“三違”是指“違章指揮肺素，違章操作泼差，違反勞動紀(jì)律”的簡稱漱竖。指的是在施工生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的盲目性違章津滞、盲從性違章春庇、無知性違章痪猿、習(xí)慣性違章汰材、管理性違章以及作業(yè)現(xiàn)場違章指揮抹播、違章操作和違反勞動紀(jì)律等行為榴栏，是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)住堃错椖拷Y(jié)合現(xiàn)場管理實踐痒拧，拿出實策“反三違”泌绩，上好安全“必修課”。
一是說好安全“大白話”宵蕉。現(xiàn)場抓安全酝静，需要安全知識的專業(yè)理解，更需要“大白話”式的“輸出”羡玛。項目要求現(xiàn)場各級管理人員别智，既要做好“發(fā)現(xiàn)三違，立即制止”的“上篇文章”稼稿，更要做好教育當(dāng)事人的“下篇文章”薄榛。要理解當(dāng)前建筑施工一線工人文化水平整體不高、說專業(yè)和原理很難讓其聽進去的實際情況让歼，把握教育“輸出”的重點是說好安全“大白話”敞恋，把個人“違章”的行為影響與個人當(dāng)下就聯(lián)系起來，讓個人的“違章”在其周邊顯的格格不入谋右，確實把自己的“違章”后果謹(jǐn)記于心硬猫，心生懼意。進行教育時改执，重點講述“怎么改”啸蜜，同時配合簡單、直白拟国、高效的管理小措施获隆，如安排在宣教室看兩天的違章事故案例視頻，在下班打卡門禁處貼上露臉違章照片村会，在安全帽貼上違章貼且一個星期不能摘下等涌遏，強化教育效果。通過一年多的現(xiàn)場實踐泌拐，張掖項目部“反三違”效果顯著基差。違章人員李某真心感慨道：“現(xiàn)場的白帽子、紅帽子一點架子沒有威球，說的事也在理宅蜒，出門就是工作、掙錢蜓浦、把錢帶回家捍农，腳滑脫手的事，哪有個準(zhǔn)绳拧，先把前頭的事做好也不耽誤干活”壹店。
二是管住班組“話事人”猜丹。當(dāng)前，張掖項目正在深入推進區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理硅卢，在網(wǎng)格管理工作機制實際運行中射窒，項目最重視的就是管住分包商下一級的班組負(fù)責(zé)。抓好“區(qū)域将塑、工區(qū)脉顿、工點”的“反三違”，首先就得管住對一線作業(yè)人員說話最管用的班組“頭頭腦腦”們点寥。項目始終堅持下沉管理艾疟，建立常態(tài)的溝通機制，階段組織開展班組長座談會敢辩，聽取一線班組長的意見建議汉柒，向現(xiàn)場所有班組的“話事人”們反復(fù)講解項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、安全要求以及相關(guān)獎勵责鳍、考核規(guī)定等，確保管理穿透兽间、直達一線历葛。同時，注重“同進同出”落實寇羔，要求項目自有管理人員積極參加班組站班會宾哼、安全質(zhì)量例會，監(jiān)督班組“微講堂”“三個五”的組織和項目下發(fā)的文件學(xué)習(xí)貫徹等甫页，確保項目管理末端落實⊙管現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題隱患、違章行為裸朱，優(yōu)先督促這些“話事人”去落實整改韩宦、開展教育，利用現(xiàn)場“反省屋”開展“安全再教育”龟付，以“一人出違章计胶、全班受教育”的方式推行教育自下而上、由點及面凛茬，發(fā)揮班組主觀能動性陕射，提升班組自建能力，從而實現(xiàn)教育效果最大化掠恢。自年初推行“兩化”以來棺克，張掖項目部累計開展“安全再教育”28次，受教育85人线定，堅決守住了現(xiàn)場安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)娜谊。
三是實實在在“真獎勵”确买。近期，公司實施網(wǎng)格安監(jiān)人員月度評比獎勵和事故隱患內(nèi)部報告獎勵因俐，這是實實在在的獎勵制度拇惋。張掖項目部深刻把握公司文件精神，重點在把獎勵“獎出去”以及管理人員抹剩、作業(yè)人員等各層面的“群體覆蓋”兩個方面下功夫撑帖。一方面要做好宣傳，借助入場教育澳眷、站班會等時機胡嘿，廣而告之；另一方面不斷簡化報告“入口”钳踊，嚴(yán)謹(jǐn)報告內(nèi)容“核實”衷敌，便捷獎勵“發(fā)放”，力求獎勵流程“易上手拓瞪、反饋快”移履，讓公司獎勵通知貫徹執(zhí)行的“接地氣”【攘考慮人員“抹不開面子”“不
好意思”等情況权扭，具體過程中堅持“公示不指名道姓、突出獎勵實物圖表馅酪、細(xì)致說明報告事項”某澡，讓每名人員看到實實在在的“好處”，讓“報告違章和隱患有獎勵”有形且觸手可及乳侮，把“沒有安全這個‘1’份览，其他要素都是‘0’”的安全理念深植人心。張掖項目部自2023年底以來诉德，持續(xù)開展安全管理表彰先進工作晃纹，并且大幅向一線班組長、作業(yè)人員傾斜柱洽，累計獎勵班組長14人次豆蚀，隊伍安全員9人次，電工缔御、起重工及木工等一線作業(yè)人員8人次抬闷，共計26000元，樹立了項目重視安全生產(chǎn)的鮮明導(dǎo)向耕突。
7月份以來笤成，張掖項目所有作業(yè)面同步展開，安全管理呈現(xiàn)全工區(qū)眷茁、全工點炕泳、全工時纵诞、全工序、大跨度培遵、聯(lián)縱深等復(fù)雜局面浙芙，僅僅依賴項目部自有安全管理人員去完成安全管理終究會“力尤不及”，因此發(fā)動全員籽腕、聯(lián)管聯(lián)控才是“最終答案”嗡呼。張掖項目通過深入持續(xù)“反三違”，著力斬斷和消除事故隱患中“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”兩根鏈條皇耗，同時加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè)南窗，督促分包商安全生產(chǎn)投入到位，完善現(xiàn)場“一網(wǎng)一帶一帽一平臺”碘云，真正體現(xiàn)本質(zhì)化安全谨跌，保證安全管理“雙零”目標(biāo)，推動工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展拦腌。（黃浩吊烫、周香香）
