所謂“雙全”體驗蜓竹，就是上級部門對下級單位及所屬縣供電公司箕母、車間和班組(含供電所)全業(yè)務(wù)、全流程工作運行情況俱济，全面了解基層員工和客戶的訴求嘶是，找準(zhǔn)問題，深剖成因蛛碌，共商對策聂喇，促進管理方式、工作作風(fēng)改進蔚携，構(gòu)建“橫向協(xié)同手拉手希太、縱向互動一體化”協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。

供電行業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈拳鹉，牽一發(fā)而動全身玲侧，并且電力行業(yè)是高危行業(yè)，稍有不甚符破，輕輒釀成傷亡事故，重輒釀成重大事故瞭阔，造成人員傷亡和財產(chǎn)的巨大損失。然而露龙，有的供電員工卻不以為然，在取得一些成績后寒圃，自以為經(jīng)驗豐富，有意無意地放松了思想警惕;也有的員工自以為參加工作時間長背涉，見多識廣矮男，習(xí)慣于主觀臆斷室谚，一味跟著感覺走毡鉴，思想麻痹，掉心輕心秒赤，貿(mào)然行事;也有的員工把上級的強調(diào)當(dāng)作耳邊風(fēng)猪瞬，領(lǐng)導(dǎo)講時裝模作樣地聽，過后就扔之一旁入篮，完全按照自己的想法來陈瘦。凡此種種，不一而足潮售。

國網(wǎng)福建電力堅持問題導(dǎo)向痊项、目標(biāo)導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向酥诽，對收集到的問題和建議鞍泉，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化肮帐、支撐信息化咖驮、服務(wù)人性化4個維度歸類分析，并列入問題庫閉環(huán)管理代徒，梳理安全生產(chǎn)的風(fēng)險隱患和難點問題，明確專業(yè)管理責(zé)任，落實整改具體責(zé)任部門和配合部門蔼紫，制訂改進提升措施，開展成效評估兆送。

由此恒焕，我們要總結(jié)“雙全”體驗經(jīng)驗，深化拓展“雙全”體驗內(nèi)涵棺距，完善優(yōu)化“雙全” 體驗工作流程余二，固化“雙全”體驗形式，建立常態(tài)化機制榴蜻，扎實深入推進“雙全”體驗工作秕肌，促進上下聯(lián)動更加順暢，深化“工作謀劃‘一盤棋’瞎喉、橫向協(xié)同‘手拉手’好唯、縱向聯(lián)動‘一體化’、指導(dǎo)服務(wù)‘心貼心’”的管理實踐燥翅，形成上下思想同心骑篙、目標(biāo)同向、行動同步森书、執(zhí)行同力的濃厚氛圍靶端，切實提高安全履職水平。