以減法運算做好做精

針對隊伍、人員和設備閑置的實際問題餐曼，該公司從提高工作效率压储、降低生產(chǎn)成本出發(fā)，先后對三個從事井下作業(yè)的外委項目部進行了有序清退源譬。同時撤銷四個內(nèi)部項目單位集惋，為公司隊伍爭取了更多的作業(yè)戰(zhàn)場孕似，為員工爭取了更多的工作崗位」涡蹋　　該公司以人員不增喉祭、職能不降、工作量不減為前提张重，組建了精干隊伍抛惶。以干閑雜工作為主的機掘二隊為班底，抽調(diào)二線輔助單位的精兵強將組建新的一線機掘二隊斥稍，將一牺道、二線單位的閑雜人員組建為技措隊，共同接替原來三個項目部工作壹会。

以優(yōu)化實現(xiàn)資源高效利用

該公司專業(yè)化整合井下區(qū)隊颈顽，將服務8201工作面的綜一、綜三兩個綜采隊合并為綜采一隊及键，超編人員劃歸技措隊;取消管路隊盖赛，人員劃歸機掘二隊;把運輸區(qū)、綜預隊胸胚、南井區(qū)甜届、防塵區(qū)四個二線隊組進行合并，成立盤管區(qū)垫嚣，統(tǒng)一管理盤區(qū)工作岩模，解決了職責不清、職能重疊肖粮、人員松散和管理松懈的問題孤页。　　針對公司服務同忻三盤區(qū)后涩馆，全部使用同忻礦的煤溜系統(tǒng)行施，造成部分地面單位的工作量減小、人員閑置魂那、人浮于事的突出問題蛾号，該公司整合了職能相近、專業(yè)相通的地面單位涯雅。將分管井下供電與地面供電的電氣鲜结、電訊兩個隊合并為一個隊，由電氣隊統(tǒng)一管理;將運銷站活逆、煤質(zhì)科精刷、修繕一隊二隊、建安一隊二隊划乖、愛委會七家單位全部合并到實業(yè)公司贬养，實現(xiàn)了各類資源的集中高效利用挤土，避免了職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象郎博。

以技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率

按照“邊實踐巧杰、邊總結、邊改進”的思路抱壶，該公司積極開展無煤柱開采技術研究谈嚣。針對新工藝在開采過程中遇到的種種技術問題，成立了由總工程師負責院颜、相關技術人員和基層技術骨干參與的技術革新小組琅沟，開展技術攻關。先后完成了切頂預裂爆破驳墓、擋桿支護区基、礦壓監(jiān)測手段、沿空留巷單體回撤復用等6項技術改造韭张，不但降低了施工成本砍绞，還為無煤柱開采技術的推廣應用積累了寶貴經(jīng)驗。目前經(jīng)過460米的生產(chǎn)和沿空留巷策冕，生產(chǎn)效率不斷得到提高冲杀，取得了良好的效果。

以嚴控收支推動降本增效

該公司嚴格財務審批睹酌，制定了由下到上逐級審批权谁，財務按規(guī)定辦理，最后上會公開的財務報銷制度憋沿，有效控制了不合理支出;加強工資管控旺芽，嚴控加班審批，通過理順報批程序卤妒，規(guī)范審批管理甥绿，推行公開制度，每月減少開支250多萬元;加強物資采購管理则披，變少數(shù)包攬為多家競爭，由原來的5家進貨商增加到17家洗出，在保證材料配件質(zhì)量的同時士复，大幅降低了成本費用。堅持勤儉辦企原則翩活，完善內(nèi)控制度阱洪，明確規(guī)定，大小工程必須經(jīng)公司黨政會議研究決定倒恭，嚴格履行正規(guī)程序弱豹，做到該做的不推遂辐，該省的不花。杜絕計劃外工程履婆，對確實因安全骤扰、生產(chǎn)、環(huán)保等必須做的項目各囤，原則上以自己隊伍施工為主胜姥，做到能省則省，能不做的堅決不做芭患。堅持公開公正原則裤谆，讓權力在陽光下運行。打破傳統(tǒng)思維铡协，每月定期召開干部大會兢假，將公司財務收支和工資分配向中層以上干部進行無保留公開;按時召開月度經(jīng)營分析會，將經(jīng)營計劃向班子成員公開芋滔，將員工認為的不可能全部變成可能兜蠕。　　一系列改革創(chuàng)新舉措的落地實施抛寝，充分調(diào)動了公司員工的工作積極性熊杨、主動性，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力盗舰。新組建一個多月的機掘二隊晶府，以打造標準化精品巷道為目標，高標準嚴要求钻趋，成為了全公司掘進樣板隊組;技措隊在員工業(yè)務不熟川陆、經(jīng)驗不足的情況下，保質(zhì)保量完成了各項工作任務蛮位，巷道硬化從原來的每天10米提高到現(xiàn)在的20米;鉆探隊干部調(diào)整后较沪，全隊員工工作效率顯著提高，切頂鉆孔由原來每天最多12個提高到現(xiàn)在的日均22個;機掘三隊日掘進速度由原來的不足6米提高到現(xiàn)在的8米失仁，最高一天達到15米尸曼，創(chuàng)出了近年來的最好成績……