)計可實現(xiàn)盈利3.1億元贩据。

刀刃向內(nèi) 刮骨療毒 壯士斷臂的改革壯舉

2013年以來栋操，整個煤炭行業(yè)進(jìn)入寒冬。烏海能源公司人員多饱亮、包袱重矾芙、資源陷于枯竭狀態(tài)，成本居高不下近上，包袱沉重拖累得企業(yè)難以發(fā)展剔宪，開始出現(xiàn)巨額虧損，一度瀕臨破產(chǎn)邊緣戈锻。

黨的十八大召開后艺踪，黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)“處僵治困”工作進(jìn)行決策部署彬膘，推動中央企業(yè)堅決打贏“處僵治困”攻堅戰(zhàn)滚讼。國家能源集團(tuán)黨組在落實中央決策部署時，高度重視烏海能源公司脫困工作绝皇，在政策绊域、資金等方面給予大力支持。

面對前所未有的困難呐猴，烏海能源公司順應(yīng)時代潮流湘都，以加強黨的建設(shè)為引領(lǐng)，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度常废，領(lǐng)導(dǎo)全體員工開始了一場公司歷史上最壯麗的突出重圍之戰(zhàn)旱唧。

烏海能源公司始建于1958年，是由煤炭部直屬烏達(dá)礦務(wù)局和海勃灣礦務(wù)局發(fā)展而來蝇蝶。1998年恤鞭，兩大礦務(wù)局劃歸原神華集團(tuán)公司，更名為神華集團(tuán)烏達(dá)礦業(yè)公司和海勃灣礦業(yè)公司危号。職工總數(shù)約2.64萬人牧愁，產(chǎn)業(yè)分布在內(nèi)蒙古烏海素邪、阿盟和鄂爾多斯三個地區(qū)。

2012年至2017年猪半，烏海能源累計虧損達(dá)141億元兔朦，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)167%，包括企業(yè)總部在內(nèi)共有14家單位被列為“僵尸”特困企業(yè)磨确。企業(yè)一度拖欠職工工資4個月沽甥，發(fā)展面臨前所未有的困境。

2016年11月俐填，烏海能源公司決定以深層次的改革助力企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境安接，通過制定并實施“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對公司管理機(jī)制英融、生產(chǎn)體系進(jìn)行全方位的改革重組。

“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略首先是充分用好國有企業(yè)脫困和去產(chǎn)能等相關(guān)政策歇式，做好職工安置工作;其次是剝離焦化板塊驶悟，烏海能源公司的蒙西煤化公司、西來峰煤化工分公司材失、西來峰發(fā)電廠找塌、西來峰硝銨公司與神華巴彥淖爾公司組建成立了國家能源集團(tuán)煤焦化公司，實現(xiàn)專業(yè)化管理困煤，促進(jìn)煤礦精干高效;第三步是科學(xué)定位未來發(fā)展方向鸥萌，制定符合公司實際的長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變技蝌，建設(shè)成為煤礦產(chǎn)能達(dá)到2290萬噸/年壹霍、洗煤產(chǎn)能達(dá)到2460萬噸/年的技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)伦窜、清潔利用建鹿、安全高效礦區(qū);第四步，本著“公開始坝、公平捍瘩、公正”的原則，按照“一線充實蓄揭、二線精干署弯、三線瘦身、先機(jī)關(guān)后基層”的思路儿捧，精簡機(jī)構(gòu)荚坞、壓縮管理人員、精干各類操作人員纯命，實施全公司公開競聘上崗西剥，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)痹栖。從2017年3月份開始，烏海能源公司歷史上人數(shù)最多瞭空、規(guī)模最大的一次人才選拔和機(jī)構(gòu)精簡工作歷時5個月揪阿，最終圓滿結(jié)束。企業(yè)本部機(jī)關(guān)咆畏、機(jī)關(guān)二級單位南捂、下屬中心及生產(chǎn)單位的管理和操作崗位全部通過競聘上崗;總部機(jī)構(gòu)由23個精簡為16個;本部部門和下屬單位正職干部由97人精簡為36人，副職干部由245人精簡為110人;對8個煤礦及配套的洗煤廠進(jìn)行整合旧找，撤銷合并了8個下屬建制生產(chǎn)單位溺健，實現(xiàn)煤礦和洗煤廠一體化管理;最后一步是妥善安置富余人員，切實保障和維護(hù)職工利益钮蛛，通過采取提前離崗鞭缭、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、勞務(wù)輸出轮砸、自主創(chuàng)業(yè)等四種途徑對未聘用人員進(jìn)行妥善安置南链。

在“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中，烏海能源公司推行公開競聘上崗应胎，變關(guān)門相馬為開門賽馬衡服，委托中介機(jī)構(gòu)組織公司機(jī)關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的招聘工作，嚴(yán)格按照報名資格審查而逞、筆試免砖、面試等程序進(jìn)行，做到精準(zhǔn)科學(xué)選人用人黄骇，確保在企業(yè)改革中對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用纸赦。

