“裝備中國，走向世界”宾濒，一直是中國一重的使命。圖為一重生產(chǎn)車間绘梦。
中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業(yè)。
在中國一重生產(chǎn)車間钝诚，工人在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
“國寶”要黃了!走凝颇，還是不走?四年前疹鳄，中國一重集團(tuán)有限公司(下稱“中國一重”)的大國工匠劉伯鳴心如刀割——走，就斷了“根兒”摹钳，這可是祖孫幾代用心血澆灌的老國企;不走，企業(yè)丟了“魂兒”疲席，連續(xù)3年虧損、資金鏈幾乎斷裂台古、股票被“*ST”面臨退市風(fēng)險(xiǎn)……
這個當(dāng)年國人“人均1元錢”建設(shè)的“國寶”盲赚，解放思想求“變”推動改革創(chuàng)新，向思想觀念保守聋寻、改革轉(zhuǎn)型滯后、市場意識不足等沉疴亮劍坠狡，在精神、思想逃沿、格局中找出路，繼2017年扭虧后凯亮，今年1月至5月更是克服新冠肺炎疫情帶來的重重困難哄尔，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長60.57%和86.74%柠并，取得“滿堂紅”，闖出了一條浴火“重生”的高質(zhì)量發(fā)展新路臼予。
解放思想求“變”
找回“精氣神”
在中國一重鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠車間里，一臺數(shù)十米高的萬噸級水壓機(jī)正在加工一個被燒得紅彤彤的大型工件粘拾。附近的操作臺上，劉伯鳴正仔細(xì)觀察著工件的形變狀況奥债，不時變換著指揮手勢。他是中國一重首席技能大師窥俊，也是全國技術(shù)能手、黑龍江省勞動模范彼使。
“最近客戶催著要的產(chǎn)品較多激点，為保證企業(yè)信譽(yù)和品牌卷哟，必須加班加點(diǎn)趕出來开辫。”劉伯鳴表示役躬，四年前，他最擔(dān)心的是廠子“沒活干兒”纸兔，工友們“沒出路兒”，今昔對比讓人倍加珍惜今天的歷史機(jī)遇汉矿。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記曾先后兩次視察中國一重洲拇。始建于1954年的中國一重，前身為第一重型機(jī)器廠男翰，位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)。20世紀(jì)五六十年代蛾绎，資金極其緊張，為了建一重租冠，國家拿出4億多元，相當(dāng)于當(dāng)年人均1元錢振沾，是名副其實(shí)的“國寶”。
作為“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一莽恩，雖然企業(yè)名字幾經(jīng)更迭，但一重人心里“為國分憂”的使命始終不息——發(fā)展壯大民族裝備工業(yè)嗦忍、維護(hù)國家國防和經(jīng)濟(jì)及科技安全词俏、代表國家參與全球競爭。66年來标腮，一重一直沖在打破國外技術(shù)壟斷的最前沿，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項(xiàng)祈很，填補(bǔ)國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng)，創(chuàng)造“中國第一”成了習(xí)慣盗扒。
“我們在歷史上立過功，但躺在功勞簿上是沒有希望的侣灶。”劉伯鳴坦言，曾遭遇“無力感”褥影，“工人不怕干活兒，但廠里沒啥活兒干煞檩，餐補(bǔ)連包方便面都買不起，大伙的心氣兒降到了冰點(diǎn)斟湃。”合同訂單持續(xù)萎縮熏迹、質(zhì)量問題頻發(fā)凝赛、交貨屢屢延遲，中國一重一度陷入了“死循環(huán)”琴哗，2016年虧損57億元，是當(dāng)年虧損額度最大粉只、困難程度最高的央企之一。
“不少干部干事‘先說不行’暇鸦，把條件看得比什么都重，這也不行牺胎、那也不行，這種思想咋能行?”2016年下半年晾胡，善于國企改革攻堅(jiān)的劉明忠臨危受命擔(dān)任集團(tuán)董事長拐云，新黨委班子做的第一件事就是“解放思想罢猪、轉(zhuǎn)變觀念慨丐、改變作風(fēng)”泄私，打好改革牌、創(chuàng)新牌和市場牌晌端。
圍繞體制機(jī)制改革、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)整咧纠、管理方式變革、思想觀念轉(zhuǎn)變“四個滯后”和不認(rèn)真梧奢、不較真演痒、不負(fù)責(zé)亲轨、不擔(dān)當(dāng)“四不作風(fēng)”等主題，中國一重從班組到管理層累計(jì)開展180余場次泛倦、近9000人次參與的解放思想大討論贝狈，查找出11個方面226個問題习环，全力找回“努力到無能為力、奮斗到感動自己”的“精氣神”芍规。
