“一帶一路”倡議得到了廣大沿線(xiàn)國(guó)家的積極響應(yīng)爸见，中國(guó)作為全球第一大可再生能源生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)侨懈，越來(lái)越多的參與到了國(guó)際風(fēng)電產(chǎn)能合作中窖夸。中國(guó)風(fēng)電企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作契片，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)走出去，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從投資杂员、設(shè)備銷(xiāo)售汛欺、運(yùn)維服務(wù)到整體運(yùn)營(yíng)的全鏈條出口，取得了積極成效。
但我們也要看到琉语，隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)目的增多狗丙，匯率、法律法規(guī)密哈、收益暇昂、政治等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也伴隨而來(lái)。如何更好地研究伴嗡、把握急波、規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失瘪校，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義澄暮。
本文通過(guò)研究A公司投資拉動(dòng)設(shè)備出口的南非項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，提出風(fēng)電產(chǎn)業(yè)走出去過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控建議阱扬，力求為推動(dòng)中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)泣懊。
一、國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)目的模式及其風(fēng)險(xiǎn)
(一)國(guó)際風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)主要采取EPC模式
國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)目有多種模式麻惶，如將“設(shè)計(jì)-建設(shè)”交由一家公司去實(shí)施的模式;又如“EPC工程”模式馍刮，即將設(shè)計(jì)咨詢(xún)的大部分內(nèi)容、設(shè)備采購(gòu)窃蹋、施工一并發(fā)包;還有根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的理念將一個(gè)工程的設(shè)計(jì)渠退、施工和運(yùn)營(yíng)交由一家承包商實(shí)施的模式。
結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目的特點(diǎn)脐彩，國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)目主要采取EPC總承包模式论艰，即由承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工发刨、設(shè)備采購(gòu)勇袋、安裝和調(diào)試、竣工太队、商業(yè)并網(wǎng)發(fā)電淑助，直至質(zhì)保期結(jié)束移交的全套服務(wù)的模式，業(yè)主僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直接的較宏觀的管理痢玖，承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)光稽。
A公司南非項(xiàng)目的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)采取了EPC總承包的模式。
(二)EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)
由于國(guó)外承包工程涉及工程所在國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)氨案，有關(guān)進(jìn)口也拳、出口、資金和勞務(wù)的政策和法律法規(guī)以及外匯管制辦法等風(fēng)險(xiǎn)锻刺，而且還可能遇到不熟悉的地理和氣候條件绝迁、不同的技術(shù)要求和規(guī)范以及與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的關(guān)系等問(wèn)題，因此風(fēng)險(xiǎn)因素范圍較廣，主要可分為政治風(fēng)險(xiǎn)鹃栽、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)躏率、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等民鼓。
1薇芝、政治風(fēng)險(xiǎn)
承包市場(chǎng)所處的不穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)的政治背景可能給承包商帶來(lái)嚴(yán)重的損失。南非項(xiàng)目在決策階段就加強(qiáng)了調(diào)查研究：南非與周邊國(guó)家關(guān)系較好丰嘉，外部安全不存在明顯隱患;中南雙邊貿(mào)易發(fā)展迅速恩掷，相關(guān)保護(hù)協(xié)定健全。但是供嚎，南非的社會(huì)安全問(wèn)題是項(xiàng)目面臨的一項(xiàng)重要政治風(fēng)險(xiǎn)黄娘，EPC總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中雇傭大量勞工，工人和管理人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全面臨威脅克滴，需要加以重視逼争。
