全國政協(xié)常委寝丹，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“國投集團(tuán)”)董事長、黨組書記王會生，2003年出任國投集團(tuán)負(fù)責(zé)人至今曹动，他帶領(lǐng)著央企中唯一一家投資控股公司，在沒有任何模式可借鑒的情況下，摸索出了“投得準(zhǔn)占找、退得出、能投會賣”的獨(dú)特本領(lǐng)煞恭，為投資體制和國企改革闖出一條路子;黨的十八大以來探索的“四試一加強(qiáng)”等經(jīng)驗(yàn)络务，更是為以“管資本為主”的新一輪國有資本監(jiān)管體制改革提供了重要參考，被稱為“國有投資行業(yè)的排頭兵”井翅，成功將國投集團(tuán)從國民經(jīng)濟(jì)的邊緣推向了舞臺中央怠鲜，開啟了建設(shè)世界一流資本投資公司的新征程。

國投集團(tuán)始終堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略英谢，不斷深化改革讹玉、創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)刃伞，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了投資導(dǎo)向挡辩、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本經(jīng)營的獨(dú)特作用。東風(fēng)浩蕩滿眼春钥嫌，改革創(chuàng)新正逢時垃杖。在今年全國兩會期間，《中國電力報》記者對話了國投集團(tuán)掌門人王會生丈屹。

記者： 站在新的歷史起點(diǎn)调俘，為了順應(yīng)時代發(fā)展，您曾提出國投集團(tuán)“要為新興產(chǎn)業(yè)作導(dǎo)向旺垒，為美好生活補(bǔ)短板”彩库，怎樣理解這句話的含義?國投集團(tuán)是如何創(chuàng)新踐行的?

王會生： 黨的十九大之后，國投集團(tuán)制定了“為美好生活補(bǔ)短板先蒋、為新興產(chǎn)業(yè)作導(dǎo)向”的戰(zhàn)略定位骇钦，推進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)竞漾，做國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“靈活有力的看得見的手”眯搭。近年來，國投集團(tuán)新增投資主要集中在水電业岁、新能源等清潔能源鳞仙，以及養(yǎng)老寇蚊、生物能源、智能科技等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資基金等符合國家及自身戰(zhàn)略方向的領(lǐng)域展松。截至2018年底厕斩，國投集團(tuán)前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)資產(chǎn)占比首次超過基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)氏走，已經(jīng)從一個傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主的投資公司资妇，成為了兼具前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)和國際業(yè)務(wù)的投資公司讥燎。

記者： 當(dāng)前水矢，國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，我們看到您也帶來了有關(guān)國企改革的提案掰魁。您在發(fā)言中特別強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前“國企改革還不過癮巩顶，步子還不夠大”，那么低流，您認(rèn)為未來國企改革應(yīng)在哪些領(lǐng)域發(fā)力?目前國投集團(tuán)在改革中有了哪些實(shí)質(zhì)性的舉措?

王會生： 今年政府工作報告提出日病，要積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革”嫘睿可以說秦辆，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，但是由于國有企業(yè)和民營企業(yè)等在管理祠乃、制度梦重、監(jiān)督約束等方面的差異，大家“不敢混”亮瓷。抑或是有名無實(shí)“不真混”———在法律意義上琴拧，混合所有制企業(yè)還沒有真正的市場地位和獨(dú)立定位，管理上往往照搬國有企業(yè)的辦法嘱支，既沒有機(jī)制上的互補(bǔ)蚓胸，又存在著管理上的沖突。應(yīng)走出將國有企業(yè)與民營企業(yè)放在對立兩端的思想誤區(qū)除师，突破制度的障礙沛膳，實(shí)現(xiàn)真正的“混”。

國投集團(tuán)在混合所有制方面開展了很多有益的探索汛聚，截至目前锹安，國投集團(tuán)旗下混合所有制企業(yè)比例已超過80%。國投集團(tuán)所有的基金管理公司贞岭，國投集團(tuán)持股不超過40%八毯，國有持股合計不超過49%搓侄，民營經(jīng)濟(jì)和團(tuán)隊持股不低于51%瑞蓉，實(shí)現(xiàn)了各方的優(yōu)勢互補(bǔ)予乏，運(yùn)行的效果非常好。

記者： 電力作為國投集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)梯撰，近年來也實(shí)現(xiàn)了比較大的發(fā)展蟹游，火電領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。您如何看待國投集團(tuán)電力能源領(lǐng)域近年來的發(fā)展?未來怎体，在電力板塊還有哪些布局?