“過去維修萬噸水壓機(jī)三個缸體需要45天眉堪，最近一次只用了14天半这毁，提前一個月就已經(jīng)把每顆螺絲都細(xì)化到位赌列。”中國一重設(shè)備能源管控中心維修鉗工劉越說，從“要我干”到“我要干”的行動自覺激活了內(nèi)生動力属瓣，那股子奮斗勁兒又燃起來了讯柔。2018年，中國一重實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入139.3億元魂迄。
深化改革求“活”
破冰“干部能上下”
“一重就是‘重’，誰也‘拱’不動”捣炬。改革前，中國一重機(jī)構(gòu)臃腫婿屹，職工一萬一千多人，管理人員占三分之一昂利，輔助生產(chǎn)人員三分之一万窄，一線人員不足三分之一榕哩。此外，還有一萬兩千多名大集體職工样呜。
解放思想撬動了改革破冰屿赶，但冰凍三尺非一日之寒。“不變思想就換人差机，改革碰硬關(guān)鍵在干部能下。”中國一重黨委副書記張振戎說倡超，堅(jiān)持黨管人才原則，緊抓三項(xiàng)制度改革扎怨，落實(shí)“市場化選聘、契約化管理化撕、差異化薪酬、市場化退出”機(jī)制蟹瘾，形成了“干部能上能下掠手、薪酬能高能低憾朴、人員能進(jìn)能出”的發(fā)展環(huán)境喷鸽。
“干部由上到下‘全體起立’公開競聘，雖沒選上但咱心里能接受砾省。”中國一重原財(cái)務(wù)部部長助理周金波介紹剖淀，集團(tuán)采用外部評委5人、內(nèi)部評委2人的市場化公開競聘模式足渔，改革后刹造，僅中層以上干部就由320人減至192人，壓減40%劫欣。由于制度設(shè)計(jì)和過程公開述逾、公平裆乘、公正，大伙兒服氣沒話說衅逝。
競聘上崗也不是“鐵飯碗”。近幾年忠伊，中國一重調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部14人，其中產(chǎn)品質(zhì)量持久不改善卸伞、經(jīng)營管理不善虧損的兩個部門領(lǐng)導(dǎo)班子被解散锉屈，8名班子成員僅有2人重新競聘后上崗，以勞動合同解決身份颈渊、以崗位合同解決進(jìn)出，打破了“干部不犯錯誤就很難下得來”的桎梏儡炼。困擾多年的廠辦大集體改革乌询，也在黑龍江省大力支持下完成職工安置工作榜贴，“三供一業(yè)”移交地方沈猜。
“做夢也沒想到能從工人直接公開競聘成為生產(chǎn)副廠長拳镊。”劉伯鳴說，改革讓實(shí)干的人“上得去”寓吼，差異化薪酬重點(diǎn)向營銷、高科技研發(fā)治牲、苦險(xiǎn)臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜揽膏，“打破‘大鍋飯’和論資排輩姊宗，大伙鉚足了干勁兒!”
自主創(chuàng)新求“強(qiáng)”
瞄準(zhǔn)“絕活兒”
國之重器、國之底氣挠说、國之元?dú)狻＝◤S以來坎弯，一重累計(jì)為國家電力、石化撩炊、冶金崎脉、礦山、汽車囚灼、船舶、航空航天灶体、深潛和國防軍工等行業(yè)提供了500多萬噸的重大裝備、大型鑄鍛件和新材料捧懈，創(chuàng)造的“絕活兒”數(shù)不勝數(shù)。
“廠子還沒建成就被‘卡脖子’睹肝，只能靠自己練絕活兒。”90歲的唐義回憶說隐辟，當(dāng)年蘇聯(lián)撤走全部專家画柜、停止供應(yīng)設(shè)備和技術(shù)資料，有的機(jī)器僅靠一張照片“拼積木”栈碰，但一重硬是造出了我國第一臺12500噸自由鍛造水壓機(jī)，中國從此擁有獨(dú)立承擔(dān)大型成套設(shè)備設(shè)計(jì)制造的“中國底氣”寸颇。
近年來弄讥，中國一重不斷解放思想挣呛、深化改革础健，激活了骨子里的自主創(chuàng)新基因谋啃，把企業(yè)的技術(shù)、裝備蹂喻、制造及人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國家競爭力和全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)葱椭。走進(jìn)一重廠區(qū)，仿佛進(jìn)入了科幻世界口四，軋電廠車間的“刀客”桂玉松正給一個轉(zhuǎn)子打10多米深的孔孵运。他說，這類轉(zhuǎn)子進(jìn)口價格每支8000多萬元蔓彩，公司攻克純凈性治笨、均勻性、致密性等難題研制成功后赤嚼，填補(bǔ)了我國精加工技術(shù)空白旷赖，進(jìn)口價格降至2000多萬元。
從“傻大黑粗”到“高特精尖”更卒，中國一重探索著中國從世界第一制造大國走向制造強(qiáng)國的創(chuàng)新之路等孵。在一重廠區(qū)一座老式小樓里，“重型技術(shù)裝備國家工程研究中心”和“國家能源重大裝備材料研發(fā)中心”兩塊牌匾格外顯眼蹂空，留學(xué)歸來的聶義宏已在此十年磨一劍俯萌，專注于世界最前沿的合金材料研發(fā)。
“核心技術(shù)和產(chǎn)品是買不來的羹授，缺什么我們就造什么轩苔。”聶義宏說，中國一重圍繞國家戰(zhàn)略重大需求和市場高端供給擎势，打造全流程國家級創(chuàng)新平臺旅榨，不斷提升創(chuàng)新能力，核心研發(fā)投入不設(shè)上限索官。盡管10年來合金項(xiàng)目仍在實(shí)驗(yàn)沒有產(chǎn)出狰了，但企業(yè)在資金鏈幾乎斷裂時仍確保投入累積超千萬元，保障了高效势瘤、寬松的創(chuàng)新氛圍乐标。