此外，潛在的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)劝赔、政治沖突誓焦、政權(quán)更迭會(huì)影響政策的延續(xù)性和合同的可執(zhí)行性，民族和宗教沖突則給現(xiàn)場(chǎng)人員的安全埋下隱患诸痢。
2怕猖、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指承包商所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力，主要表現(xiàn)在付款方面斜回。包括幾個(gè)方面：通貨膨脹簇寻、外匯風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)主義凳贰、稅收歧視市通、業(yè)主支付能力差，拖延付款哗励。
南非項(xiàng)目中苫瘾，電價(jià)的獲得以蘭特作為結(jié)算貨幣，工程中的設(shè)備采購(gòu)支出用美元結(jié)算界橱，存在一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)湃彻。匯率波動(dòng)造成的損失很容易超過(guò)項(xiàng)目投資的收益。南非項(xiàng)目通過(guò)競(jìng)價(jià)方式在南非政府第三輪新能源項(xiàng)目招標(biāo)中中標(biāo)丛君，由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈短酵，準(zhǔn)備投標(biāo)方案到投產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)，風(fēng)機(jī)設(shè)備和服務(wù)有虧損的風(fēng)險(xiǎn)哀澈。
3牌借、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
包括地質(zhì)條件度气、水文氣候條件割按、材料供應(yīng)膨报、設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸問(wèn)題适荣、并網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)现柠、技術(shù)規(guī)范等。國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)目面臨的最大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是并網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)弛矛。南非風(fēng)力發(fā)電并入到電網(wǎng)中的裝機(jī)容量快速增長(zhǎng)够吩，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組對(duì)電力系統(tǒng)的影響越來(lái)越大，電網(wǎng)公司不斷提高并網(wǎng)導(dǎo)則丈氓。此外周循，提升風(fēng)能利用率，高塔筒万俗、長(zhǎng)葉片是行業(yè)趨勢(shì)湾笛。
國(guó)外高塔架風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的研究和應(yīng)用相對(duì)較早，從120米至160米的高塔都已批量商業(yè)運(yùn)行辆泄。我國(guó)在高塔相關(guān)的機(jī)組控制策略蟋真、運(yùn)輸、安裝铐坠、施工等一系列技術(shù)問(wèn)題上酷它，處于起步階段，存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)遂涛。由于葉片尺寸越來(lái)越大悦阿，在項(xiàng)目中時(shí)有發(fā)生損壞或運(yùn)輸中磕碰的問(wèn)題，而海外項(xiàng)目維修葉片會(huì)帶來(lái)發(fā)電量損失和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)乏乔。
4盾叭、商務(wù)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
主要包括業(yè)主關(guān)系、設(shè)計(jì)院關(guān)系勿镇、聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部各方關(guān)系肄高、與工程所在國(guó)地方政府的關(guān)系等。工程建設(shè)中的各方蚂兴，在施工中常出現(xiàn)矛盾柒浙，有時(shí)還很激烈，處理不好就會(huì)影響配合章姓、影響施工佳遣，這是總承包商都會(huì)面臨的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。與工程所在國(guó)地方部門(mén)的關(guān)系凡伊，這里主要指工程所在地區(qū)的有關(guān)政府職能部門(mén)零渐，如勞工局窒舟、稅務(wù)局、警察局等诵盼，如果關(guān)系處理不好也會(huì)招致麻煩和風(fēng)險(xiǎn)惠豺。
風(fēng)電行業(yè)在南非屬于新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)工人相對(duì)缺乏风宁，一部分工人需要從國(guó)內(nèi)外派洁墙，當(dāng)?shù)貏诠げ亢投悇?wù)局如果認(rèn)為工人的簽證有問(wèn)題，會(huì)隨時(shí)叫停項(xiàng)目的施工和運(yùn)行戒财∪燃啵總承包商錄用的本地員工也會(huì)有勞工糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。
