對于電力行業(yè)這個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來說掉房，不確定性才是一種必然甲捏，國網(wǎng)在這個時間節(jié)點換帥可能只是某種必然中的偶然膊夹。
毛董事長履新上任接校，其戰(zhàn)略風(fēng)格與經(jīng)營思路可能還需要一段時間才能逐漸顯現(xiàn)盾碗。包括我在內(nèi)的很多人可能都有一個疑問哗蛋，寇董提出的“三型兩網(wǎng)”恰壁，特別是作為國網(wǎng)未來重要戰(zhàn)略的泛在物聯(lián)埋村，其走向如何?
這里我只是提出個人的一些觀點珍特，供大家參考。
國網(wǎng)面臨的外部與內(nèi)部挑戰(zhàn)
國網(wǎng)換帥是在電力市場化與宏觀經(jīng)濟變遷大趨勢背景下發(fā)生的魔吐，我認為首先需要再回顧下這個大趨勢扎筒。作為企業(yè)而言，國網(wǎng)公司面臨的挑戰(zhàn)是：
一酬姆、外部挑戰(zhàn)
即外部的主要矛盾從“用電需求增長和供電能力不足”嗜桌，轉(zhuǎn)換為“全社會電力成本承受能力與電網(wǎng)企業(yè)供電服務(wù)成本”之間的矛盾奥溺。
電力體制改革需要在“安全”、“清潔”骨宠、“經(jīng)濟”這三者之間尋求最合適的平衡浮定，而這種平衡在外部大環(huán)境的流變中，不同的時間節(jié)點也存在不同的側(cè)重层亿，就當(dāng)下而言桦卒，經(jīng)濟性問題又似乎成為政府和企業(yè)所更為關(guān)注的一個目標。我認為以新任毛董事長的企業(yè)和政府工作背景棕所，可能在后續(xù)工作中體現(xiàn)出這種價值關(guān)注闸盔。
二、內(nèi)部挑戰(zhàn)
國網(wǎng)公司是一家經(jīng)濟意義上的企業(yè)地垢，對于企業(yè)而言满页，如何在外部環(huán)境矛盾下，實現(xiàn)生存與發(fā)展尊伟，則是國網(wǎng)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)惑拙。
就生存而言，需要應(yīng)對更為嚴格的外部成本監(jiān)管野疟，實現(xiàn)降本增效插呜，壓縮不必要的投資，但是又要保障必要的基建投資和技術(shù)投入;就發(fā)展而言廷碴，如何在電網(wǎng)發(fā)展的第一曲線進入到極限點(就是遇到主要矛盾轉(zhuǎn)換點)砾楞，尋求企業(yè)面向未來10-20年的第二曲線，我認為這也是國網(wǎng)公司必須要面對的挑戰(zhàn)就用。
寇董所提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略顿豹，個人認為就是上述內(nèi)外部矛盾與挑戰(zhàn)下，國網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型努力霉处。
泛在物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯并未變化
新董事長上任跋擅，可能在公司經(jīng)營治理和發(fā)展上有新的思路與舉措，但是我個人認為泛在物聯(lián)背后嫌松，是國網(wǎng)公司對未來復(fù)雜電力技術(shù)系統(tǒng)和復(fù)雜電力生態(tài)系統(tǒng)進行思考與調(diào)研沪曙，并且形成的數(shù)字化戰(zhàn)略“第二曲線”，這個戰(zhàn)略的商業(yè)邏輯并未改變萎羔。
一液走、電網(wǎng)環(huán)節(jié)
國網(wǎng)公司以泛在物聯(lián)為手段，實現(xiàn)設(shè)備物聯(lián)外驱、數(shù)據(jù)互通育灸、架構(gòu)云化、業(yè)務(wù)貫通昵宇。其目標主要是降本增效磅崭，體現(xiàn)在三個方面儿子，一是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全域的數(shù)字化管控，提高經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化水平;二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的跨專業(yè)交互砸喻，提高客戶服務(wù)效率;三是通過數(shù)據(jù)價值分析柔逼，挖掘企業(yè)內(nèi)部的降本潛力，提高資產(chǎn)利用率割岛。
泛在物聯(lián)在電網(wǎng)環(huán)節(jié)愉适，實現(xiàn)數(shù)字化的降本增效，這個目標和相應(yīng)手段與上述的矛盾與挑戰(zhàn)應(yīng)對也是清晰合理的咱贪，這個邏輯也是通順的韩艾。
二、用電環(huán)節(jié)
以提高清潔能源消納率价值，實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲的技術(shù)互動吭芯，并且以客戶側(cè)泛在物聯(lián)為手段，實現(xiàn)智慧能源綜合服務(wù)向低壓配網(wǎng)和用電側(cè)延伸拷治，并且使之成為國網(wǎng)公司新的業(yè)務(wù)增長點兰歼。
