今年6月13日披摄，國務院國資委正式印發(fā)《通知》亲雪，提出以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線疚膊，聚焦戰(zhàn)略管理义辕、組織管理、運營管理寓盗、財務管理终息、科技管理、風險管理贞让、人力資源管理、信息化管理等8個重點領域右木，用2~3年的時間砰染，推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范塌卜、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系标增。“國資委《通知》印發(fā)以后，南方電網公司高度重視启脉，第一時間啟動了實施方案的研究編制工作杠卜，并進一步貫徹落實《通知》部署要求，綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐综澄，深入查找企業(yè)管理的短板差距和薄弱環(huán)節(jié)坠屹，制訂了《實施方案》。目前神卢，該方案已經公司全面深化改革領導小組2020年第二次會議審議通過兵扭。”南方電網公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關人員表示，該方案緊扣世界一流企業(yè)特征要素袒碍，貫通聯(lián)動脾鸠、一體落實公司一系列戰(zhàn)略性文件，并承接分解“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標舆床，提出了南方電網公司對標提升行動的工作思路棋蚌、目標以及35項重點舉措。

《實施方案》以對標提升行動為抓手挨队，以對標世界一流為出發(fā)點和切入點谷暮，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持目標導向和問題導向，著力建體系坷备、抓重點熄浓、補短板、強弱項省撑，強化南方電網公司發(fā)展戰(zhàn)略引領赌蔑，促進南方電網公司企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎上明顯提升，不斷增強南方電網公司核心競爭力竟秫，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)進程中走在前列娃惯、作出表率。到2022年底肥败，南方電網公司主業(yè)更加突出罗迎、技術更加領先、管理更加先進屑淌、績效更加優(yōu)秀秒足，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范荞狠、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系寿伊，企業(yè)總體管理能力明顯增強。

結合南方電網公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作實際告锅，《實施方案》重點從主責主業(yè)管理揽此、戰(zhàn)略管理、組織管理守迫、運營管理艘赂、財務管理、科技管理公悟、風險管理听誓、人力資源管理、數(shù)字化(信息化)管理等九大領域列林，對標世界一流企業(yè)眼虱、行業(yè)先進企業(yè)、細分領域冠軍等席纽，找差距捏悬、補短板、強弱項润梯，將改革攻堅过牙、制度建設貫穿其中，提出9個方面35項重點舉措127項具體任務纺铭，并明確了牽頭部門寇钉。具體而言刀疙，要加強主責主業(yè)管理，提升服務國家大局能力;加強戰(zhàn)略管理扫倡，提升戰(zhàn)略引領能力;加強組織管理谦秧，提升科學管控能力;加強運營管理，提升精益運營能力;加強財務管理撵溃，提升價值創(chuàng)造能力;加強科技管理疚鲤，提升自主創(chuàng)新能力;加強風險管理，提升合規(guī)經營能力;加強人力資源管理挡医，提升科學選人用人能力;加強數(shù)字化(信息化)管理溢扳，提升數(shù)字技術驅動能力。

“對標提升行動是公司改革三年行動的重要一項训癌，也是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要階段性工作祠乔。”南方電網公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關人員介紹，南方電網公司對標提升行動總體按照研究部署娶匠、組織落實橱序、評估深化3個階段安排，并成立了南方電網公司對標提升行動領導小組炭答，下設推進辦公室疫橘，及時協(xié)調解決行動實施過程中的主要困難和突出問題。根據(jù)《實施方案》吵淌，要強化組織領導，落實責任主體;強化過程管控钢墩，動態(tài)跟蹤督導;強化考核評價被处，健全激勵約束;強化宣傳引導，營造良好氛圍用押。

開展對標提升行動是增強企業(yè)核心競爭力肢簿、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰(zhàn)蜻拨、實現(xiàn)提質增效穩(wěn)增長的重要抓手池充。按照國務院國資委統(tǒng)一部署，當前中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)正在開展對標提升行動缎讼，全員收夸、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平血崭，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)卧惜。