因此茬末，當(dāng)美國(guó)的頁(yè)巖鉆探公司開始閑置鉆井平臺(tái)并關(guān)閉油井時(shí)厂榛，它們開始影響其中游采集、儲(chǔ)存和運(yùn)輸合作伙伴的收入和生存能力丽惭。盡管石油儲(chǔ)存需求確實(shí)飆升击奶，但管道運(yùn)輸需求卻一落千丈。
伍德·麥肯齊(Wood Mackenzie)分析師本月早些時(shí)候表示责掏，在3月份油價(jià)下跌后柜砾，美國(guó)管道利用率大幅下降』怀模勘探和生產(chǎn)公司正在做他們必須做的事情來(lái)渡過(guò)危機(jī)芬莫，但這使他們和他們的管道運(yùn)營(yíng)商付出了代價(jià)。
伍德·麥肯齊(Wood Mac)上游公司研究分析師亞歷克斯·比克(Alex Beeker)在報(bào)告中說(shuō)：“頁(yè)巖氣最終的表現(xiàn)與頁(yè)巖氣預(yù)期的一樣——靈活歪眨，著眼于短期周期投資機(jī)會(huì)众被。”。“他們?yōu)榱松娌幌б磺写鷥r(jià)基际。如此大規(guī)模的削減絕對(duì)是正確之舉痛慷，但今年資產(chǎn)負(fù)債表仍將受到考驗(yàn)办溶。”
但是袍砚，他補(bǔ)充說(shuō)：“許多人選擇推遲鉆探和完井活動(dòng)，這違反了與中游公司簽訂的最低數(shù)量承諾合同抠阴。他們寧愿支付幾百萬(wàn)美元的罰款槐伍，也不愿按當(dāng)前價(jià)格進(jìn)行鉆探择绘。”
幾百萬(wàn)美元可能對(duì)管道運(yùn)營(yíng)商有利，但與常規(guī)管道使用費(fèi)相比凌红，如果超出最小數(shù)量混砸，那又有多少好處呢?現(xiàn)在，增加了數(shù)十名頁(yè)巖鉆機(jī)因危機(jī)而破產(chǎn)的機(jī)會(huì)硬纤，甚至無(wú)法支付這幾百萬(wàn)美元的罰款解滓，而且未來(lái)前景一片黯淡。
據(jù)報(bào)道筝家，自今年年初以來(lái)洼裤，管道公司推遲了相當(dāng)于140萬(wàn)桶/天的產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目。由于簽訂了長(zhǎng)期合同溪王，一些產(chǎn)能擴(kuò)充項(xiàng)目仍在進(jìn)行中腮鞍，預(yù)計(jì)將按計(jì)劃如期投產(chǎn)，但延遲并不是一個(gè)好兆頭莹菱。
據(jù)5月底報(bào)道移国，美國(guó)頁(yè)巖氣最大的獨(dú)立生產(chǎn)商報(bào)告稱，今年第一季度的凈虧損總額為260億美元道伟。而且迹缀，這甚至不是今年最糟糕的季度，因?yàn)槲鳉W和美國(guó)的禁運(yùn)只是從第一季度開始皱卓，但其影響只有在當(dāng)前季度才可以完全感受到裹芝。
但根據(jù)Rystad Energy的數(shù)據(jù)，除了虧損之外娜汁，這些頂級(jí)獨(dú)立生產(chǎn)商在第一季度還累計(jì)注銷了380億美元臀匹。自年初以來(lái)，已有17家頁(yè)巖公司申請(qǐng)破產(chǎn)油后。預(yù)計(jì)還會(huì)有更多挠站。而且，要恢復(fù)到危機(jī)前的水平還需要數(shù)年的時(shí)間容书。中游公司似乎損失慘重恃藐，而就在幾個(gè)月前，管道網(wǎng)絡(luò)還需要太多石油藤棕。
能源信息管理局(Energy Information Administration)的數(shù)據(jù)顯示自拖，截至6月5日，石油產(chǎn)量已經(jīng)比一年前減少了120萬(wàn)桶/日朴树。價(jià)格繼續(xù)低于大多數(shù)生產(chǎn)商重啟鉆探所需的價(jià)格宏查。然而，即使價(jià)格如此低廉榨惭，也有一些人正在重新開放關(guān)閉的水井骡拐。此舉很可能會(huì)減慢令人垂涎的價(jià)格回升妓浮，而這將幫助大多數(shù)人重新站起來(lái)。
“很少有新的鉆探是有意義的蓉冈，每桶35美元城舞。從流域范圍的平均水平來(lái)看，二疊紀(jì)是唯一能夠以該價(jià)格水平賺錢的地區(qū)寞酿。為了看到鉆探和完井活動(dòng)的有意義的恢復(fù)家夺，我們需要看到價(jià)格超過(guò)45美元/桶，”伍德馬克的Beeker說(shuō)伐弹。
這意味著中游運(yùn)營(yíng)商將不得不等待情況恢復(fù)正常一段時(shí)間秦踪。但是其中有些人沒有等待。有些人正在采取行動(dòng)多樣化生存掸茅。
加拿大的恩布里奇(Enbridge)是北美最大的管道運(yùn)營(yíng)商之一椅邓，正在尋求從石油擴(kuò)展到天然氣以及可再生能源項(xiàng)目。該公司首席執(zhí)行官阿爾·摩納哥(Al Monaco)本月早些時(shí)候表示：“我們認(rèn)為采用多元化的方法昧狮，逐步采用天然氣和可再生能源的過(guò)渡方式很有意義景馁。”
因此，Enbridge在行業(yè)中是一個(gè)例外逗鸣，但長(zhǎng)期以來(lái)可能并非例外合住。石油危機(jī)是史無(wú)前例的，完全是出乎意料的特与。但是一旦確實(shí)發(fā)生了释何，如何保證不會(huì)再次發(fā)生呢?
就像頁(yè)巖鉆工，學(xué)會(huì)了在2014年危機(jī)之后變得更加靈活并能夠以較低的生產(chǎn)價(jià)格生存一樣注括，中游公司也必須學(xué)會(huì)在這場(chǎng)危機(jī)之后變得更加靈活坯肿。他們可能會(huì)做得更好，使其遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)蝴车。大型石油公司正在這樣做蔗承，而且它正在緊急進(jìn)行。也許他們正在尋求一種對(duì)整個(gè)行業(yè)都適用的產(chǎn)品蛹协。