通過公開競聘，烏海能源公司上下形成“能者上犹佣、庸者讓醒狭、弱者下”的人才選拔機(jī)制，在公開皱辞、公平君板、公正的氛圍中，不僅實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)減肥股冗、冗員瘦身霹陡，而且將一批有專業(yè)特長、肯干肯鉆止状、積極進(jìn)取的職工隊伍充實到各級管理崗位烹棉，切實做到了人盡其才、才盡其用怯疤。烏海能源公司廣大干部職工的精神面貌由此發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變浆洗，職工的工作熱情空前高漲催束，也為企業(yè)后續(xù)改革發(fā)展的順利推進(jìn)提供了源動力。

隨著“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施伏社，烏海能源公司結(jié)束了連續(xù)6年的虧損抠刺，2018年實現(xiàn)盈利1.23億元，徹底扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營困難局面摘昌，同時實現(xiàn)了瘦身健體速妖、輕裝上陣。

脫胎換骨 久久為功的涅槃之路

“五步走”戰(zhàn)略的深入實施聪黎，為烏海能源公司徹底解決了困擾企業(yè)發(fā)展的頑病陳疾索王，為企業(yè)發(fā)展開辟出了廣闊壯麗的新天地。以此為基礎(chǔ)船白，烏海能源公司對標(biāo)國家能源集團(tuán)黨組高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)要求对番，加快產(chǎn)業(yè)升級，提升發(fā)展后勁蒙敦，落實新發(fā)展理念娇晦，適時提出了黨建引領(lǐng)能力提升、安全環(huán)保水平提升悲社、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升、經(jīng)營管理水平提升染窝、員工幸福指數(shù)提升“五個提升”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)管理變革、效率變革和動力變革柑耙，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展君祸。

烏海能源公司從健全防控機(jī)制，增強科技支撐等方面入手器谦，構(gòu)建了一套行之有效的安全管理方法——“18310”安全環(huán)保管理體系弯囊，為職工的安全生產(chǎn)提供了有力保障，讓職工獲得了更加可靠的安全感胶果。圍繞“一優(yōu)三減兩提高”工作思路匾嘱，烏海能源公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造早抠、系統(tǒng)優(yōu)化等工作霎烙，加快采煤、掘進(jìn)設(shè)備維修改造和淘汰更新進(jìn)度蕊连，大幅提升礦井開采條件悬垃、搬家倒面工藝及運輸系統(tǒng)專業(yè)化水平，使所有生產(chǎn)礦井都形成一井一面生產(chǎn)格局甘苍。

按照“機(jī)械化換人尝蠕、自動化減人”的思路烘豌，烏海能源公司應(yīng)用了6米大采高綜采工作面、掘錨一體機(jī)看彼、硬巖綜掘機(jī)廊佩、無軌膠輪車等先進(jìn)裝備，使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升闲昭。

烏海能源公司實施啟動了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級改造冕咒、大數(shù)據(jù)庫建設(shè)、安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理應(yīng)用平臺構(gòu)建工作益爽，開發(fā)應(yīng)用了班組建設(shè)彭理、資產(chǎn)管理、績效考核企棘、財務(wù)管理等信息化系統(tǒng)凝顿，用信息化、智能化手段減輕了員工工作負(fù)擔(dān)射传，生產(chǎn)效率顯著提高菌菇，有效扭轉(zhuǎn)了資源儲量不足、災(zāi)害威脅嚴(yán)重域曼、系統(tǒng)落后復(fù)雜等局面浪顽。

同時，烏海能源公司在各礦井加快應(yīng)用快速掘進(jìn)俱篡、超前支護(hù)东悔、智能洗選、無人值守颤枪、機(jī)器人巡檢等新技術(shù)新工藝汗捡，全力推廣自動化開采、連采連充畏纲、沿空留巷等技術(shù)應(yīng)用扇住，提高生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、智能化水平盗胀。

改革以來艘蹋，該公司積極貫徹新發(fā)展理念，不斷深化信息化改革創(chuàng)新读整，提升信息化工作整體效率簿训，以自動化、集控化米间、無人化為目標(biāo)强品，全面推進(jìn)礦井自動化建設(shè)。

該公司老石旦煤礦主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)集中控制、中央水泵房實現(xiàn)無人值守;利民的榛、公烏素洗煤廠實現(xiàn)DCS集中分散控制;通過班組建設(shè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)琼了，財務(wù)機(jī)器人開發(fā)應(yīng)用成效顯著;資產(chǎn)管理、績效考核仔同、企業(yè)應(yīng)用App等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用键切，有效提升了企業(yè)管理水平;高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了10個礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位圃靖、應(yīng)急廣播系統(tǒng)升級改造龙喂，實現(xiàn)系統(tǒng)之間全面融合，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升榛蜻、智能礦山建設(shè)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行列打下堅實基礎(chǔ)秧梨。

按照“共享共建、共同發(fā)展”的原則盅力，烏海能源公司建立了合理的薪酬浮動機(jī)制妻行，從2017年開始，在崗員工人均工資實現(xiàn)逐年上升;同時按任，積極弘揚勞模精神汉疮，鼓勵創(chuàng)新活動，努力讓每個員工都有出彩機(jī)會杠滓，全方位丛剿、多角度地提升了員工的獲得感、幸福感臊岸。

潮平兩岸闊赘理，風(fēng)正一帆懸。浴火重生的國家能源集團(tuán)烏海能源公司站在新的起點扇单，以確定的“五個提升”為引領(lǐng)，推動企業(yè)實現(xiàn)新跨越奠旺、新發(fā)展蜘澜，正迅猛奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的道路上。