“項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，累計(jì)三年毛利潤3%左右作為獎勵勃否，獲國家獎項(xiàng)還可累積獎勵姚损，最高超百萬元。”中國一重天津重型裝備工程研究有限公司主任研究員郭義的團(tuán)隊(duì)去年拿到30萬元獎勵避掩，他說紊徊，中國一重瞄準(zhǔn)“絕活兒”肴熏，在全員“雙創(chuàng)”上實(shí)施“強(qiáng)刺激”獎勵制度，設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室等110個顷窒，近年來完成基層創(chuàng)新課題500多項(xiàng)蛙吏，累計(jì)創(chuàng)效6億多元。同時鞋吉，培養(yǎng)大工匠鸦做、首席技能大師、首席科學(xué)家等立體高端“人才雁陣”谓着，形成了獨(dú)特的產(chǎn)學(xué)研融合隊(duì)伍泼诱，一批重點(diǎn)項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎等獎項(xiàng)。
勇闖市場求“興”
倒逼“高質(zhì)量”
市場意識不足曾是中國一重最大的“短板”赊锚。“從坐等用戶上門到勇闖市場治筒，一把手得先帶頭當(dāng)‘叫花子’。”劉明忠說舷蒲，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭扛任務(wù)耸袜，帶領(lǐng)全體營銷人員發(fā)揚(yáng)“找飯吃、要飯吃”的“叫花子精神”和千言萬語阿纤、千辛萬苦辣摘、千山萬水、千方百計(jì)的“四千精神”荡将，一個合同一個合同搶訂貨涵群、追回款，實(shí)現(xiàn)訂貨回款連續(xù)兩年同比增長達(dá)50%您账。
“交貨期一拖再拖盲拐，下游工序不著急?怎么向老客戶交代?你們事先的技術(shù)準(zhǔn)備呢?企業(yè)剛有好轉(zhuǎn)就忘了疼?”在曾列席的一次中國一重早晨調(diào)度會上，中國一重股份公司副總經(jīng)理關(guān)永昌對一個部門的生產(chǎn)問題嚴(yán)厲批評爽附。2016年起号均，中國一重改革打破了沿用幾十年的“工廠制”管理模式，確立了北京營銷中心主持視頻早會的經(jīng)營新機(jī)制蝗淡，每天把市場信息易震、客戶需求反饋到生產(chǎn)系統(tǒng)中，第一時間解決產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期問題避顶。
闖市場倒逼著“親兄弟明算賬”烈瑰。“我們曾付給下道工序車間10多萬元‘學(xué)費(fèi)’。”由于生產(chǎn)部件不合規(guī)返工蟋软，水壓鍛造廠二工部技術(shù)負(fù)責(zé)人王勇崗曾被扣罰獎勵績效镶摘，但他從心底里認(rèn)可這種較真改革舉措。中國一重?zé)崽幚矸謴S勞模王國峰也深有感觸：“過去只能用自己煉的鋼岳守，現(xiàn)在打通了內(nèi)外部市場和國際國內(nèi)市場凄敢，可在外采購碌冶。”他說，各分廠模擬法人運(yùn)行機(jī)制涝缝，以市場價格倒推目標(biāo)成本扑庞，倒逼了煉鋼廠改革，噸煉鋼成本降低近2000元俊卤。
在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)方面嫩挤，中國一重還創(chuàng)新開拓工藝害幅、技術(shù)消恍、裝備系統(tǒng)總集成和數(shù)字化車間打造等新市場，并瞄準(zhǔn)冷鏈物流以现、新能源狠怨、農(nóng)業(yè)機(jī)械、新材料等新產(chǎn)業(yè)發(fā)力邑遏。如今秫玉，中國一重是我國綜合生產(chǎn)能力最強(qiáng)的重型裝備制造企業(yè)、最大的核島裝備供應(yīng)商和領(lǐng)導(dǎo)者路旬，世界煉油加氫反應(yīng)器最大供貨商耀到、冶金企業(yè)全流程設(shè)備供應(yīng)商。
“永葆愛國心哑回、報(bào)國志莲吐、創(chuàng)造力，一重人‘以一為重伊哮、永爭第一’的攻堅(jiān)克難精神愈鍛愈韌稠眠、百煉成鋼。”劉明忠說问嬉，“重生”關(guān)鍵靠思想引領(lǐng)碱暗，中國一重改革創(chuàng)新取得了一定成效，但仍需持續(xù)深化闖關(guān)炮姑，按照習(xí)近平總書記視察時的講話精神杖户，公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化分解成10個方面、80條具體措施检痰，明確了時間表包归、任務(wù)書，通過“十分鐘車間黨課”等黨建創(chuàng)新以學(xué)促干攀细，力爭推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展箫踩。