王會生： 新能源是未來發(fā)展的方向蔓捡。煤炭、火電廠愚缔，國內(nèi)我們已經(jīng)不再投資了擦灸。目前投入的領(lǐng)域包括燃料乙醇、光伏垛淮、風(fēng)能剂撑、儲能等，以及海外資源的并購根适。此外苞毡，目前投資更關(guān)注產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域的協(xié)同，以降低成本继谚，更適應(yīng)市場需求烈菌。

中國電力報：2019年是我國實(shí)現(xiàn)“到2020年現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧”目標(biāo)的關(guān)鍵性一年。近年來花履，國投集團(tuán)在精準(zhǔn)扶貧方面開展了哪些工作和有益的實(shí)踐?

王會生： 國投集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)扶貧基金芽世，探索形成“產(chǎn)業(yè)基金+企業(yè)+貧困地區(qū)資源+貧困人口”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，遵循市場經(jīng)濟(jì)和資本運(yùn)營規(guī)律臭挽，在貧困地區(qū)培育龍頭企業(yè)捂襟，將貧困群眾嵌入到產(chǎn)業(yè)的價值鏈中去，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動建檔立卡貧困人口精準(zhǔn)脫貧欢峰，培育貧困地區(qū)的“造血”功能和內(nèi)生動力葬荷。

國投集團(tuán)出資20億元參與設(shè)立并管理貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金，基金規(guī)模合計182億元;全資設(shè)立國投創(chuàng)益產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司纽帖，負(fù)責(zé)基金的投資運(yùn)作宠漩。

截至2018年底，這兩只基金已在貧困地區(qū)投資共計101個項目懊直，投資金額150.97億元扒吁，投資項目分布于全國27個省(自治區(qū)、直轄市)旱醉，實(shí)現(xiàn)14個集中連片特殊困難地區(qū)全覆蓋邀耽，引領(lǐng)撬動超1700億元社會資本進(jìn)入貧困地區(qū)【从基金投資項目全部建成投產(chǎn)后平葡，將帶動48萬貧困人口就業(yè)崭守，年均為貧困人口增收32億元，為地方政府增加稅收15億元宗而。

記者： 國投集團(tuán)曾提出“改革轉(zhuǎn)型浙辫，創(chuàng)新發(fā)展”，除了開發(fā)建設(shè)新能源攻躏，在今年您最終提交的2份提案中郊檐，您還特別提出了“健康養(yǎng)老”，據(jù)了解跃唧，國投集團(tuán)還涉足醫(yī)藥茴怀、高鐵、水資源利用等國計民生基礎(chǔ)領(lǐng)域令怎，投資行業(yè)跨度大寺晌、領(lǐng)域多，管理難度必將加大澡刹，怎么做到管控跟得上呻征，人才跟得上?

王會生： 2014年，國投集團(tuán)成為國有投資公司首批改革試點(diǎn)單位罢浇，圍繞“投資導(dǎo)向陆赋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本經(jīng)營”的功能定位，大膽進(jìn)取嚷闭，銳意改革攒岛，試方向、試機(jī)制胞锰、試管理灾锯、試監(jiān)督、強(qiáng)黨建嗅榕，努力打造適宜國有資本投資公司發(fā)展的體制機(jī)制顺饮。

國投集團(tuán)在改革授權(quán)經(jīng)營體制方面，分類授權(quán)凌那，為“總部”消腫沿阁，讓聽得見“炮聲”的人沖在第一線，將子公司劃分為充分授權(quán)董记、部分授權(quán)铆贞、優(yōu)化管理三類。其中檀塌，在國投電力伶摩、國投高新開展充分授權(quán)試點(diǎn)，選人用人、自主經(jīng)營昂幕、薪酬分配等70多個原來由總部決策的事項“應(yīng)放全放”灌当。

此外，在公司治理方面幅挂，國投集團(tuán)同步推行股權(quán)董事制度，總部派出董事由兼職改為專職参攻，做實(shí)子公司董事會腺帽，推動子公司董事會成為決策和責(zé)任主體，董事對決策終身負(fù)責(zé)髓绽，確绷参總部權(quán)限“放得下”，二級公司“接得住”顺呕。

放權(quán)不意味著“放羊”枫攀。相反，這對國投集團(tuán)的管理水平提出了更高要求株茶。為此来涨，國投集團(tuán)建立了以審計為中心的大監(jiān)督體系，將專業(yè)監(jiān)督與職能監(jiān)督启盛、業(yè)務(wù)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督結(jié)合蹦掐，變“專科檢查”為“全科會診”僵闯，確保授權(quán)到哪里卧抗，監(jiān)督就跟到哪里。

在人才使用上鳖粟，抓好市場化經(jīng)營機(jī)制社裆，比如國投集團(tuán)高新引入職業(yè)經(jīng)理人制度，全都是“脫軍裝”上戰(zhàn)場向图，就是實(shí)行市場化用工谈毫，從而打開了薪酬空間，增強(qiáng)了活力和動力碉讯，吸引了業(yè)內(nèi)高端人才和業(yè)務(wù)骨干的加盟侦萍。