5饮寞、工程管理風(fēng)險(xiǎn)
工程風(fēng)險(xiǎn)包括工地領(lǐng)導(dǎo)班子不勝任悬占、不團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理不稱(chēng)職拜岂，不能及時(shí)解決遇到的各類(lèi)問(wèn)題;工人效率不高;開(kāi)工時(shí)的準(zhǔn)備工作不到位;施工機(jī)械數(shù)量和維修條件限制邓秕，不了解項(xiàng)目所在國(guó)或地區(qū)引起的麻煩等。
南非項(xiàng)目存在工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)矫摸，相較國(guó)內(nèi)項(xiàng)目耗砖，當(dāng)?shù)刂伟箔h(huán)境差、工期短任務(wù)重烧锋、設(shè)備吊裝隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)欠缺廉旅、與分包商語(yǔ)言溝通不暢，項(xiàng)目不能如期并網(wǎng)銀行罰則重等一系列風(fēng)險(xiǎn)密梯。
風(fēng)電機(jī)組的規(guī)淖捞Γ化接入可能對(duì)電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定性產(chǎn)生重大影響，電力系統(tǒng)中可能出現(xiàn)較大的擾動(dòng)或故障安影，因此南非電網(wǎng)公司對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目并網(wǎng)要求嚴(yán)格腻喇，為項(xiàng)目管理增添一定的困難。
二膏蚓、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
對(duì)于項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)瓢谢，承包商應(yīng)從工程實(shí)施全過(guò)程，全面地驮瞧、認(rèn)真地研究風(fēng)險(xiǎn)因素氓扛，然后采用可以減輕、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)论笔、控制損失的方法采郎。南非項(xiàng)目中，EPC承包商和設(shè)備供應(yīng)商都是國(guó)內(nèi)企業(yè)狂魔，采取一系列措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)蒜埋，取得了明顯的效果淫痰。
(一)EPC承包商的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
總承包商在面對(duì)南非社會(huì)犯罪率居高不下整份，社會(huì)秩序惡化的問(wèn)題時(shí)待错，采取了集中辦公和居住的策略。選擇社會(huì)治安相對(duì)較好的社區(qū)皂林，將辦公和居住地點(diǎn)放在一起朗鸠，減少外出蚯撩，和雇傭保安公司加強(qiáng)防護(hù)密巷。設(shè)備供應(yīng)商也在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)派駐人員，采取了類(lèi)似的做法饲悟。
同時(shí)循贝，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂袊?guó)使領(lǐng)館的聯(lián)系，尋求指導(dǎo)和幫助根朱。在確定開(kāi)展項(xiàng)目之前必須做好調(diào)查尉利，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估;遇到風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)要主動(dòng)利用法律敏盒、政策汤顷、游說(shuō)等多種工具，借助當(dāng)?shù)氐姆审w系翁凳、政治制度递促，積極主張自己的權(quán)益。應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政治磋商和溝通的作用县趴，避開(kāi)敏感地區(qū)和行業(yè)送魁。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
海外項(xiàng)目涉及匯率波動(dòng)問(wèn)題時(shí)锭汛，在合作協(xié)議中必須明確應(yīng)對(duì)措施笨奠。加大幣值管理力度，根據(jù)實(shí)際情況唤殴，及時(shí)調(diào)整融資方案般婆，增加或減少美元的貸款比例，下調(diào)或增加當(dāng)?shù)貛诺馁J款比例朵逝，更換貸款銀行蔚袍，逐步用美國(guó)銀行更換當(dāng)?shù)劂y行或反之。采用幾種貨幣組合支付的形式廉侧，減輕總承包商只采用單一貨幣結(jié)算帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)页响。
南非項(xiàng)目中，EPC總承包商就是采取多幣種結(jié)算段誊、調(diào)整融資方式和比例等方式規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn)闰蚕。設(shè)備供應(yīng)商采用美元收款栈拖，同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目精細(xì)化管理没陡，嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)算的支出涩哟，壓降項(xiàng)目執(zhí)行成本，保證了項(xiàng)目收益焊循。
