伍曉林的選擇并非個例俯态。目前，大慶油田已有70多名中高層管理人員自愿放棄管理崗位元八，選擇專職從事科研工作玻桶。

“創(chuàng)新環(huán)境好，則人才聚聪萨、事業(yè)興假盼、企業(yè)旺。”大慶油田有限責任公司副總經(jīng)理王玉華說盘另。

“雙序列”惋探，讓科研人員擁有自己的成長通道

伍曉林的選擇秃停，源于“雙序列”改革。

2015年抗海，中國石油拉開“雙序列”改革大幕丹伙，在原有行政管理序列基礎(chǔ)上，為專業(yè)技術(shù)人才開辟一條專業(yè)技術(shù)崗位序列葫羡。大慶油田2016年展開試點工作恼五，2017年在所屬各科研機構(gòu)全面鋪開。

“雙序列”改革激活一池春水哭懈。

推進技術(shù)崗位和管理崗位轉(zhuǎn)換灾馒，由千軍萬馬擠行政管理序列的“獨木橋”，變?yōu)閮蓷l序列共同發(fā)展的“雙軌制”遣总，為有不同發(fā)展意愿的專業(yè)技術(shù)人員提供快速成長平臺睬罗。“研而優(yōu)則仕”不再是大慶油田科研人員上升的主要通道。

伍曉林說：“原來旭斥，由于承擔一些行政管理工作容达，一周最多能到實驗室一兩次，了解實驗進展大多聽匯報〈谷現(xiàn)在花盐，基本每周都能‘泡’在實驗室里三四天，進展也能比之前快一些圆米。”

目前，大慶油田4家科研機構(gòu)3300多名專業(yè)技術(shù)人員進入“雙序列”改革啄栓，希望向?qū)I(yè)技術(shù)崗位序列方向發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人員超過85%娄帖。

課題制，從“單兵作戰(zhàn)”到集中力量聯(lián)合攻關(guān)

“課題制卜判，是一套先進的科研管理模式仔省。”提及“十三五”初期正式實施的重大科技攻關(guān)項目課題制管理，正忙于油氣田開采降本增效工程技術(shù)研究與規(guī)模應用課題研究的大慶油田企業(yè)一級技術(shù)專家王鳳山贊不絕口众攻。

在課題立項上红集，針對勘探開發(fā)領(lǐng)域主要矛盾，進行集中梳理整合条稍，設立“大慶油氣持續(xù)有效發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研究與應用”重大專項判懒，系統(tǒng)設立13個課題，改變了以往單一技術(shù)課題立項難以解決制約油田整體發(fā)展問題的現(xiàn)象悟惰。

圍繞“十三五”重大科技專項展開攻關(guān)研究刀雳，2017年至今，大慶油田累計獲得省部級以上科技獎勵65項估曾，為大慶油田油氣生產(chǎn)提供了重要的科技支撐粪世。

重獎勵馆义，把想法變成現(xiàn)實，把壓力化為動力

“這是大慶油田給予科研人員的最高榮譽胁塞，說實話咏尝，沒想過自己能夠獲獎，但我和我的團隊一直將其視為努力的方向和目標啸罢。”2018年编检，憑借高含水油田節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵技術(shù)研究等6項成果，企業(yè)一級技術(shù)專家趙雪峰獲得大慶油田技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻獎伺糠。

自2002年起蒙谓，大慶油田設立技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻獎，每年評選一次且授予人數(shù)不超過2名训桶，17年來從未間斷累驮。獲獎獎勵，從最初的家用轎車發(fā)展為獎金舵揭，去年起谤专，獎金標準從20萬元提升至30萬元。

不僅如此午绳，大慶油田共設立了基礎(chǔ)研究置侍、技術(shù)發(fā)明、科技進步等6個獎項拦焚，并專門出臺《科學技術(shù)獎勵辦法》《科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》瘫骏，明確各獎項及科技成果轉(zhuǎn)化獎勵的申報審批等要求及相應獎勵規(guī)范。

“設獎項荣吻、給獎勵哭夺，就是為了調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵大家把心中所想付諸實踐押辽。獲獎自然高興卷撞，但壓力也隨之而來。接下來饵忙，我們大慶油田建設設計研究院要爭取推出更好的成果盐文。”獲獎后的趙雪峰又一頭扎進了新課題研究中。