報(bào)載：今年以來(lái)种冬，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司企管部認(rèn)真貫徹中辦發(fā)47號(hào)文件精神舔糖，統(tǒng)籌推進(jìn)深化電力體制改革97項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)兢努，做精戰(zhàn)略研究與最佳實(shí)踐脊直，2項(xiàng)成果入圍國(guó)家電網(wǎng)公司新型電力系統(tǒng)示范標(biāo)桿贞卜，4項(xiàng)成果入選國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)優(yōu)秀案例辖醒，為江蘇電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

一直以來(lái)梧部，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司扎實(shí)推進(jìn)深化提升行動(dòng)，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)全面”部署泊嗤，印發(fā)《原集體企業(yè)深化改革總體實(shí)施方案》，理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)垮袭，優(yōu)化管控模式，推進(jìn)同質(zhì)化管理转砖，清理退出5戶非核心業(yè)務(wù)企業(yè);他們加強(qiáng)科技創(chuàng)新制度、標(biāo)準(zhǔn)等要素保障府蔗，優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)晋控，超前完成70%以上主體任務(wù)，讓綜合能源公司成為國(guó)資委“雙百企業(yè)”的標(biāo)桿赡译，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)深化提升行動(dòng)，通過(guò)對(duì)原集體企業(yè)的改革捶朵，理清了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)狂男，優(yōu)化了管理模式综看，在科技創(chuàng)新方面岖食，完善的要素保障促使一批成果斬獲高等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)红碑，展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新活力泡垃。

尤其在管理變革方面，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司企管部通過(guò)做精戰(zhàn)略研究與最佳實(shí)踐秘鳞，多項(xiàng)成果入選優(yōu)秀案例，為公司發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)叔人，讓公司的管理效能得到顯著提升;他們依法依規(guī)建立健全內(nèi)部薪酬分配制度體系，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置伍奏、調(diào)整薪酬分配屠蚌，加大工資總額與安全和業(yè)績(jī)的掛鉤力度肿蚂，薪酬分配向技能人員傾斜，讓員工的付出與回報(bào)更加匹配措找，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力;他們強(qiáng)化制度建設(shè)這個(gè)“根本保障”糖追，補(bǔ)齊短板強(qiáng)管理蝗羊，持續(xù)推動(dòng)管理提質(zhì)增效胆建，優(yōu)化內(nèi)部管理流程肘交，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心動(dòng)能笆载，聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)涯呻，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加大改革統(tǒng)籌落地力度，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根涝登。

由此，我們要象國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司企管部那樣胀滚，直面挑戰(zhàn)趟济，突破困境咽笼，穩(wěn)步推進(jìn)電力體制改革顷编，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心動(dòng)能僚魁，深入開(kāi)展戰(zhàn)略研究與最佳實(shí)踐，只有這樣视樱，才能為公司的高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)拓更廣闊的空間蒿由，才能在能源變革的浪潮中駛向更加輝煌的彼岸哼曙，進(jìn)而讓國(guó)網(wǎng)江蘇電力的發(fā)展畫(huà)卷更加精彩紛呈扯涝。