強(qiáng)化基礎(chǔ)缎选，扎實(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作。數(shù)據(jù)治理是大集中ERP上線的必要條件和難點(diǎn)工作陕牲。為了兼顧精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)和滿足廠工程項(xiàng)目實(shí)際使用需求否胜，3月以來(lái)，計(jì)劃科組織開(kāi)展大集中ERP項(xiàng)目主數(shù)據(jù)治理工作芒极，通過(guò)梳理2019-2025年項(xiàng)目進(jìn)度忽愧、設(shè)備采購(gòu)、結(jié)算轉(zhuǎn)資等具體情況户挟，將待遷入大集中ERP項(xiàng)目由557項(xiàng)壓減為59項(xiàng)脑苫，大幅度精簡(jiǎn)了數(shù)據(jù)量。同時(shí)開(kāi)展不遷入項(xiàng)目WBS元素關(guān)閉工作中痴，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位推進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資舱踊、刪除作廢采購(gòu)訂單等工作，助力大集中ERP項(xiàng)目順利上線疮窟。

未雨綢繆膳膝，超前管控適應(yīng)管理變革。大集中ERP不僅是一場(chǎng)技術(shù)革新鬼癣，更是一次管理變革陶贼。為了適應(yīng)未來(lái)大集中ERP在項(xiàng)目批復(fù)與變更管理、合同管理待秃、預(yù)算管理等方面帶來(lái)的全新要求與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)拜秧，項(xiàng)目相關(guān)單位從思想上做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”痹屹，變被動(dòng)為主動(dòng)，提前進(jìn)行管理變革枉氮，適應(yīng)未來(lái)新形勢(shì)志衍，新要求。深化投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密銜接嘲恍，做到完成前期審批程序的項(xiàng)目才能申報(bào)投資計(jì)劃，杜絕無(wú)計(jì)劃雄驹、超計(jì)劃項(xiàng)目出現(xiàn)佃牛。建立《項(xiàng)目電子數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，所有資料定期進(jìn)行完整性與合理性審查医舆，解決項(xiàng)目管理資料數(shù)據(jù)碎片化俘侠、孤島化問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理合規(guī)水平彪饺，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)钦将。強(qiáng)化“三單”“四算”管控，建立《第四采油廠工程項(xiàng)目“三單”“四算”對(duì)照檢查表》通冕，對(duì)全廠各項(xiàng)目資金與變更情況進(jìn)行監(jiān)督阱纷。

下一步，該廠將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)遷移创炉、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)辞唤、權(quán)限收集、系統(tǒng)測(cè)試與集成測(cè)試等工作尺那，全力推進(jìn)全力推進(jìn)大集中ERP上線为巾，為提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力、牢筑“數(shù)智中國(guó)石油”貢獻(xiàn)采四力量丹自。