電力行業(yè)很多專家已經(jīng)開始形成共識，就是用電環(huán)節(jié)是未來電力產(chǎn)業(yè)增長最重要的一個環(huán)節(jié)胃琴，也是電力行業(yè)向服務(wù)化廊擦、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心所在。一方面是通過“電從身邊來”和配用電側(cè)的“源網(wǎng)荷儲”實現(xiàn)電力電量的就地(部分)平衡遥附，是應(yīng)對新增電力需求和清潔能源波動性的最經(jīng)濟手段(其實也是電網(wǎng)和發(fā)電環(huán)節(jié)的降本增效);另一方面觉浦，電力市場化除了培育電力交易環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)市場以外，更大的戰(zhàn)略意義在于培育一個萬億級別的企業(yè)級用電服務(wù)市場(而不是把它簡化為工程意義上的綜合能源項目市場)跋岳，并且基于數(shù)字化構(gòu)建新的用電生態(tài)沼死。
國網(wǎng)公司的泛在物聯(lián)的真正戰(zhàn)略意義是在這里，只有用電環(huán)節(jié)的體量和客戶規(guī)模崔赌，才能支撐起國網(wǎng)公司的第二曲線，以及相應(yīng)的生態(tài)化業(yè)務(wù)耸别。
我認為就發(fā)展而言健芭，這個邏輯也是不會太大變化的，南網(wǎng)的數(shù)字南網(wǎng)秀姐、透明電網(wǎng)慈迈，“五者三商”的戰(zhàn)略定位，也是類似的戰(zhàn)略目標省有。
泛在物聯(lián)落地路徑可能有所微調(diào)
首先痒留，毛董事長在地方政府，以及工信部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間蠢沿，對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也非常關(guān)注伸头，網(wǎng)上能查到不少毛董對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)考察調(diào)研匾效，并表態(tài)發(fā)言的新聞，比如下面的：
對國網(wǎng)公司而言恤磷，我認為在新一任董事長的領(lǐng)導(dǎo)下面哼，在大的商業(yè)邏輯不變和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向延續(xù)下，可能會在具體的落地路徑上有所微調(diào)绷煎，無責(zé)任的猜測如下：
一是更強調(diào)行業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)標準筹唠。毛董事長的政府工作經(jīng)歷，可能在泛在物聯(lián)的發(fā)展上火毕，更強調(diào)以產(chǎn)業(yè)標準帶動行業(yè)發(fā)展傀蒲。國網(wǎng)公司作為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的主要應(yīng)用方和大的采購方，本身就承擔(dān)了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)剃炬，所以未來國網(wǎng)公司在泛在物聯(lián)的相關(guān)標準方面可能會更為注重攒坊，以標準化帶動產(chǎn)業(yè)化，以開放標準帶動更多的行業(yè)企業(yè)發(fā)展惋探。
二是更強調(diào)試點效應(yīng)和引領(lǐng)作用秃停。政府推動項目的方式更多的是采用試點落地，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展抗海，未來每個試點項目可能目標更為清晰丹伙，更強調(diào)是否具有引領(lǐng)作用，甚至帶動國網(wǎng)體系內(nèi)外的各個產(chǎn)業(yè)板塊進行協(xié)同葫羡。
三是更強調(diào)投資類項目的經(jīng)濟性恼五。對于電網(wǎng)類的泛在物聯(lián)項目，可能在外部的成本監(jiān)管約束下哭懈，更強調(diào)項目的經(jīng)濟性灾馒，以及投資效益的后評估。部分為項目而項目遣总，短期內(nèi)實施績效不清晰的項目可能前景存疑睬罗。
四是更強調(diào)泛在物聯(lián)的普惠和協(xié)作。國網(wǎng)公司的泛在物聯(lián)可能會更多的與政府協(xié)作與聯(lián)動旭斥，部分較為基礎(chǔ)類的泛在物聯(lián)采集容达、通信、數(shù)據(jù)集成類項目更看重外部效應(yīng)垂券，比如為地方政府提供數(shù)據(jù)和通信技術(shù)條件花盐，通過普惠和協(xié)作獲得外部社會效應(yīng)，比如在公共安全領(lǐng)域菇爪、城市管理算芯，以及工業(yè)企業(yè)兩化融合等項目。
總結(jié)
毛董事長上任，我認為他是帶著電力改革的任務(wù)來的属圃，一方面是推動電力市場化向縱深邁進轻调，另一方面是推動國網(wǎng)公司的內(nèi)部改革。就泛在物聯(lián)而言俄躺，不管未來如何稱呼众攻，我個人認為它作為電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略地位并未發(fā)生本質(zhì)的變化。
改革無非“破”與“立”亲沃。泛在物聯(lián)是“立”的層面条稍，但是改革更多的經(jīng)驗是不破不立，破立之間袋员，體現(xiàn)的是改革者的意志與智慧悟惰，如何破除國網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型升級的一些體制機制障礙，推動企業(yè)向數(shù)字化能源服務(wù)轉(zhuǎn)型痘嫉，讓我們拭目以待估曾。
改革不易，且行且珍惜!
