自項目開工以來掩缓，三澳核電項目工程建設大團隊始終堅持以現場班組和作業(yè)面為管理核心，以提升工效為抓手遵岩，優(yōu)化施工邏輯與組織你辣，在1號機組工程建設良好實踐和工程經驗的基礎上，強化2號機組學習曲線尘执，落實經驗反饋舍哄，同比1號機組，核島周邊廠房土建施工在工期和人力投入上實現持續(xù)創(chuàng)優(yōu)誊锭，有效優(yōu)化施工工期表悬，人力投入降低約15%;FCD+36個月核島房間移交1800間，對比同期1號機組多50間市砍，為后續(xù)高質量冷試俏川、爭創(chuàng)“華龍一號”標桿奠定良好基礎。

三澳核電項目工程建設大團隊堅持守正創(chuàng)新射疤，著力推進先進建造技術符殊、“微創(chuàng)小改”等新型工器具、新工藝應用倾桩，逐步形成有序創(chuàng)新倘秸、全面創(chuàng)優(yōu)發(fā)展態(tài)勢。通過綜合應用免支难燮快速施工技術轨皮、高空作業(yè)平臺及支撐體系等先進建造技術，順利實現2號機組核島周邊廠房FCD+36全面封頂目標;應用鋼筋籠模塊化施工，減少現場高空綁扎作業(yè)燎厘、降低安全風險薇硬，提高效率;推廣應用智能機器人于鋼筋焊接、混凝土打磨等工序拆座，提升施工質量和工效主巍。目前現場已累計收集“微創(chuàng)小改”652項，并將具有高推廣價值的168項編輯成冊挪凑，在基地間應用推廣孕索，通過聚合產生質變，正在帶來全局性躏碳、整體性收益搞旭。

三澳核電項目工程建設大團隊始終堅持數字化管理賦能，聚焦工效提升菇绵，深化管理創(chuàng)新肄渗，依托智慧工地建設，以解決工程管理痛難點為目標咬最，全面推進土建翎嫡、安裝數字化簽點，降低傳統(tǒng)紙質文件在運轉中的質量風險永乌，在質量控制惑申、防人因失誤、記錄分析等方面加強管控翅雏，顯著提升施工安質水平镇纳，現場二十萬工時事件率降至0.03。

后續(xù)咒娶，三澳核電項目工程建設大團隊將繼續(xù)堅持新發(fā)展理念仍枕，圍繞工程建設高目標，深入踐行“嚴慎細實”的工作作風吗罪，深化管理創(chuàng)新手段尚蔗，積極培育新質生產力，塑造發(fā)展新動能话贯、新優(yōu)勢御欢，奮力推動項目高質量發(fā)展。