3帝愉、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
我國(guó)國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)目主要是陸上風(fēng)電，技術(shù)進(jìn)步是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑沈跷。主要方向集中于增大單機(jī)容量暖麻、優(yōu)化葉片空氣動(dòng)力性能并延長(zhǎng)葉片長(zhǎng)度，提升高塔筒技術(shù)亮铛，優(yōu)化傳動(dòng)系統(tǒng)及控制系統(tǒng)等瘾手，以提升風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率及可靠性。
南非項(xiàng)目執(zhí)行初期受卒，設(shè)備供應(yīng)商對(duì)所有采購(gòu)部件進(jìn)行了100%檢驗(yàn)光拥、產(chǎn)品100% 聯(lián)調(diào)，還對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行了監(jiān)造筋蝴、新增識(shí)別并控制裝配過(guò)程關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)厨摔，對(duì)所有技改項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。通過(guò)對(duì)并網(wǎng)導(dǎo)則的深入研究與難題攻關(guān)岛涝，南非項(xiàng)目風(fēng)電場(chǎng)的并網(wǎng)模型仿真脓杉、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、實(shí)測(cè)與模型的一致性驗(yàn)證工作娜亿，順利通過(guò)南非電網(wǎng)公司ESKOM的要求丽已，按期并網(wǎng)發(fā)電，商業(yè)運(yùn)行买决，規(guī)避了并網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)沛婴。
4、商務(wù)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
與各方建立伙伴關(guān)系督赤，積極協(xié)調(diào)各方以寬容豁達(dá)的態(tài)度解決問(wèn)題嘁灯，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
關(guān)于政府部門(mén)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)躲舌，在施工前組織有關(guān)專(zhuān)家丑婿、當(dāng)?shù)刂伤?huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)會(huì)研究了勞工法没卸、簽證問(wèn)題羹奉、社會(huì)治安問(wèn)題的處理。
出現(xiàn)問(wèn)題后，積極與相關(guān)部門(mén)交涉诀拭，建立良好的溝通渠道援丐。南非項(xiàng)目總承包公司積極承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)義務(wù)，通過(guò)采購(gòu)當(dāng)?shù)卦O(shè)備传撰、使用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)及施工企業(yè)苇给、雇傭當(dāng)?shù)厥┕ぜ斑\(yùn)維人員、成立社區(qū)基金等形式距搂，創(chuàng)造超過(guò)千人的就業(yè)機(jī)會(huì)北淘，融入社區(qū)，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利執(zhí)行恰磷。
5玷源、工程管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度和施工方法失跷，研究人力诉玲、機(jī)械的配合和調(diào)度搂棱，安排各個(gè)部位施工的先后次序以及按照合同要求進(jìn)行質(zhì)量管理叔梆、安全管理和進(jìn)度管理，以保證高效優(yōu)質(zhì)地完成工程偏控。
南非項(xiàng)目總承包公司堅(jiān)持海外人才本土化筑凫、國(guó)際化的“雙選互促”模式，一方面并村，聘用熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)秀管理人才巍实、技術(shù)人才，處理交叉文化問(wèn)題;另一方面哩牍，加快國(guó)內(nèi)人才梯隊(duì)培育棚潦，大力推進(jìn)國(guó)際化、復(fù)合型膝昆、綜合性人才隊(duì)伍建設(shè)丸边，保證海外項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)荚孵，提前籌劃并網(wǎng)解決方案中的設(shè)備采購(gòu)妹窖、模型建立、并網(wǎng)測(cè)試等工作收叶。
(二)設(shè)備供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控
1骄呼、售前階段
售前管理的核心是合同簽訂。該階段需要充分研究合同條款判没，爭(zhēng)取在合同談判階段蜓萄，擬定有利的條款，尤其是支付條款钳生。
對(duì)于可辨識(shí)的各階段的風(fēng)險(xiǎn)秤慌，可通過(guò)修改贫拭、補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定或條款解決。在南非項(xiàng)目中径揭，供應(yīng)商爭(zhēng)取到較優(yōu)的支付條款耍叮，以美元支付貨款，后續(xù)隨著美元的上漲雌夕，為供應(yīng)商創(chuàng)造了較高利潤(rùn)滋评，規(guī)避了外匯風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)派憨，合同應(yīng)規(guī)定好并網(wǎng)相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)和模型驗(yàn)證等工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)购廊，規(guī)避項(xiàng)目因無(wú)法并網(wǎng)帶來(lái)的延期風(fēng)險(xiǎn)。
2笔碌、供貨及安裝調(diào)試階段
一是供貨時(shí)間不匹配風(fēng)險(xiǎn)刃镶。由于業(yè)主項(xiàng)目施工進(jìn)度限制，需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通甚脉，強(qiáng)化生產(chǎn)管理丸升，實(shí)現(xiàn)供貨與業(yè)主施工進(jìn)度的匹配。
二是技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)牺氨。供應(yīng)商通過(guò)科學(xué)論證狡耻，完成了多項(xiàng)技術(shù)改造，產(chǎn)品技術(shù)水平顯著提升猴凹。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控夷狰，確保所有大部件可追溯，同時(shí)制定了嚴(yán)格的監(jiān)造計(jì)劃及出廠(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)郊霎，將質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在源頭沼头。通過(guò)上述措施，風(fēng)機(jī)故障明顯下降书劝，進(jìn)而降低了海外運(yùn)維成本进倍。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。開(kāi)展成本獨(dú)立核算庄撮，實(shí)現(xiàn)從物資采購(gòu)到差旅核算的全面成本管控背捌。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本湘乐。
四是安裝調(diào)試階段的時(shí)間蝌飘、人員、及場(chǎng)地條件風(fēng)險(xiǎn)扇胀。受當(dāng)?shù)厝藛T跑既、設(shè)備等原因影響，施工時(shí)間較計(jì)劃大幅壓縮，需合理調(diào)整工期計(jì)劃轿白，或向承包商申請(qǐng)合理的工期延長(zhǎng)清农。
3、售后階段
在并網(wǎng)發(fā)電進(jìn)入質(zhì)保期后罢摧，供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在人員栽寄、物資、備品備件的管理拆聋，和合同中規(guī)定的并網(wǎng)符合性測(cè)試纤耐、功率曲線(xiàn)測(cè)試、噪聲測(cè)試懒披、可利用率保證等助被。
如果出現(xiàn)大部件損壞，一系列的運(yùn)輸切诀、更換揩环、采購(gòu)等將成為成本控制風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備供應(yīng)商與總承包商就此風(fēng)險(xiǎn)談判幅虑，放置一些大部件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)丰滑，成本按約定規(guī)則雙方承擔(dān)。繼續(xù)積極與電網(wǎng)公司ESKOM翘单、測(cè)試第三方DNV-GL溝通吨枉，配合相關(guān)單位完成測(cè)試工作，以此規(guī)避質(zhì)保期內(nèi)的部分風(fēng)險(xiǎn)哄芜。
三、結(jié)論
在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略指引下柬唯，以投資帶動(dòng)中資企業(yè)的EPC和裝備制造出口是勢(shì)在必行认臊，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈出口可最大化利益，最大化控制風(fēng)險(xiǎn)锄奢。國(guó)際風(fēng)電歷來(lái)是“高風(fēng)險(xiǎn)”行業(yè)失晴，需要“長(zhǎng)跑”，隨著經(jīng)驗(yàn)積累工划、標(biāo)準(zhǔn)輸出滑信、品牌樹(shù)立，風(fēng)險(xiǎn)防范將逐步完善恒左。
EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)煞恭、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)蔬旋、商務(wù)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等井翅，設(shè)備提供商的風(fēng)險(xiǎn)可以分為售前、售中、售后等風(fēng)險(xiǎn)霹链。
提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)坦庸，有利于減少損失，提高收益厦绪。本文中的南非項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)湃杏，證明了中國(guó)資本帶動(dòng)中國(guó)裝備、技術(shù)逛镶、標(biāo)準(zhǔn)垃杖、服務(wù)“走出去”這一模式最大化控制風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)越性。有關(guān)做法可以為中國(guó)企業(yè)的其他風(fēng)電項(xiàng)目在立項(xiàng)丈屹、決策和實(shí)施階段提供支持和借鑒调俘。
